租車行業三國殺:P2P重建規則,改造傳統租車業


http://www.iheima.com/thread-43132-1-1.html租車行業三國殺,戰鼓已經敲響。5月20日,神州租車再次踏上了上市路程。儘管其商業模式以燒錢著稱,神州租車依然向港交所提交了上市申請。根據其招股書顯示,此次融資所得款項的70%將用於採購車輛。重資本模式下,企業規模可以很大,毛利潤也較為豐厚。今年一季度,神州租車淨利潤達1.63億元,同比增長300%,而最近3年營業收入年複合增長率達到81.6%。但在一系列光鮮亮麗的數字背後隱藏的則是巨大的資本借貸壓力,如果再加上自有車輛的折舊率等,一旦公司資金鏈斷裂,將會導致神州租車步履艱辛。然而,與這種大型傳統租車公司依靠燒
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發表時間:2014年6月24日 | 全文

Twitter聯合創始人斯通:管理互聯網公司的7個關鍵

http://www.iheima.com/thread-43133-1-1.html2006年時,比茲·斯通(Biz Stone)與傑克·多爾西(Jack Dorsey)、埃文·威廉姆斯(Evan Williams)以及諾亞·格拉斯(Noah Glass)共同創立了Twitter,現在他擔任Jelly Industries公司首席執行官(CEO)。斯通被商業雜誌《Inc》評為本十年傑出企業家,入選《時代》雜誌全球百位最有影響力人物,併入選《GQ》雜誌評選的「年度科技新貴」(Nerd of the Year)。如今已經步入不惑之年的斯通,淨資產據估計有2億美元。在給牛津大學賽德商學院(Said
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發表時間:2014年6月24日 | 全文

互聯網公司巔峰期過後維穩問題:身處困境的Twitter如何自救?

http://www.iheima.com/forum.php?mod=viewthread&tid=42947以下是文章全文:幾週之前,Twitter股價驟降,市值暴跌40億美元,而且其內部員工以及早期的投資人在6個月的禁售期過後開始紛紛拋售它們手中的股票。6月5日,Twitter財務副總裁盧卡·巴拉塔(Luca Baratta)以每股31.44美元的價格拋售了9285股Twitter股票,套現29.2萬美元。這是個極其危險的信號,因為最能看清公司前景的人卻出售了自己持有的公司的股票,這無疑給Twitter的未來打上了一個大大的問號。從去年12月份到現在,Twitter的市值已經蒸發
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發表時間:2014年6月24日 | 全文

任正非給了誰一個大大的耳光?

http://www.iheima.com/forum.php?mod=viewthread&tid=42952最近買了份《經濟觀察報》,裡面有半版華為廣告,以往華為廣告正中間是大大的設備或手機宣傳照,旁邊是性能指標說明,這一次設備和手機不見了, 一位黑衣蓄胡、光腳穿布鞋、一身清瘦的學者正專注地埋頭看文章,照片下備註:李小文,中國科學院院士,北京師範大學遙感與地理信息系統研究中心主任,地理 學與遙感科學學院教授,博士生導師。右側旁註一行大大的字:華為堅持什麼精神?努力向李小文學習。在大機會時代,千萬不要機會主義。開放,開放,再開放。中科院院士李小文被媒體熱炒過兩次。一次是他低調的「掃地
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發表時間:2014年6月24日 | 全文

誠品書店吳清友:感謝上天讓我賠了15年的錢

http://www.iheima.com/forum.php?mod=viewthread&tid=42992  每一個生命來到這個世上都有他的功課,我們每個人都有不同的因緣。對我而言,經歷了上天賜給我的先天性心血管疾病,經歷了年少的貧困,雖然非常幸運地在工作了十幾年後獲得了豐厚的財富,但在30多歲時我開始反省生命。  上世紀50年代,我出生在台灣省西南沿海地區,是全家表現最差的孩子,但我一直相信自己的心靈是善良的。「誠」字是我們家的家訓,父親常講「財物有時而盡,唯有『誠』字是終身受用不盡的。」  我在30多歲時蒙天眷顧,在極短的時間裡累積了很多財富。但其實內心是不安的,我認為自己是
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發表時間:2014年6月24日 | 全文

