【小敗局】酷運動:「高富帥」也逃離不了死亡厄運


http://new.iheima.com/detail/2013/1220/57274.html先從一個人和他的故事講起:他曾經在國內知名B2B電商平台——慧聰網,打拚5年,從無名小弟做到區域總監;然後,又轉戰紅孩子任職網絡總監。在紅孩子,他將公司從DM銷售模式完成了向互聯網B2C的轉型;接著,又在2010年3月,他從職業經理人變身為垂直體育用品電商——酷運動的老闆,他僅用6個月,就將酷運動打造成B2C行業裡的一匹黑馬:日均1000單、峰值超過1500單、客單價300元、銷售額突破5000萬、毛利超過20%。除此,他在酷運動上線不到1年的時間內,就閃電般的完成了第一輪千萬美元的融資。正是由於
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發表時間:2013年12月22日 | 全文

【案例】如何幫一家運營不佳的酒店扭轉局面,迅速提高收入?


http://new.iheima.com/detail/2013/1220/57277.html1. 跟上市場的速度一家酒店在陷入目前的困境前也許經歷了緩慢的衰落。隨著時間的推移,他們的業務和收益能力受到了影響。要跳出這個困境,你的酒店需要重新抓住市場契機。你需要迅速地重組管理團隊,重新激發酒店團隊和員工。你需要讓團隊凝聚起來。工作團隊重新煥發鬥志後,酒店才有未來。所以,向團隊展示一些能快速獲得成功的方法,這能帶來積極影響,也能讓他們在未來漫長的奮鬥中站在你這一邊。2. 覺醒振作是的,當然了,低谷期出現在你管理的團隊工作期間,但這是他們的錯嗎?不,當然不是,他們可能沒有得到正確的示範和培訓,
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發表時間:2013年12月22日 | 全文

23歲身價30億,Snapchat創始人:人生本來就不公平!

來源: http://new.iheima.com/detail/2013/1220/57282.html 最近矽谷有一件讓i黑馬震驚的動態,Snapchat拒絕Facebook 30億美元的收購。Snapchat是一個新移動互聯網傳奇,僅僅用時兩年,就讓一個23歲的大學生身價高達30多億美元。Snapchat創始人史匹格(Evan Spiegel)23歲,來自單親家庭,(又)是個斯坦福大學肄業生,兩年前的他只是個沈溺狂歡作樂的普通大學生,現在他至少有30-40億美元身價。華爾街日報報導,現在連中國騰訊也有意加入收購行列,Snapchat市值可能達到40億
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發表時間:2013年12月22日 | 全文

【師兄幫幫我】找不到方向的大學生如何創業?

來源: http://new.iheima.com/detail/2013/1220/57284.html 以下是一位大學生苦於創業方向、一位餐飲行業員工面對創業前期準備的難題以及一位4S店銷售經理面臨前期市場調研的難題,「黑馬師兄」微窩科技創始人錢科銘、云海肴創始人張晗、尚格會展創始人張珺給出了解答。【大學生 肖遙】 問:很想創業,但是找不到方向,不知道大學期間自己可以做什麼,應該做哪些準備?黑馬哥求教多謝!【黑馬師兄】微窩科技 創始人 錢科銘 答:大學生,在沒有工作經驗、沒有社會經驗的情況下,如果連最初的方向都沒有,真的不建議創業。不如先做好自己的本職:學習,在不斷地進
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發表時間:2013年12月22日 | 全文

年輕人為何總能掀起“社交網絡狂歡”?!

來源: http://new.iheima.com/detail/2013/1220/57286.html 毛主席說“世界是屬於年輕人的”,i黑馬很認同這一點。在國外,很多年輕人造成的社交營銷事件,其效果甚至比花費幾百萬美元進行營銷的大公司所取得的效果好。他們是如何舉重若輕,制造一場場社交營銷狂歡?i黑馬認為其中乾坤值得推敲。i黑馬認為,掌握了營銷,你也就掌握了互聯網最寶貴的用戶與流量,這是成功創業者必備的素質。眾所周知,在社交網絡上進行營銷從來不是一件簡單的事,而失敗的社交營銷更是所有人的夢魘。但從以往的結果來看,某一特定人群似乎已經成為了自我社交營銷方面的大師
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發表時間:2013年12月22日 | 全文

【案例】GetYourGuideA:如何3年成為營業額超過1000萬的旅遊業巨人?

