由阿根廷危機引伸 楓葉資料室

http://danielkyip.mysinablog.com/index.php?op=ViewArticle&articleId=49108501994年12月至1995年3月,墨西哥發生了一場披索滙率狂跌、股票價格暴瀉的金融危機。這場金融危機震撼全球,影響深遠,直到以美國為首的500億美元國際資本援助逐步到位,墨西哥的金融動盪才於1995年中漸趨平息。二十年後,由阿根廷貨幣狂貶引發的新一輪新興市場金融波動,亦有山雨欲來的味道。2014年1月23日,基於外滙儲備近來大幅流失,阿根廷央行在召開緊急會議後,決定縮減干預滙市措施,讓市場決定滙率走向,觸發阿根廷披索當日暴跌12.7%。2
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發表時間:2014年2月21日 | 全文

【師兄幫幫我】一個一直沒有巨頭出現的行業,如何做大做強?

http://new.iheima.com/detail/2014/0219/58796.html【西域記新疆紅棗李娜】問:我們是一家做新疆有機紅棗的企業,公司的人都是新疆建設兵團第三代人,致力於種植安全食品。我們剛剛打進北京市場,遇到了一些問題:中端客戶的開發和鋪貨有困難:我們大約有45%的產品是高端和低端產品,已經順利銷售出去了,但是中端產品二級棗這邊遇到了困難。商超要的量太大我們只有30噸的年產量,不能滿足供應。我們應該找什麼樣的渠道來鋪貨?要打出品牌有什麼好方法嗎?補充:我們沒有中間商,直接從新疆的棗田裡的棗空運到北京,想以親民的價格作為突破點打出一個品牌。M6生鮮連鎖董事長葉維水認為
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發表時間:2014年2月21日 | 全文

同程網創始人獨家自述:騰訊為什麽給我5億?

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0219/58769.html 措手不及,騰訊突然找到我們2012月5月份騰訊對我們的第一次投資完成,是同程網的B輪融資,金額是數千萬人民幣。這項融資其實11年就開始談了,是騰訊主動來找的我們。當時我們完全沒思想準備,後來我們才知道騰訊其實已經把國內的旅遊網站全部都看了一遍,據說我們是他們談的最後一家。那個時候,騰訊正在在電商裡面佈局,並在旅遊行業發力。我記得很清楚,第一次和他們團隊見面是在2011年8月份左右。有一天我們的BD部門告訴我說,騰訊想跟我們談合作,我們剛開始以為是一個BD合作。
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發表時間:2014年2月21日 | 全文

【幹貨】領導力開發三部曲


來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0219/58770.html 德勤的最新研究顯示,「領導力開發」已經成為企業最關注的人才管理策略和行動之一,然而與此同時,德勤的研究也表明,只有4.3%的高管認為企業領導力開發是「非常有效」的。「理想很美好,現實很骨感」也生動地體現在領導力開發上。在筆者所服務的一些大型企業中,領導力開發項目可謂琳瑯滿目,如商學院提供的EDP項目、海外學習、諮詢/培訓公司提供的各類培訓項目、在線學習、教練等等。但是,這些領導力項目的投入產出收益卻不盡如人意。究其原因是未能系統思考和部署領導力開發工作,僅僅組
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發表時間:2014年2月21日 | 全文

小而美創業者的三個致命絕癥:藍圖病,資源病及完美病

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0219/58777.html 藍圖病,資源病及完美病這是創業者尤其是致力小而美的創業者三個致命絕癥。這三個病癥是什麽意思?創業者又該如何避免?跟著i黑馬來看一下。所謂藍圖病就是把藍圖當成了目標,當成了行動,從而造成了一種貪大求全或者急於求成的一種心態,並進而將組織置於一種小而全的低水平發展模式,而不是聚焦自身核心競爭力領域的發展。你不能看到今天的馬雲從金融、電商、社交、物流和支付等全方位打造的閉環,而忘記了當初它也就是一個讓大家在上面買和賣的網站而已,它所有的一切的一切都是從這個最簡單
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【幹貨】黑馬會王培亞:創業需求理論,一共9個層次,你在第幾級?

