8年A股上市路,這一切來得太晚

http://newshtml.iheima.com/2014/0801/144632.html從通過中國證監會發審委員會的審核到拿到證監會的批文,整整兩年過去了;從2010年准備上市資料到今天辦這個答謝會整整5年過去了;從2007年券商進公司到現在整整8年過去了。我們都清楚,對一個青年來說,8年是多麼的寶貴;對一個快速發展的企業來說,也一樣。遺憾的是,我常常在想,這8年中,如果我們能少走彎路該多好;如果政府的辦事效率再高一點該多好;如果多一些不說慌、不造假的企業該多好!因為如果那樣,證監會的效率也許會高一些,也許三四年前我們就已上市了。LED顯示屏行業是一個很特別的行業,十年前這個行業的巨頭
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發表時間:2014年8月2日 | 全文

熊曉鴿:我是如何從大老虎倒下的地方看到投資機會的

http://newshtml.iheima.com/2014/0801/144628.html為什麼說現在中國還面臨一個很好的機會?就是周老虎都下來了。現在中國有很多領域我們可以進,未來我可以做石油、能源這樣東西……我們非常關注移動互聯網行業的發展,同時我剛才提到了新能源,還有健康,還有娛樂業,這些都是我們未來要投資的。7月31日,IDG資本創始合夥人熊曉鴿參加福布斯中國創新峰會並講話。他站在投資人的角度,解讀技術如何重新定義產業,以及資本如何加速互聯網與新產業的融合。以下是他演講的全部內容:我們都在用iPhone,但記得看到過一篇關於蘋果的文章,裡面說雖然都在中國生產蘋果手機、中國人也都在
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發表時間:2014年8月2日 | 全文

萬達集團CEO王健林談創業:我總結了三條企業家特質

http://newshtml.iheima.com/2014/0801/144627.html萬達最艱難不是創業初期。創業初期中國是短缺經濟,那時候蓋房子,供不應求。其實最艱難就是上世紀90年代末期轉型做不動產、商業地產的時候。沒有成功的例子可以參照,也沒有金融的資本能夠支持,完全靠自己去摸索,摔了很多跟頭。我曾經說,我們記錄自己創業的過程當中,前後當了220次被告,這個過程是最艱難的。有人問,為什麼這樣一些困難都無法阻止我的腳步?你不轉型也是功成名就的企業家了,也有著非常好的生活了,應該說你的夢想也實現了。為何還要努力?這就是你的目標問題,你的定位問題。那時我們已經創業接近十年了,個人生活
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發表時間:2014年8月2日 | 全文

獅門影業:如何用粉絲經濟撼動好萊塢六大電影製片公司?

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http://newshtml.iheima.com/2014/0801/144625.html過去兩年中,獅門影業連續在美國票房市場份額上撼動好萊塢六大電影製片公司的傳統席位。2012年,獅門影業在美國國內票房市場份額突破10%,以11.4%的份額力壓20世紀福克斯和派拉蒙,名列第五;2013年,獅門影業超越派拉蒙,以9.8%的市場份額位居第六。從獅門影業的發展來看,粉絲電影助力其大舉拓展市場份額,但同傳統好萊塢六大製片公司相比,獅門影業電影板塊收入結構還不夠平衡,對放映發行業務收入倚重偏大。文章觀點來自於藝恩諮詢即將發佈的《好萊塢電影產業報告》。發展歷程:小成本文藝片起步、類型片站住腳跟、
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發表時間:2014年8月2日 | 全文

郎咸平:瘋狂收購之外,馬云已陷入歧途

http://newshtml.iheima.com/2014/0801/144624.html馬云的阿里在上市之前做了一系列收購,這些收購可以分成六大領域。  第一是物流,這和他的主營業務是相關的。他聯合9家企業成立了菜鳥網絡,目的就是構建一個中國智能物流骨幹網。他花了2.49億美金收購了新加坡郵政,準備成立一個國際電商化的物流平台,又花了18.57億港幣收購了海爾的日日順物流,這種收購是一種同行業的收購兼併,學術術語叫水平式的收購。在馬云的所有收購中只有這一類的收購和他主營業務有點相關,而其它五大行業的收購都和它主營業務無關。 其一是零售業務,他花了53.7億
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發表時間:2014年8月2日 | 全文

柳傳志女兒柳青口述:為何加入滴滴?