【敗局】丁家宜「消失」的根源:文化難以磨合導致分裂

http://www.iheima.com/forum.php?mod=viewthread&tid=43014在併購當年,丁家宜品牌創始人掛冠而去,次年,一批關鍵的銷售人員緊跟其後。正如同其他的許多併購一樣,文化的難以磨合是導致分裂的最重要原因。文化衝突是併購案例裡的老話題,說到底就是對人才的管理和運用。它體現在目標差異、權力之爭、價值觀的體現和做事準則。強勢的外資巨頭在全資收購了本土品牌後,來自股權和心理的優勢,使得辛苦打拚出天下的本土品牌團隊的心理失衡。當外資得意於版圖的擴張時,本土品牌團隊在意的是失去的自由和話語權。在這個天平之上,難以有成熟、規則式的解決方案。獲得資產並不難,
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發表時間:2014年6月24日 | 全文

曹曉春: 如何讓企業走得更遠

http://www.iheima.com/forum.php?mod=viewthread&tid=43015非常高興能夠有機會在這裡跟大家分享,同時感謝創業家提供的這個平台,感謝評委為創業者提供糧草。前些日子,我參加了創業家組織的硅谷遊學活動,到硅谷參訪了一些企業,聽了一些課。硅谷是非常具有創新能力的地方,眾多全球知名企業,都誕生在硅谷,通過這個活動我親身體驗了硅谷的創業氛圍,非常有感覺。我想借今天這個機會,和大家分享一下,談談我們在創辦企業的時候怎樣建立創新型企業,以使企業走得更遠。建立一個你自己確信的願景在場的都是創始人,一個企業能夠走多遠,其實和創始人的關係非常重大。喬布斯的
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發表時間:2014年6月24日 | 全文

【案例】Zulily:「反用戶體驗」聚焦媽媽閃購,市值憑什麼超90億美元?

http://www.iheima.com/forum.php?mod=viewthread&tid=43016深耕「媽媽市場」 對接中小品牌女性一直是消費的主力軍,而Zulily的商業模型恰恰圍繞著年輕的媽媽們展開。據統計,在美國,女性掌握著家庭73%的消費支出。不僅如此,在網上購物這一領域,女性用戶佔比為40.8%,但她們的消費佔比高達61.1%。另一方面,年輕媽媽是非常龐大的一個群體。美國人口調查局的數據顯示,美國擁有18歲以下小孩的家庭達3800萬個,這些家庭覆蓋的總人口數高達1.21億人。媽媽市場的空間巨大。雖然與母嬰電商一樣,聚焦於媽媽群體,但Zulily的主打品類是童裝,
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發表時間:2014年6月24日 | 全文

最悲催的十個風投案例:多干正事,別玩概念

http://www.iheima.com/forum.php?mod=viewthread&tid=430171、真功夫案例特點:創業者內亂——能共苦不能同甘創業者的教訓:沒有永遠的兄弟,只有永遠的利益VC的教訓:股權結構是否合理是判斷項目好壞的重要依據麥當勞、肯德基在國內大受歡迎,中餐連鎖一直憤憤不平,不斷有人跳出來挑戰洋快餐。從十幾年前的「紅高粱」到現在很紅火的「真功夫」,「紅高粱」早已不知所蹤,「真功夫」似乎真的有點功夫,連鎖店面越來越多了。跟公司名字一樣,2009年8月,「真功夫」的廣州總部爆發的一場真功夫表演,在投資界和創業界頗為轟動:共同創始人及公司大股東潘宇海委任其兄潘
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發表時間:2014年6月24日 | 全文

【案例】近億美元的家政網站如何運營?

http://www.iheima.com/forum.php?mod=viewthread&tid=43019運營模式在發展初期,Care.com主要提供兒童看護服務,隨後其提供的服務範圍逐步增加到照顧老人、寵物看護、房屋清潔、家教等。在發展過程中,Care.com不斷挖掘家庭對各類看護服務的需求,提供更加齊全的看護服務,公司最終目標是成為一站式的家政服務平台。平台上,家庭使用流程主要為免費註冊、查閱建立檔案、發佈職位、僱傭服務人員、支付、評價;服務人員使用流程與家庭稍有區別,包括免費註冊、發佈簡歷、搜索職位、被聘用、獲取薪水。家庭註冊賬戶時,只需填寫個人資料,包括地址、郵編、電子郵
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