安倍經濟學,成敗看今年

來源: http://wallstreetcn.com/node/73049 很多年以來,亞洲經濟似乎僅僅關乎中國。這種十幾年來單一地區驅動經濟增長的模式一直以來都是亞洲——甚至是世界經濟的晴雨表。不過在今年,所有人都開始前所未有地對日本經濟產生了更高的興趣。 日本目前正在進行一個大膽的貨幣政策實驗,他們為之冠以“定性量化寬松”(QQE)。而今年就是驗證其效用的一年。目前結果存在三種可能。首先,基礎貨幣翻番的任務有可能失敗,通脹會隨之回歸零點。第二個可能是狀況愈趨嚴重。也就是說“安倍經濟學”會變成“安倍末日(Abegeddon)”,通脹將會失控,利率躥升並且資本出逃。第三個可能也就是
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發表時間:2014年1月19日 | 全文

朝鮮會進行改革開放嗎?

來源: http://wallstreetcn.com/node/73050 朝鮮的經濟正在崩潰,並面臨嚴重的能源短缺。從1990年代開始,朝鮮的經濟就已經停止增長,人均GDP保持在1800美元,僅比韓國的5%稍多一點。由於食物短缺,2400萬朝鮮人民出於饑餓之中,每1000個新生嬰兒中有25個死亡,而韓國只有4個。為了生存,這個全球最集權、最封閉的國家將不得不打開國門。 朝鮮經濟的繁榮發展和朝鮮半島的和平穩定,不僅有利於朝鮮自身,而且有利於周邊國家和全球的穩定。畢竟,朝鮮的突然崩潰或朝鮮半島的軍事沖突將威脅到區域安全,周邊國家也將救濟數以百萬計的難民,並承擔數萬億的重建費用。 要將
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發表時間:2014年1月19日 | 全文

庫克現身中移動營業廳 但“僅有十幾名顧客買iphone”

來源: http://wallstreetcn.com/node/73047 對於一家沒有盈利增長公司的股票來說,最重要的是講故事的能力,特別是對於創業初期的高科技公司,如果目前或近期沒有收入,那麽唯一重要的是有增長潛力。不幸的是成熟期的公司也不得不玩同樣的把戲,比如蘋果公司,他們失去了創新天才喬布斯,公司的收入開始下滑,這個時候就不得不轉入講故事模式。近期,蘋果與中國移動簽約合作之後,可以將帶給蘋果手機7.5億用戶市場,人們由此想象,蘋果的收入會劇增。 雖然蘋果開啟故事模式之後,股價開始快速上漲,市場普遍預期與中國移動簽約合作之後,中國移動擁有7.5億用戶能夠使得蘋果的在華銷售量
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發表時間:2014年1月19日 | 全文

中國需求點亮銅價上漲之路

來源: http://wallstreetcn.com/node/73051 中國對銅的意外強勁需求開始讓投資者重新思考他們的悲觀預測。 雖然中國經濟降溫,但對銅的需求依然保持強勁。WSJ援引行業專家消息稱,自去年6月以來,倫敦貴金屬交易所倉庫的銅庫存已經下降了50%,其中大部分都流向了中國。 銅價目前已經較11月中旬的三個月低點上漲了7.1%。銅價上漲部分是由對沖基金等投機者推動。本月早些時候,CFTC數據顯示銅的多倉數量已經升至2011年中以來最高。 據WSJ,大宗商品公司Vontobel Belvista的投資組合經理Jeremy Baker表示,他將會在隨後幾周內買入銅期貨
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發表時間:2014年1月19日 | 全文

十年濕地減近一成:中國陷入水危機

來源: http://wallstreetcn.com/node/73052 本月13日,中國國家林業局副局長張永利公布了林業局於2009-2013年組織的第二次全國濕地資源調查結果,2003年首次濕地資源調查後的十年間,中國濕地面積減少了339.63萬公頃,其中自然濕地面積減少了337.62萬公頃,減少率為9.33%。 對中國來說,水供應早已警鐘長鳴,因為我們這個全球人口最多的國度只擁有全球6%的淡水資源。 林業部此次公布的最新調查結果顯示,中國濕地總面積5360.26萬公頃(約合53.6萬平方公里),占國土面積的5.58%。 2003年以來,中國失去了將近34萬平方公里濕地,超
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發表時間:2014年1月19日 | 全文