http://newshtml.iheima.com/2014/0801/144623.html近日,老冀採訪了滴滴打車COO柳青。在加入滴滴打車之前,柳青在國際投資銀行高盛工作了12年,先後擔任過投資銀行部分析師、直接投資部副總裁、執行董事、董事總經理等職位。老冀:去年採訪你的時候還在高盛,你什麼時候去滴滴上班?柳青:8月2號。老冀:我很好奇你怎麼就從「高大上」的高盛去了一家創業公司,你能講講這個經過嗎?柳青:這其實也經歷了一個過程。去年9月份的時候,高盛想投滴滴,當時這家公司就很火了,作為投資人不能有漏網之魚,我就去找程維(滴滴打車創始人兼CEO)他們聊了一圈,後來沒有投成。沒投成的主要原
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發表時間:2014年8月2日 | 全文

【小敗局】創業者自述:我是如何搞砸一場融資的?

http://newshtml.iheima.com/2014/0801/144622.html來源:i黑馬譯者:劉雨竹譯自:INC如果你在做科技創業,某個時刻你很有可能需要融資。創業者們的共識是,融資往往費時費力,壓力山大,困難重重。下面是三位創業者分享的融資故事及心得體會:壓價談判當時我們要簽一個120萬美元的可轉換債務合同。我提交了一份修訂後的資產負債表,上面增加了3萬美元的負債(合法清查【due diligence】期間提交的資產負債表上的負債是20萬美元)。這次修訂是會計的失誤導致的,而作為一個誠實的人,我覺得簽合同前投資人應該看到真實的負債數字。但在會上,我們的投資人把合同摔在了桌
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發表時間:2014年8月2日 | 全文

【小敗局】《紐約時報》轉型困境:優秀的媒體,失敗的生意

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http://newshtml.iheima.com/2014/0801/144620.html序、拚命轉型的《紐約時報》人在紙媒收入下滑的大背景下,執著的媒體人只能將希望寄託在那些聲譽卓著的報刊上——也許它們可以成為扭轉頹勢的中流砥柱。但現實總是太殘忍。進入數字化時代後,《紐約時報》同樣陷入收入下滑的困境。2013年,這家媒體的整體收入僅為六年前的一半。於是它們決定不能再這樣下去了,一個有追求的媒體不可能看著自己走向窮途卻什麼都不做。2014年年初,《紐約時報》網站進行了七年以來的最大改版。隨後他們不斷拋出一系列新的收入提升方案,比如嘗試新的廣告形態,推廣新的數字內容收費產品……但努力和努力
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發表時間:2014年8月2日 | 全文

單店客流1500人次,30店全盈利的綠茶餐廳:火爆背後的七大武器

http://newshtml.iheima.com/2014/0802/144644.html雖然王勤松是地道的紹興人,卻有北方人惇厚的長相。他說話聲音低沉、語速緩慢,極有條理。從他的分享中可以總結出如下7點:1、精心選址降低關店風險2、核心:高性價比吸引大量客流3、連鎖商戶:巧用互聯網工具為開拓新市場測溫4、口碑管理造就品牌效應5、大數據分析改進營銷手段6、小細節提升顧客體驗:叫號系統的學問7、定位準確抓住餐飲業「黃金十年」接下來,看小鷗一條一條慢慢展開。精心選址降低關店風險綠茶餐廳龍井店單日客流超過1500人次,北京綠茶餐飲的客流也不少於1000人次。能有這樣的客流量,選址功不可沒。在餐
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發表時間:2014年8月2日 | 全文

案例 估值10億美元,印度最大電商網站、亞馬遜印度死敵是如何成長的

http://newshtml.iheima.com/2014/0802/144642.html堅實的起步:快速實現收支平衡後進行融資 FlipKart公司兩位創始人Sachin Bansal和Binny Bansal都是印度IT類最高學府印度理工學院(IIT)畢業的高材生,在創業之前都在亞馬遜工作,對電商已經有了很多瞭解。2007年,他們決定離職創業。當時他們的想法是做一個比價類的網站,但後來發現印度的電商並不發達,現有的一些網站體驗不好,所以決定改做電商網站,並且選擇了相對簡單的圖書品類作為切入。 但由於當時他們只是兩個人,在尋找合作夥伴的時候很難取得對方的信任,要說服
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發表時間:2014年8月2日 | 全文