發表時間:2014年9月7日 | 全文

視頻:如何衡量視頻網站的大劇營銷價值?

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/0904/145431.html i黑馬:在各大視頻網站內容戰略趨同的背景下,如何衡量不同視頻網站的大劇營銷價值?品牌主選擇投放平臺的標準有哪些?采用何種投放策略,才能深挖大劇的市場潛力?本文將結合2014年各大視頻平臺下半年的大劇內容策略,對以上問題進行深度梳理和觀點分享。現如今,視頻營銷已經成為數字營銷的主流,而優質大劇則占據了視頻營銷的價值高地。根據Millward Brown《視頻廣告投放趨勢洞察》數據,在線視頻60%的用戶流量由大劇貢獻,優質大劇的營銷價值,已經獲
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一茶一坐龔光宇:如何玩轉150萬會員營銷與O2O策略?

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完美世界1億美元售出盛大遊戲全部股份

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搜狐進軍P2P背後:如何搶食互聯網金融蛋糕

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房地產O2O黑馬房多多:公司成立三年如何做到流水千億?

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問診那些年消失的公司:毀於細節的三大病癥

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支付寶或單獨上市 阿里確定巴克萊為做市商

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“全球最大的O2O電商”,萬達的野心靠什麽支撐?

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/0904/145462.html i黑馬:萬達聯手百度,騰訊,組成“騰百萬”,進軍電商。不做實物,不賣商品,只做服務,定位於“全球最大的O2O電商”。萬達電商要實現這一野心,至少要超過美團的規模,即年銷售規模400億以上。但僅憑萬達線下的資源還不足以支撐萬達電商的野心,要想成為電商界的新巨頭,特別是要成為“全球最大的O2O電商”,就必須走出萬達,把目光投向更廣袤的線下。王健林稱,萬達電商不做實物,不賣商品,只做服務,定位於“全球最大的O2O電商”。這一思路是對的,如果總是循
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漫索雲平臺創始人林銳:16年創業老兵的血淚收獲

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