2013年那些被差評的CEO:鮑爾默與海因斯上榜

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0117/58026.html 在剛剛過去的2013年,我們見證了科技界內諸多“大事件”的發生,同時也看到了不少傳統巨頭企業所遭遇前所未有的危機。他們其中的一些在優秀管理層的帶領下成功化險為夷,而另外一些則由於各種各樣的原因而始終踟躕不前。日前,英國BBC網站就刊文對2013年全球五大最差CEO進行了一番盤點,跟著i黑馬來看下吧!1. 微軟,史蒂夫-鮑爾默(Steve Ballmer)對於許多人來說,鮑爾默出現在這份榜單上或許充滿了爭議,因為無論這一人物本身受到了多少非議,但他帶領微軟每
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發表時間:2014年1月18日 | 全文

2013年那些小敗局:從10類典型公司開始

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0118/58030.html i黑馬推出的小敗局欄目,反響巨大。失敗並不可怕,可怕的是沒有勇氣再站起來。讓創業者得到更多反思和借鑒,有勇氣再出發,是失敗案例帶來的巨大意義。日前,IT桔子對10種類型的失敗公司做了梳理,他們有明星公司、內部創業和孵化公司,也有無人問津、很少被人知道的草根公司。從它們身上我們又能得到哪些教訓?1、團購網站陣痛:24券、拉手網等從2010年開始的團購、到2013年有些格局初定,在美團網高調宣布單日(2013年12月31日)銷售額突破1億元的背後,有多少團購網
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發表時間:2014年1月18日 | 全文

【案例】日日順如何解決O2O難題?8個方法

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0118/58031.html 作為阿里巴巴的新王牌,在全國擁有9個發運基地、90個物流配送中心、7600多家縣級專賣店、2.6萬個鄉鎮專賣店、19萬個村級聯絡站,並在2800縣建立了物流配送站和1.7萬多家服務商網店的日日順,在三、四線城市站的安穩。i黑馬認為,三四線城市消費潛力巨大,而日日順又是通過何種方式打通與用戶的關系?在這過程中遇到過哪些問題?以下為日日順官方旗艦店負責人張子寬口述:從預算來說,日日順官方旗艦店它的模式就是定位為全網,大家電的O2O的第一店。因為所有的包括O2O
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發表時間:2014年1月18日 | 全文

【案例】YY與網龍如何玩轉教育:順勢而為,各個擊破

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0118/58034.html 歡聚時代(YY)與網龍同是遊戲背景出身的互聯網上市公司,但又有不同:YY語音憑借遊戲和娛樂場景迅速積累人氣,網龍旗下的91無線因被百度以19億美元收購而聲名大振;YY2012年在美國紐約證券交易所上市,而網龍2008年已從創業板登陸香港主板上市。i黑馬分享這篇文章,把這兩者放一起進行對比,探討這兩家怎麽切入教育以及如何做教育的。順勢而為的YY教育YY並不是一心籌劃涉足教育,而是順水推舟、“無心插柳柳成蔭”的結果。YY語音真正的價值既不在於遊戲或娛樂,也不在
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發表時間:2014年1月18日 | 全文

創業公司的十二種死法

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0118/58036.html 1、團隊內訌。這個是最根本的。其一:創業團隊最好找價值觀能接近的。鄙人不才,第一次創業找合夥人時過於深究探討創業的項目本身,而忽視了跟合夥人交流價值觀等更為宏觀的理念,所以最後出現些不大不小的挫折,誰也無法誰服誰,他們就撤了。其二:創業團隊的股權分配要合理,或者說要設置一個可以衡量激勵的股權分配辦法。三十多歲以上的朋友們應該還對愛多VCD有印象(小孩子估計就沒啥印象了)。當年愛多的兩位創始人胡志標與陳天南各出資2000元人民幣每人佔45%的股份(所在村在佔10
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發表時間:2014年1月18日 | 全文