2014-07-14-工作日誌-Louise 信璞上海

2014-07-14-工作日志-Louise
http://blog.sina.com.cn/s/blog_a3453d220102uxco.html 今天主要的工作是完善微軟的模板、開始找任天堂的資料和整理部分PC產業的數據。 一、微軟模板    今天早上主要是整理了微軟的歷史,其實之前已經整理出了比較詳細的資料,今天主要是把歷史按照年份拆分成Windows操作系統、Office、其他產品和微軟公司自己的歷史等四塊內容。發現按照這個順序和分組整理下來,加深了我對微軟成長和產品發展變化的瞭解,使得線索更加的清晰明確。二、任天堂的資料    
閱讀全文
發表時間:2014年7月16日 | 全文

2014-07-15-工作日誌-Louise 信璞上海

http://blog.sina.com.cn/s/blog_a3453d220102uxe6.html    今天主要的工作是整理PC行業的數據。因為PC算是在80年代中後期開始迅速的發展起來,距離現在時間比較久,所以很多數據收集整理起來比較困難,花費時間較多。整理PC數據,主要的數據源是Gartner,但因為現在Gartner網站上的資料只保留到了2008年,所以很多數據都需要從其他渠道來獲得。另外就是我發現日本的數據整理較為全面,他們會公佈一個較為長時間內的數據資料。一、PC製造產業集中度上升    今天基本
閱讀全文
發表時間:2014年7月16日 | 全文

2014-07-15 工作日誌Michelle 信璞上海

http://blog.sina.com.cn/s/blog_a3453d220102uxe8.html今天主要對諾基亞手機部門歷史變化進行了梳理。      1982年,NMT通信系統正式引入,這是全球第一個國際手機網絡。NMT屬於第一代通信系統(1G),在當時全球各國使用的1G通信系統是各不相同的。真正使得諾基亞手機部門蓬勃發展的是GSM也就是第二代通信系統的採用。1991年,GSM在歐洲問世,由於GSM的研發在歐洲,相對接近諾基亞原有的技術,這使得諾基亞在2G領域具有很強的先發優勢。GSM制式在各種2G制式中也佔有很大的比重。2
閱讀全文
發表時間:2014年7月16日 | 全文

2014-07-15工作日誌CindyWang 信璞上海

http://blog.sina.com.cn/s/blog_a3453d220102uxep.html海普瑞(二)今天主要整理了公司的主營構成,以及對財務報表的相關項目進行了分析。一、營業收入變動情況2008年營業收入同比上升47%,招股書說明原因為提高銷售價格;2009年營業收入同比上升411%,招股書說明原因為提高售價,同時增加銷量。二、主營業務構成1.  按產品分類公司99%以上的營業收入來自於主營業務收入。2007年至2011年主營業務收入全部來自於肝素鈉原料藥,2012年和2013年肝素鈉原料藥佔比略有降低,分別為99%和98%。肝素鈉原料藥包括三個等級:普通等級、FDA
閱讀全文
發表時間:2014年7月16日 | 全文

2014-07-15-工作日誌-Michael Lee 信璞上海

http://blog.sina.com.cn/s/blog_a3453d220102uxeu.html今天,簡單回顧了手機的發展歷史。1973年摩托羅拉開發出了世界上第一部手機,但直到1983年摩托羅拉才推出了世界第一部商用化的手機——大哥大。這30年來手機行業實在是發生了太多的變化,從當年的絕對王者——摩托羅拉、愛立信、諾基亞到後來多媒體時代的索尼到現在的蘋果核三星。研究重點放在了三星電子每次對手機業務進行重大調整的背景和原因。儘管,CDMA技術相比於GSM有通話質量高、雜音小、手機輻射小、數據上網快等優點,但在三星公司進行實質性的研發之前,碼分多址(CDMA)技術在歐洲等地尚屬非主流技術
閱讀全文
發表時間:2014年7月16日 | 全文

