財報閱讀 快速入門-續2 唐朝

http://xueqiu.com/8290096439/30287361今天早上,看見球友@黃鐵錘 在雅戈爾公告下面說:哈哈,@唐朝 先生才介紹了看年報的要點,對轉換會計準則的企業要重點注意。第二天,雅戈爾就送上例子了。這位黃兄說的是老唐的《財報閱讀快速入門-續篇》的第二條:2)    企業有時候會買些股票、債券、基金什麼的。買它們簡單,買了之後,把他們放在資產負債表的「交易性金融資產」還是「可供出售金融資產」裡卻有講究(債券還可選擇放進「持有至到期投資」裡)。為何放這裡而不放那裡,管理層負責決定,理由頗多,複雜又無聊。咱不去管它,牢記一點,放進去就不能隨便改。改動一般有
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發表時間:2014年7月20日 | 全文

丁丁的交易體系之買賣法則(波段+長線) Dean_丁丁

http://xueqiu.com/2129489320/30285972交易體系,分為三個部分:選股,買賣點和資金管理。缺一不可,都要進行學習。提醒球友,不要投入大量資金來模仿。交易系統輕易模仿不來。說明:1.      別人成功的方法很多。這時一個很大的話題。不必把我的方法當成唯一。2.      凡是回帖批評我沒有看選股的,一律忽視。3.      丁丁致力於每篇心得都是精品。致力於讓大家都受益。4.      我歡迎有意義有邏輯
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發表時間:2014年7月20日 | 全文

醫藥行業投資策略之一:天花板在哪裡? 呂樂人

http://xueqiu.com/6108186643/30275373市場中關於醫藥行業上市公司的市值有一個「500億魔咒」的說法。過往的事實的確如此:無論是$云南白藥(SZ000538)$ $天士力(SH600535)$ 還是$東阿阿膠(SZ000423)$,都無法成功地守在500億這個門檻之上,即使當年金光閃閃的$海普瑞(SZ002399)$  也僅僅是用自己的實際行動證明了泡沫的存在而已。醫藥行業的天花板真的就是被固定在500億了嗎?當然不是。在探討天花板的上限之前,我想提出一個醫藥行業的估值框架,以方便下文的討論,並拋磚引玉供投資者斧正。一、估值的框架:  
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發表時間:2014年7月20日 | 全文

$黑莓(BBRY)$ 【黑莓怎麼還不破產?】 耐力投資


http://xueqiu.com/7096399426/30307013關於黑莓,時常會聽到 「這公司怎麼還沒破產?」,「這公司遲早會破產」的言論。是的,任何公司,都會有破產的可能性,誰敢拍著胸脯說今天的$谷歌(GOOG)$ $蘋果(AAPL)$ 未來永遠沒有破產的可能性呢? 只是,就目前來看,看不到它們會破產的任何跡象而已。企業破產,通常的原因是負債過高,槓桿過大,經營性支出和資本支出遠遠超過企業自身經營性現金流入,又無法及時獲得外部資金的支持,導致資金鏈斷裂而造成的。如下面的無錫尚德 $尚德電力(STP)$  資本開支、自由現金流和資產負債率圖表:查看原圖查看原圖這種情況就導致
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發表時間:2014年7月20日 | 全文

【藏寶圖】麥肯錫10張PPT:決定2025年經濟的12大顛覆技術 億利達


http://xueqiu.com/2164183023/30277347麥肯錫發佈了一項報告,裡面研究了技術對未來經濟影響程度。研究的對象是一些正在取得飛速發展、具有寬泛影響,且對經濟影響顯著的技術。相反,那些過於遙遠的,僅能影響 1、2 個行業的,以及 2025 年之前不大可能實用化的技術(如混合動力),或者是雖然即將成熟但不夠大眾化的技術(如私人太空飛行)等則不在考慮範圍內。以下就是麥肯錫列舉的顛覆性技術及其潛在的經濟影響程度(含消費者盈餘在內,即消費者並未支付的因創新而獲得的價值),當然,這種影響評估只是粗略的,不會像 GDP 數字那麼具體。查看原圖✪ 下圖數字更具體一點:查看原圖如上
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發表時間:2014年7月20日 | 全文

