APP創業大起底:煎熬生存的持久戰

http://www.iheima.com/forum.php?mod=viewthread&tid=4035 儘管app開發熱潮不減,但同質化嚴重,用戶已經有了審美疲勞。盤點2013年的應用分發市場,整理出數十上百家App的死亡名單並非難事。  開發只是第一步,比前者更重要的是「養」APP。有人說,APP就像是一個需要不斷包裝和投入的「明星」,需要不斷製造「話題」來吸引用戶,靠一版版的優化升級和足夠的內容、活動來支撐,否則就會很快泯滅於人們的視野中。因此,比APP開發更難的是後續的運營和推廣。  「2012年酷訊App獲取一個用戶的成本大約是1.5元,2013年,已經漲到了3元以上。
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發表時間:2014年5月4日 | 全文

聚智堂、51talk爭食英特教育的「剩飯」

http://www.iheima.com/forum.php?mod=viewthread&tid=4014上週六、日,有18個校區的英特國際少兒英語關門停業。有的培訓機構從中看到了「危」,而有的機構從中看到了「機」。一家名叫聚智堂名師教育機構的培訓教育機構決定對英特國際少兒英語施以援手,「在公司的承受能力範圍內,有意願無條件援助。」從本週一開始,英特國際少兒英語的18個教學點全部恢復正常上課。「世界上沒有無緣無故的愛,也沒有無緣無故的恨。」聚智堂教育的「無條件援助」,自然也有自己的緣故。成立於2001年的聚智堂教育,主要面向6至18週歲中小學生提供英語、語文、物理、化學等全科家教輔
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發表時間:2014年5月4日 | 全文

【新搜索戰爭】百度的危機感

http://www.iheima.com/forum.php?mod=viewthread&tid=4025一切發生的太快了,神馬上線不到兩天百度就出手了,而且是一記重招。有了兩年前360搜索的教訓,百度是不想給神馬一點活路了,在移動端全面封殺UC的措施,引爆了雙方的口水大戰。   兇狠百度 欲將威脅扼殺於搖籃UC聯合阿里推移動搜索「神馬」的舉動刺激了百度,雖然神馬才剛剛上線,還有許多地方需要完善,但百度已經下定決心要儘可能的抑制神馬發展,因為和360在PC端推出搜索相比,UC在移動端推出的神馬,潛在威脅更加可怕。  此前,360剛開始推出搜索業務時,百度第一次感覺到大本營的岌岌可危
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發表時間:2014年5月4日 | 全文

【案例】有料壽司:一家小店如何月入30萬!


http://www.iheima.com/forum.php?mod=viewthread&tid=4024廈門這家叫做「有料」的神奇美食,開業只有幾個月,掌櫃貌不驚人,號稱「肥蟲」。但是,他只有50平米壽司店儼然成為了廈門的「明星店」,不僅做到了30萬的月流水,自己也享受到了一呼百應、眾星捧月的男神待遇。跟著i黑馬來看看這家店如何一個月流水做到30萬!好玩是一種基因有料的裝潢風格天馬行空、奇思妙想。櫃檯上擺滿了海賊王、小黃人等等各類公仔,而且充當桌牌號的職能,小傢伙們「各司其桌」,方便菜品「對仔入座」。有料美食主打壽司,非創意不出品,無賣相不登台,一份「榴蓮忘返」配一份「芒果之戀」
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發表時間:2014年5月4日 | 全文

【案例】星巴克:敗走澳大利亞啟示錄

http://www.iheima.com/forum.php?mod=viewthread&tid=4021這番話引起我的反思。連鎖經營憑藉標準化流程和快速擴張模式成就了諸多餐飲大鱷,如星巴克、麥當勞、肯德基等,而在消費升級時代,連鎖門店帶給消費者的體驗是有限的。這個時候,一些個性化的、獨立的餐飲門店呈現抬頭之勢,它們的崛起給這些餐飲連鎖迎頭痛擊。中國是個餐飲大國,如果中國本土的個性化餐飲崛起,豈會有麥當勞、肯德基的一席之地?正如同墨爾本的獨立咖啡店打敗星巴克一樣。於是我約王燕寫一篇關於星巴克敗走澳大利亞的文章。王燕有個觀點我深感贊同:星巴克在澳洲遇冷的原因恰恰也是其在中國受歡迎的原
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發表時間:2014年5月4日 | 全文

