8000人的新聞艦隊BBC :從「帝國廣播」到互聯網思維的艱難轉型

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http://newshtml.iheima.com/2014/0807/144749.html不同於時代華納、新聞集團、迪士尼那種多業態的巨型傳媒集團,BBC 只是一個相對單一的媒體機構。即便如此,BBC 在世界新聞界的地位也能讓其它任何媒體都難以撼動。在中國,這家「公共廣播機構」更是一度被當作「國家廣播機構」,成為中國媒體界在談及提升國際傳播能力、建設國際一流媒體時的被不斷提及參考最多的對象。BBC 成立於 1922 年 10 月,在 1955 年 ITV 成立之前,它是英國唯一的電視台。而它的廣播業務在英國的「壟斷」則持續到 1973 年英國首家商業電台成立。在過去的 90 多年時間裡,
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發表時間:2014年8月10日 | 全文

起底黑暗生態鏈,細數安卓APP五大地下推廣渠道

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http://newshtml.iheima.com/2014/0807/144746.html壟斷是很可怕的事情,不僅僅是商業資源,更是一種潛移默化的思維方式。當在一個行業內,主流觀點都被壟斷的聲音所引導,這個行業的創新也就會被定向或遏制。很多大公司都會有EVANGELISM這樣的一種職位,翻譯過來就是「福音傳道者」,主要的工作職責也就是引導行業內的聲音、銷售觀念或者趨勢。這種定向和遏制的一大特點,就是把所有行業內的資源都集中到「主渠道」中來,圍繞主渠道打造生態系統。主渠道的優勢不僅僅資源上,更多的是行業方向引導、各種概念引領、話語權、精神優勢等等,於是慢慢出現渠道為王的局面。互聯網行業從誕
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發表時間:2014年8月10日 | 全文

美國最大的在線旅遊公司Priceline集團 5億美元投資攜程

http://newshtml.iheima.com/2014/0807/144745.html攜程同意Priceline在未來一年內通過公開市場購買其股票。計入可轉債包含的股份,Priceline將有望最多持有攜程總流通股的10%。在購入可轉債的同時,Priceline也獲得了向攜程董事會委派一名觀察員的權利。受此消息影響,攜程盤後大漲14.4%。目前攜程市值為78億美元,Priceline市值為670億美元。攜程與Priceline現有的商業合作起始於2012年,此次全球夥伴關係是對現有合作的進一步深化。Priceline將自此向攜程的客戶開放其在大中華區以外的全球超過50萬家酒店資源,同
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發表時間:2014年8月10日 | 全文

GAMELOOK洪濤:手游一年巨變,細數手游江湖的那點事

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http://newshtml.iheima.com/2014/0807/144744.html山寨潮:手游大部隊是這樣開始的?成功的誘惑面前,道德是個什麼玩意兒?2013年1月5日 《Clash of Clans孤家寡人的中國成功》如果要給文章開個頭,我選擇1月5日寫下的這篇稿件,COC也是一款玩家、遊戲業無比熟悉的產品,其由眼下的神級公司Supercell在2012年8月23日發佈,2012年9月COC進入了美國iOS收入榜TOP10,此後開始了神奇之旅、一直延續到現在。COC好在哪裡就不再重複,與我個人來說,COC也是我和我的老婆玩的時間最長的一款遊戲,我老婆之前沒有過玩遊戲的經歷,然而
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發表時間:2014年8月10日 | 全文

商人韓寒:我們都是目中無人的人

http://newshtml.iheima.com/2014/0806/144742.html比預定時間晚了四十分鐘,在女主持人激情澎湃的呼喊聲中,穿著合體白襯衣的韓寒登場了。在《後會無期》漫長的宣傳期裡,這幾乎是他惟一的裝束:白襯衣,牛襯褲,厚底波鞋,臉上掛著謙遜而靦腆的微笑。幾乎所有見過韓寒的人都對他印象很好。知乎上,大量與他有過一面之緣的網友在提到他時都使用了如下形容詞,「隨和、沒架子、有禮貌、從不拒絕合影、極其機智」……只有《後會無期》製片人、勞雷影業老總方勵用過一個明貶仍舊實褒的形容詞:「我們都是目中無人的人。」「我們」除了韓寒和方勵,還有果麥文化的路金波、博納影業的於冬,這四個男
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發表時間:2014年8月10日 | 全文