$攜程(CTRP)$ 買郵輪 魔都圓

http://xueqiu.com/2426255641/30295190渣浪翻譯的比較爛,根據個人理解重新做個整理:$攜程(CTRP)$ 買郵輪是為了通過鎖定上游庫存來掌握定價權,建立行業門檻為什麼這麼說,先看目前郵輪產品怎麼定價1)散賣,郵輪公司賣給各家一級代理商(一級代理商需要有某項郵輪產品銷售的認證),攜程和一些線下旅行社是一級代理商,一級代理商可以直銷,也可以分銷給二級代理商,二級代理商基本都是沒有認證沒法直接從郵輪公司拿貨的這種模式下面,最終到消費者手中的價格是郵輪公司訂的含佣金價格。一級代理商的佣金大約是十幾個點,若分銷給二級分銷商,大約可以抽幾個點,二級分銷商自己留幾個點。這種
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發表時間:2014年7月20日 | 全文

$黑莓(BBRY)$ 幾點觀察 @海tong 耐力投資

http://xueqiu.com/7096399426/302637671. Apple與IBM合作開拓企業市場,正好說明了做企業軟件業務出身的John Chen對黑莓的未來定位是正確的:將公司業務的重點定位於企業市場,並重點cover對系統的安全性有高度要求和重視法規遵從的三大行業--FSI, Healthcare, Gov.2. 公司已經在這一方向上起步了,並有了明確的短期、中期、長期發展策略(消費類手機終端外包給富士康,開發企業級商務機Passport, 發力BES10, BES12, BBM與Cisco Webex的結合,Project Ion ).3. 黑莓的企業基因在於「安全」,
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發表時間:2014年7月20日 | 全文

$微創醫療(00853)$ ----預測要做多遠才合理? Extreme

http://xueqiu.com/6382272526/30277966$微創醫療(00853)$ ----我錯在哪裡?年前,853從3元多起步,一路升到6.5左右,然後發盈利警告,股價見頂回落。然後是大家都知道的一系列收購,那時$樂普醫療(SZ300003)$業績也不好(都是支架價量跌),而同時$樂普醫療也有收購, 雪球上很熱烈,討論也多。比較站上風的意見是:本土樂普醫療的收購標的--土炮防治藥/前景遠比不上海派的微創醫療收購的美式裝備(人工關節,本人也發了一文嚴重不看好樂普醫療, 以及看好微創醫療。http://xueqiu.com/6382272526/24374263現金換股票, 還
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發表時間:2014年7月20日 | 全文

默多克告訴你 如何建立企業帝國

來源: http://wallstreetcn.com/node/99860 大膽的交易對默多克來說不是什麽新鮮事。 本周三,他提出了迄今為止最大,也是最大膽的出價:800 億美元收購時代華納。這是超過十年以來最大的一次媒體交易。 盡管時代華納拒絕了他的請求,現在談判也已經擱置,但是經手此事的人們認為,默多克決心已定,不會那麽快就此罷休。以前也有過類似一些這樣的例子,他希望得到的公司一開始說不,但後來總會作出讓步。 近50年來,默多克通過無數的收購重塑了自己的媒體帝國。他的收購範圍廣泛,從科技公司Myspace到知名刊物《華爾街日報》,這讓他成為了媒體界合並的主要動力。 我們下面來
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發表時間:2014年7月20日 | 全文

【專欄】理解人行政策立場——只有單純松與緊嗎?

來源: http://wallstreetcn.com/node/99745 By Mohican Macro Institute 一方面很多機構和市場人士呼籲的全面降準並沒有到來,另一方面定向降準的範圍卻不斷增大,一方面外匯占款持續下滑,另一方面央行擴大再貸款的使用,一方面高壓打擊同業創新,並持續在公開市場進行正回購還續做央票,另一方面卻放寬存貸比限制。今年以來中國人民銀行等監管者的連串操作,令很多人對央行貨幣政策的立場感到有點模糊了。 用數據說話 最近瑞信經濟學家陶冬匯總了一些中國信貸市場的數據。 (2013年至今,回購利率先漲後跌) (企業債收益率也是先漲後跌) (民間貸款利
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