【案例】完美健身:靠一種精神,三年增長100多倍

http://www.iheima.com/forum.php?mod=viewthread&tid=4020原來,創始人奧爾登·米爾斯Alden Mills曾在「美國海豹突擊隊」服役。當時美國海軍發現,在過去20年間退伍老兵的傷殘率很高,主要體能訓練方法著重鍛鍊大肌肉群,而忽略了關節部位及在運動中保持平衡的深層肌肉的鍛鍊,而這些部位的強壯,則有助於士兵在近身格鬥或實戰中不受傷害。米爾斯感受頗深,退役後,在2002年創辦「完美健身」。他先是設計了一款名為BodyRev的健身器材,注入了在海豹突擊隊學到的訓練方法,通過運動中旋轉手臂等功能,使得從肌肉到關節都能得到有效鍛鍊。為了銷售這種多
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發表時間:2014年5月4日 | 全文

【案例】中國超市之王大潤發「崛起」的三個秘密

http://www.iheima.com/forum.php?mod=viewthread&tid=4019「企業存在的意義是什麼?」在4月11日舉辦的聯商網大會上,大潤發中國區董事長黃明端一上台就拋出這樣一個形而上的命題。接著,黃明端引用管理大師德魯克的話:沒有顧客,就沒有企業。作為行業交流大會,參會者最想知道的是大潤發如何在短短幾年內超過沃爾瑪、家樂福成為行業老大的,希望能夠分享到一些「乾貨」。沒想到黃明端一上來就大談顧客,在一些聽眾看來,多少有些空洞。但《第三隻眼看零售》認為,正所謂大巧若拙,黃明端分享的,正是零售業本質——以顧客為核心,而這也是互聯網思維的精神要義。但凡偉大的
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發表時間:2014年5月4日 | 全文

股息看濠賭股 上哲


http://shangzhe2.blogspot.hk/2014/05/blog-post.html 股息看濠賭股 「五窮六絕」這四個大字在最近一個月的財經報章可能出現的次數排在十大之內。可能因為惰性,又可能因為某某原因,人們偏向找一些簡單理由而又曾出現過的情況去說明這苦況,繼而按照現在的苦況去作未來的預測。如果最後真的應驗了,應該會有很多人爭著說:「都話架啦!」; 如果未能言中,大家會選擇忘記之前所說的五窮六絕,或者找一件事去解釋為何未出現。 你是否這類人呢?與其徨恐「五窮六絕」,倒不如積極地想想再下跌時你會選擇哪些板塊哪些股票更實際。近年的四大支柱: 科技、濠賭、醫藥
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發表時間:2014年5月3日 | 全文

珍惜時間做點事 止凡

http://cpleung826.blogspot.hk/2014/04/blog-post_28.html據一份調查顯示,美國目前有80%的65歲以上的人,靠政府和社會救濟生活。而只有5%的65歲以上的人,無需再為生計而奔波,能夠安享晚年。這項研究是由美國銀行家聯盟組織實施的。40年前,他們挑選了100名25歲以上的身體狀況良好的年輕人,對他們進行跟蹤式的調查,一直到他們65歲。 25歲恰恰是許多年輕人生命中的黃金年齡,正好是他們開創自己的新天地的最佳時期。而對那100名被挑選出來的年輕人來說,亦是如此。他們擁有相同的機會去爭取成功。而唯一不同的在於他們是如何使用他們的智慧。止
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發表時間:2014年5月2日 | 全文

芒格的投資語錄(九)[完] 止凡


http://cpleung826.blogspot.hk/2014/04/blog-post_29.html一點一滴的積累,一個個投資語錄的討論,終於來到最後一篇了,總共90個芒格投資語錄,止凡每一條都加入了個人的理解,希望日後有多些人也分享這些知識吧。81. 我覺得先好好掌握別人已經整理好的知識才是靠譜的學習方法。我不認可那種閉門造車自己鼓搗出結果的方法。沒人能那麼聰明。止凡:閉門造車就能搞出好結果,這實在不太可能,就算在高尚學府中的學者們所創造的頂尖學術研究也需要與外界溝通,何況投資所追求的都不是這麼頂尖的理論。還是按步就班,合理地掌握已有的知識,這方法絕對可以變得很聰明。82. 我有個
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發表時間:2014年5月2日 | 全文