【經驗】幾招教如何通過AppStore的那些變態審核

http://www.iheima.com/thread-4766-1-1.html    最近,cocoachina交流社區發起了一個關於iOS開發者遇到審核失敗的原因及解決辦法的主題討論,現簡單整理有價值回覆如下。  wubo9935  App中設計的圖標與Apple原生圖標類似,Apple原生圖標有專利保護,並且在Design Guideline裡面規定,App的圖標不能與Apple圖標雷同,如iTunes,App Store, iPod等的圖標。若出現雷同App將被拒。       逐風  App的設置界面、按鈕使用了類似iP
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發表時間:2014年5月15日 | 全文

任正非:不創新就會被他人消滅

http://www.iheima.com/forum.php?mod=viewthread&tid=4749      華為是一家創新型的企業嗎?前不久,歐洲一家通信製造商的高管在一個非正式場合這樣講道:過去20多年全球通信行業的最大事件是華為的意外崛起,華為以價格和技術的破壞性創新徹底顛覆了通信產業的傳統格局,從而讓世界絕大多數普通人都能享受到低價優質的信息服務。      然而,令人納悶的是,「創新」一詞在華為的「管理詞典」中卻不多見,在任正非20多年來的上百次講話、文章和華為的文件中,「創新」是被提
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發表時間:2014年5月15日 | 全文

32億收購Beats的倒影:沒有老喬的產品之後,庫克用資本前行

http://www.iheima.com/forum.php?mod=viewthread&tid=4748有正面輿論稱,該收購顯示出庫克決策上的果敢,他也終於擺脫了喬布斯的保守做派,為蘋果打上了自己的印記。但更多的負面輿論稱,該筆交易體現了庫克在產品更新上的拙劣無能,他只能通過資本運作和營銷贏得市場,而這與蘋果的初心背道而馳。2011年庫克剛上任時,蘋果營業收入同比增長66%,淨利潤增長85%,而到2013年,其收入增速已大幅放緩至9%,淨利潤則同比下滑11%。蘋果還是原來的蘋果嗎?一個產品公司在創新上遇到窘境時該怎麼做?一次收購竟能引起全球的大討論,正說明蘋果依然是一家舉世矚目的
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發表時間:2014年5月15日 | 全文

【案例】家樂福為什麼玩不轉印度市場?

http://www.iheima.com/forum.php?mod=viewthread&tid=4746作為WTO成員國,印度對零售業卻採取了閉關鎖國的策略,不允許外資零售商在印度投資開店。印度這一政策為的是保護本土零售商,不過這使得在溫室中長大的印度本土零售商毫無競爭力可研。中國零售業對外資開放之初就有很多反對的聲音,業界齊呼「狼來了」。不過現在看來,多虧這些外資零售商迫使本土零售企業獲得成長、進化。作者認為:家樂福退出印度市場給我們上了一課,作為一個好的零售商,瞭解的東西應該是方方面面的,包括該地區的文化、經濟構成、宗教等——尤其別忘了的一個重要的方面就是政策。【家樂福為什麼
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發表時間:2014年5月15日 | 全文

選老婆如選PE 丈母娘即LP

http://www.iheima.com/forum.php?mod=viewthread&tid=4745導讀:早前有一篇文章風靡網絡,名曰《選老公要用哪種估值法》。該文從女性的視角出發,為廣大女性朋友選擇老公提供了切實可參考的篩選方法,並且引發了廣泛的共鳴。正所謂兵來將擋,水來土掩,不但女性選老公需要正確的估值方法,男性選老婆也必須有一定的評估依據,這樣才有助於社會的和諧發展,互利共贏。男人從一出生開始,就走上了一條創業的道路,這個創業本質上就是經營男人自己,也包括經營自己的家庭、工作和生活。而當創業發展到一定階段之時,大部分男人都需要引入外部投資者——即女性另一半來幫助自己一起
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發表時間:2014年5月15日 | 全文