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0219/58784.html 這個世界是由人和商品兩部分構成,人存在的價值就是去創造商品滿足其它人的衣食住行等各方面的需求,主導這種創造過程的則是形形色色的創業者。創業的本質就是創造,去制造或者創造產品和服務滿足其他人的需求。人一般從事兩種活動,一是生產,一是消費,生產的難度要遠遠大於消費,尤其是主導生產的創業者。在這樣認知的基礎上,黑馬會會員王陪亞(個人微信號:139993971)對人的生產創造過程進行了一定的總結,形成了自己的一套體系。i黑馬將本文分享給大家,希望對大家有所幫助。根
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騰訊入主大眾點評:一場事先張揚的收購案

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0219/58783.html 今年的情人節和元宵節巧合的湊在了一天,據說19年才會遇到一次。不過對於互聯網行業來說,這個雙節註定過不踏實。先是阿里11億美金將高德娶回了家,後是唯品會高調入股樂峰,達成LV聯姻,最後大眾點評在今天召開新聞發布會,一直以來甚囂塵上的騰訊入股大眾點評的傳言終於落了聽:前者收購後者20%的股份。有人說,這場戀情也讓騰訊在O2O領域有了更具分量的砝碼;也有人說,有了企鵝這個靠山,大眾點評在本地生活服務行業的霸主地位將更加穩固。還有人說,大眾點評是看上了微信支付,
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【案例】被忽略的傳統行業:看五金哥如何年入百萬的

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0219/58789.html i黑馬看到有個山東濰坊人,做五金行業,他對這個行業有很多年的經驗,人稱“五金哥”。現在他專營裝飾五金,主要經營門鎖、合葉、門吸、衣鉤等家庭裝修產品。貨源基本來自廣東、浙江、江蘇,大多為廠家直接進貨,少量在批發市場調貨。在五金哥的經營下,一個從零開始的店面,實現了一個月二十萬的銷量。近10年時間里,五金行業和企業在規模、管理、效益、產品品種、質量、檔次、生產設備和技術手段、方式等方面,都大大縮短了與世界的距離,甚至在有些方面超過了國際水平。國際模具及五金塑膠
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【敗局】標致家族失去公司控制:一家百年汽車老店為何陷入困境?

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0219/58801.html 據悉,中國東風汽車集團和法國政府將分別向標致公司註資8億歐元,並分別獲得14%的股權。至此,標致家族、東風和法國政府將形成三方等量持股的局面,且三方均沒有足夠投票權行使否決權,這也意味著標致家族失去了對自己公司的控制。PSA的前身標致兄弟公司成立於1810年,從生產小型金屬零件起家,之後逐漸進入汽車制造領域。1975年,標致同雪鐵龍合並,形成了今天的PSA標致雪鐵龍――法國第一大汽車集團,僅次於大眾的歐洲第二大汽車集團。然而,在2008年全球金融危機發生之
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【案例】屈臣氏O2O之路:培養忠誠客戶,塑造品牌企業

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0219/58803.html 屈臣氏是和記黃埔旗下之保健及美容品牌,在中國有超過1500家店鋪和3千萬名會員,是中國目前最大的保健及美容產品零售連鎖店。2014年集團計劃分拆將其上市,市值或超3000億港幣。屈臣氏除了成功運營線下的數千家實體店之外,也在積極探索自己在網上的經營策略。i黑馬分享的這篇文章,告訴你屈臣氏是如何實現O2O的。追溯屈臣氏過去的成功,源於以下幾個關鍵環節:1.定位策略屈臣氏的目標顧客鎖定在18-35歲的女性,她們註重個性,有較強的消費能力,閑散時間少且不太愛去大
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