來源: http://new.iheima.com/detail/2013/1220/57289.html B2C平臺如何成功運作?i黑馬分享的這個案例,是在A輪融資獲得1400萬美元巨額的旅遊預訂平臺GetYourGuide。這個在線旅遊預訂平臺花了三年的時間,真正成為了旅遊業的巨人,實現了純增長。i黑馬認為,一個成功的B2C網站首先要有一個正確的商業模式,並能為用戶提供優秀的用戶體驗、有競爭力的產品和周到的服務。GetYourGuide又是怎樣實現從每天30個訂單到年營業額超過1000萬的?這個故事開始於2008年,5個來自瑞士聯邦理工學院的學生創立了一個P2
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發表時間:2013年12月22日 | 全文

安達康總裁:創業者會犯的8個錯誤

來源: http://new.iheima.com/detail/2013/1220/57288.html i黑馬見過不少創業失敗的實例,人們往往只看到了大多數成功創業公司風光,卻忘了那些死去創業公司的教訓。張兵在2002年從世界500強高管轉身成為一位創業者,他認為這兩種角色最大的不同在於創業者的不確定性,不像在企業任職,走的路是知道下一步該怎麽走,所以也曾迷茫過。張兵說:“創業就是付出很多卻回報很少,有那麽一段時間你會獨自躲在墻角靜默,無法真正去關心別的事情,沒有社交生活、沒有太多機會陪伴家人和朋友。你的世界圍繞創業而轉,內心幾近崩潰卻要裝出一副我很好的樣子。
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發表時間:2013年12月22日 | 全文

蘋果實體店:如何打造能帶給顧客良好體驗的商店?

來源: http://new.iheima.com/detail/2013/1220/57290.html i黑馬觀察到,蘋果實體店經常是人頭攢動,他們除了產品外用什麽能吸引如此大的顧客流?在i黑馬看來,蘋果創造了一種屬於自己的店內購物體驗,實體店體驗簡單、動態、而且客戶也毫無壓力,感覺和在線商店一模一樣,很多人也因此成為了實體店的回頭客。蘋果公司究竟執行了哪些策略?能否給在在線零售商和其他品牌一些啟發呢?1. 讓顧客可以輕松的看到並體驗到你的全部產品每一家蘋果實體店內都有數百個電子設備產品,但是只要顧客走進店內,總是能很方便的定位到自己所需要的那款設備。舉個例子
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發表時間:2013年12月22日 | 全文

【案例】福壽園上市:毛利達80%的殯葬服務是如何煉成?!

來源: http://new.iheima.com/detail/2013/1221/57293.html 2013年就要過去了,i黑馬很懷戀他,也想起了很多故去的人。本傑明・富蘭克林說:“這個世界上只有死亡和征稅是確定無疑的”。死亡除了讓人類懂得珍惜時間之外,還誕生了一門暴利的生意――殯葬服務。12月19日,內地最大的殯葬服務企業福壽園(01448.HK)在香港掛牌上市,根據福壽園招股書,今年前六個月公司整體毛利率達到80.4%,凈利潤率高達38.5%。i黑馬一直認為,生老病死,只要你能做透其中一門的生意,都必將成為一方巨賈。在“賺錢”方面,能讓房地產企業相形見
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發表時間:2013年12月22日 | 全文

【小敗局】實現眾籌:重視眼前目標,切忌好高騖遠


http://new.iheima.com/detail/2013/1221/57297.html我的第一個眾籌項目就出了岔子。一開始,我們為這款使用超級電容供電的藍牙音箱產品擬定了共8000美元的納稅成本和間接成本,但在距籌款結束還有兩天,目標進度達到了97%的情況下,我卻把成本是多少這件事完全忘了。這件事給我的教訓就是下次啟動眾籌前,我一定會把額外成本做成超大海報掛在我視線所及的地方。下面來說說這個失誤。我們90%的規劃都是非常現實的。一個簡單保守的模式能保證一旦事情順利進行,我們不但能收回成本,還能獲取一些利潤。於是我開始想像如果規模達到現在的兩倍甚至十倍是什麼一種情況。而我們的失敗之處
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發表時間:2013年12月22日 | 全文