2014-7-15 讀書筆記 Johnwang 濟南實習

http://blog.sina.com.cn/s/blog_9ad4e2650102uxy4.html閱讀趙迪《資本的崛起》前三章1990 荒原拓路本章講滬、深兩個交易所從無到有的建立過程,當時的資源、條件十分簡陋,創立人的概念也很模糊,可以說全憑領導人的決心和有志之士的一腔熱血孕育而出;1991 初步蹣跚講述深交所成立之後面臨的種種問題和處理措施,特別是針對黑市和市場過熱的一系列政策,為了保護交易所這個新生兒煞費苦心,不僅解決了當時的問題,而且為現在的市場調控提供了許多珍貴的經驗。1992 南巡定調政治問題在中國向來是很敏感的,小平同志南巡為股市的發展打足了氣,道出了一個老人對於深交所殷切
閱讀全文
發表時間:2014年7月16日 | 全文

驚魂60天,同程網與藝龍、攜程博弈始末

\
http://news.iheima.com/show-6-144083-1.html 成立十年、一向低調的同程被推到了風口浪尖。2014年2月,同程宣佈拿到騰訊5億投資,3月,同程與藝龍達成戰略合作,在37天之後又宣佈「分手」,並接受攜程2億美元現金入股,開展門票、酒店等多種業務對接。之前同程遠在蘇州,守著門票業務悄悄做大,在梁建章回歸之後,吳志祥稱「所有人的好日子都結束了」,並與攜程展開了激烈的價格戰。選擇與藝龍合作,也是為了共同對抗攜程。同強大的攜程相比,同程網這場戰爭艱難異常。價格戰之初,攜程CEO梁建章就放話說「這場戰爭半年內就會結束」
閱讀全文
發表時間:2014年7月16日 | 全文

為何VC很少投資硬件創業團隊?因為硬件無法忽悠而懂的人又太少

http://news.iheima.com/show-9-144084-1.html1、玩家多,專業少現在的創客,大部分是玩家,專業創客非常少,能做出精品的也不多。很多項目本身是很有意思的,稀奇百怪的東西很多,但真正量產起來,可能買單的人不多。而且其中大部分都是業餘搞的,全職的很少,因為這玩意在量產之前,都無法賺錢。沒有賺錢,連生存都有問題,又有多少個肯放下已有的飯碗,去搞一個不知道有沒有未來的產品。他們一部分希望有VC能給錢,這樣就有錢可以專心搞下去。但是,很少VC會傻得跟創業團隊共同成長,他們都是希望,投了之後能盡快套現,這是一個非常現實的問題。2、硬件無法忽悠硬件不像軟件那樣,可以忽悠
閱讀全文
發表時間:2014年7月16日 | 全文

【敗局】國內日化品牌敗因解析:不懂自己為什麼成功,也不懂為什麼失敗

http://news.iheima.com/show-6-144087-1.htmlProduct-Position:定位不明,訴求未能入心在傳統的4P組合中,定位(position)往往作為產品(Product)的一部分進行分析。但在門哥看來,定位(position)卻是超越了傳統4P內涵的重要問題,決定一個品牌生死的,往往是其定位。因此,從此處說開來討論。一個品牌的定位,也就是「存在於消費者心智中的印象」。國內日化品牌常犯的一個錯誤就是一味求全,定位泛化。下面以功能定位來舉例說明。洗髮水是一個功能細分非常細緻的產品品類,消費者已經被教育得極為成熟,會針對不同品牌的功能訴求進行消費選擇。寶
閱讀全文
發表時間:2014年7月16日 | 全文

海底撈你學不會:西貝員工"臥底"海底撈的萬字揭秘日記

http://news.iheima.com/show-6-144088-1.html在海底撈,我看到的很多現象讓我驚奇,因為這些東西是只有在書本上才能讀到的關於成功企業的傳奇故事。店長開例會,說總公司正在為忠誠員工修建養老公寓,幾分鐘之內就讓每位員工都受到鼓舞,就像松下幸之助在做「250年計劃」的演講。只要到了上班時間,所有員工都不會停下來休息——安檢員(職責相當於電工)在上客高峰期端盤子傳菜;傳菜員傳出去一趟菜以後總是捎回一筐髒盤子;收市之前的上客低谷期,傳菜員、服務員、保安都到洗碗間洗碗、擦盤子——這種效率只有在麥當勞有過;店長以及大堂經理、後堂經理總是出現在最繁忙的地方,幹起活來比很多
閱讀全文
發表時間:2014年7月16日 | 全文