【乾貨】ZARA、H&M、GAP、UNIQLO 競爭優勢大起底


http://www.iheima.com/thread-4741-1-1.html【ZARA】作者由於剛去ZARA公司面試,故對該品牌印象頗深,其認為ZARA的競爭優勢在於「Vertical Integration」中文應該叫「縱向合併」的模式,對從市場調研,到設計,打板,製作樣衣,批量生產,運輸,零售的各個環節進行整合。在該模式下,ZARA可將平均出貨時間縮短至2周,比H&M快5天(普通品牌為4~6各月);一年可產出15~20個Collection(普通品牌只有2個Collection)。而在成本方面,ZARA並不具備優勢,主要有兩方面原因:1. 生產方面:ZARA依靠總部所在的拉
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發表時間:2014年5月15日 | 全文

攜程團購事業部CEO:發力團購市場,與美團是競合關係


http://www.iheima.com/forum.php?mod=viewthread&tid=4725OTA巨頭攜程旅行網今年以來在酒店團購業務上動作頻頻,先是在2月將團購頻道升級到APP與官網的一級頻道,隨後又在4月份將團購業務上升到事業部級別,並賦予更多的授權與資源,團購業務正成為攜程下一個發力點。就攜程團購業務的現狀與未來發展規劃,攜程網團購事業部CEO宮向農表示攜程將發力奪取團購市場份額。團購以酒店為主 強化入口功能就攜程團購業務的整體情況,宮向農表示,攜程的酒店團購業務是剛剛開始發力的,之前只是作為一個業務模塊,真正發力是在2013年下半年。目前攜程的酒店團購業務還在
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發表時間:2014年5月15日 | 全文

再談股息看濠賭股 上哲

http://shangzhe2.blogspot.hk/2014/05/blog-post_12.html「五窮六絕七翻生」幾個大字繼續無時無刻無處地出現,尤如邪教一樣入侵各投資者的思緒。大家覺得與神棍性交可以帶來好運的新聞可笑嗎?有部份讀者應該聽過統計學家內特.西爾弗(Nate Silver)的名字,他能夠準確預測2012年美國總統大選中所有50個州的選舉結果。他的著作「The Singal and the Noise」其中一個有關德州撲克的章節頗值得一看再看。無論牌局最後輸或贏,只要思考的方法正確,一局的結果不重要,整體還是淨贏。可恨,相信過往兩年出現過的「五窮六絕」今年又會重覆地發生的
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發表時間:2014年5月15日 | 全文

【案例】廁所裡融資的創業故事

http://www.iheima.com/forum.php?mod=viewthread&tid=4704這是一個在廁所裡融資的創業故事。是一個金融記者自我救贖的故事。吳曉鵬說:「他們都在忙著看空,我們堅持做多。新聞依然創造價值。」我們先來看一段曉鵬的VCR自述。我們和平安創投的三位老大第一次見面聊完後,他們去廁所呆了一會兒,回來就說,「今天我們會給一個報價,但有一個條件,要麼你們現場就接受這個報價,要麼我們就不投了。」接下來我和另外兩個合夥人也跑去廁所商量,但我們覺得這兩個選項都沒法接受,因為過兩天還有另外一家很好的公司會給一個報價,我們至少想比一比。最終我們在廁所裡憋了半小時,
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發表時間:2014年5月14日 | 全文

【茶】定一純茶自述:用認養模式,打造3億元估值的茶產業


http://www.iheima.com/forum.php?mod=viewthread&tid=4718本文作者:苑晶 (神奇的兔子)      本文來源:i黑馬不管經濟形勢多麼惡劣,有些企業就是不曾在世界500強公司名錄裡消失過。星巴克、麥當勞、肯德基等等,這些企業憑藉其標準化流程和快速擴張模式在這個時代屹立不倒。      中國7萬家茶業企業,卻沒有一家上市公司。這其中的原因是什麼?是值得中國茶企深思的。      從2000年開始,茶葉行業保持每年25%的
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發表時間:2014年5月14日 | 全文