創業只有好點子遠遠不夠,重要的是如何付諸實踐

http://newshtml.iheima.com/2014/0806/144739.html也許在一次沖涼、在開車去某地的途中、在讀一本書的時候,這些點子就自然而然的出現了。對於我們來說,想到一個點子並不難,但重點是接下來怎麼做。把創意付諸實際需要什麼?幾週之前,我和好友Greg Hartle參加了一個在美國南佛羅里達舉行的初創企業週末活動。我們倆都是活動的演講嘉賓,他的演講主題是:下一步做什麼?如果你參加過初創週末(Startup Weekend)就會知道,那是一個長達54小時的活動,每個人都可以走上舞台,分享商業/app/產品/服務的點子,然後建立一個團隊讓點子變成現實。關於初創週末最
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發表時間:2014年8月10日 | 全文

招聘網站大掃瞄:新模式正在爆發的前夜

http://newshtml.iheima.com/2014/0807/144769.html一、在線招聘的市場規模、盈利模式、行業挑戰在對行業進行分析時候,我們首先應該應該知道的是這個行業的市場規模到底有多大,在這個行業中,有哪些稍微成熟的盈利模式,以及未來這個行業所面臨的挑戰。我們就一起按著著這個思路來分析在線招聘行業。1、市場規模根據前程無憂的統計數據顯示,截止到2014年3月,全國網上發佈職位數逾320萬個,同比上漲31.6%。北上廣深四大一線城市網上發佈職位數超過150萬個,幾乎佔據全國人才招聘市場五成的比例。越來越多的企業逐漸拋棄舊有的招聘渠道,轉而投身在線招聘渠道。相比於在線視
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發表時間:2014年8月10日 | 全文

微播易徐揚:打好創業仗,你的產品應該具備哪些條件?

http://newshtml.iheima.com/2014/0806/144736.html營銷的關鍵 – 營銷之前我是做社會化媒體營銷的,從2010年起公司重點在微博領域,主要服務了大概400家團購網站,後來服務電商和電商服務平台,包括服務美麗說、口袋購物、京東、淘寶雙11、唯品會等,14年重心轉移到了微信上。總的來說,能否火起來的app和遊戲,我們這邊看一看,就能給個大體感覺。有時候我會勸有些朋友不要再推了,因為肯定沒戲。我判斷的標準就是,我能否在這個app裡面找到應用場景和必須性。可能很多人期待我講講營銷,其實很多東西在營銷之前。決定一個創業項目成不成的關鍵點不在於營銷能否做好,在於
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大公司們那些奇葩的獨立App:生而為敗,以及背後的邏輯

http://newshtml.iheima.com/2014/0806/144725.html來源:i黑馬譯者:文宇妮,劉雨竹譯自:TechCrunch讓十億人改變習慣是一件可怕的事,這就是為什麼Facebook做了Paper這個App。為了避免與十億用戶已經養成的習慣起衝突,2014年,科技巨頭們在自己的經典App之外開發起了各式各樣奇葩的獨立應用——ta們在探索嶄新的用戶體驗。現在媒體和公眾都在關注像Facebook的Slingshot, Instagram的Bolt和Dropbox的Carousel這些App的成敗,但是他們沒有看到真正的要點。獨立App就是用來失敗的,至少在大多數情況
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發表時間:2014年8月10日 | 全文

【小敗局】兩面針如何從第一品牌身陷多元化圍城

http://newshtml.iheima.com/2014/0806/144738.html兩面針,這個連續15年產銷量第一的「本土第一牙膏品牌」,巔峰時期大舉多元化擴張,最終陷入分兵作戰,多線虧損的境地,而作為主營業務的牙膏也淪為少人問津的市場末流。如今,深陷多元化困局的「兩面針」或已體會到腹背受敵的痛楚。房地產、造紙、日化業務全線虧損,牽制大量精力和財力,無法充分回歸牙膏主業發力。而這一困境的根源在於戰略選擇的失誤——「輕易放棄了不該放棄的主業後,又盲目選擇了並不擅長的多元業務。」兩面針在中草藥牙膏研發、生產方面具有領先優勢,這意味著更低的進入門檻和更高的成功幾率。早在1978年兩面針
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