2014-4-25 工作总结 Emily 信璞上海

http://blog.sina.com.cn/s/blog_a3453d220101h5fn.htmlKate Spade & Co.公司主要有五種店舖類型:specialty retail stores(U.S & Foreign)、outletstores(U.S & Foreign)、concessionstores(Foreigh)、E-commerce、Licensing。隨著公司大量削減自有品牌,各類店舖數量也隨之減少。從品牌角度看,最初,公司在國內市場上是以最原始的品牌LIZ CLAIBORNE為主,隨著公司實行多品牌發展戰略,LIZCLAIBORNE逐
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2014-4-24 工作總結 Emily 信璞上海

http://blog.sina.com.cn/s/blog_a3453d220101h4o2.html繼續做Kate Spade。從管理層角度看公司的歷史分為三個時期:1.1996年以前,四位創始人Liz Claiborne, Art Ortenberg, Leonard Boxer,and Jerome Chazen為公司主要管理層,經營上以Liz Claiborne為主要品牌;2.1997-2006年,Paul Charron任公司CEO,此階段經營策略為Three M's:Multi-brand, multi-channel,multi-geography,具體體現在公司每年都在進行大
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2014-4-23 工作總結 Emily 信璞上海

http://blog.sina.com.cn/s/blog_a3453d220101h40u.html 今天開始分析新的公司Kate Spade &Company,主要在大量閱讀相關資料。由於之前燕子姐做過相關的分析,所以這次會側重瞭解公司進行品牌整合、剝離的過程。KateSpade品牌於1993年建立,1999年被出售給Neiman Marcus集團,2006年被LizClaiborne公司以1.24億美金收購。LizClaiborne 於1976年成立,2012年5月15日更名為Fifth & Pacific, Inc,並專注於三個主要品牌:Juicy Couture
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2014-4-23 工作總結 Cindy 信璞上海

http://blog.sina.com.cn/s/blog_a3453d220101h417.html 上午主要做青島啤酒併購戰略發展,以及管理層,股東情況分析。青島啤酒併購發展戰略具體如下:青島啤酒併購戰略發展①第一階段:1994至1996年末為併購的探索期在這一時期,青島啤酒的併購主線並不清晰,1994年和1995年收購了揚州啤酒廠和西安啤酒廠,開始了青島啤酒的收購歷程,結果前者三年虧損5000多萬元,後者一年就虧損了2000多萬元,並沒有達到預期的效果,至 1996年末,青島啤酒的市場份額只剩下2%左右,「有品牌、無規模」的狀況並沒有得到改變。1996年青島啤酒停止了收購
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2014-4-22 工作總結 Cindy 信璞上海

http://blog.sina.com.cn/s/blog_a3453d220101h31t.html今天做青島啤酒的時候,學到一個上市公司為同時保持控制權、又融到新的資金的新手段--建立Law DebentureTrust。2002年,青島啤酒公司和世界最大的啤酒釀造商安海斯—布希公司(百威啤酒品牌的擁有者,稱「A-B公司」)正式簽署了戰略性投資協議。其主要內容是,青啤將向A-B公司分三次發行總額為1.82億美元(約合14.16億港幣)的定向可轉換債券。該債券在協議規定的七年內將全部轉換為青啤H股,總股數為30822萬股。A-B公司在青啤的股權比例將從此前的4.5%,逐次增加到9.9%和2
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週六實習生例會 2014/5/3/ Alex 濟南實習

http://blog.sina.com.cn/s/blog_9ad4e2650101roi0.html今天的例會早上八點半就開始了,最開始依然是巴菲特的信,Michael和Chi我們三個人講了1968-1976之間的9年。發現一個最重要的問題,我們三個在讀信的時候,都沒有能夠聯繫起來之前年份的內容,在最開始讀信的時候,也沒有注意當年淨資產的變化。這樣下來,會使得學習變的被動。所以這也就為之後讀信或者看書提出了一個連貫性的要求,所謂溫故而知新嘛。   下午,討論了Michael做的巴菲特翻譯,自己確實又把這項功課給落下了。   緊接著
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道德經譯註 第二十八章 Michael 濟南實習

http://blog.sina.com.cn/s/blog_9ad4e2650101rohg.html 原文知其雄,守其雌,為天下溪。為天下溪,常德不離,復歸於嬰兒。知其白,守其黑,為天下式。為天下式,常德不忒,復歸於無極。知其榮,守其辱,為天下谷。為天下谷,常德乃足,復歸於樸。朴散則為器,聖人用之,則為官長。故大制不割。註釋忒:差錯。無極:終極的真理。朴:樸素、質樸的狀態。割:割裂。翻譯知道雄強的好處,(有雄強的實力)卻安於雌弱的地位,這樣就可以成為天下的谿壑。成為天下的谿壑,就會有眾多的水流歸其中,而他所秉持的道德也就不會離開他,而且他還能回覆到嬰兒般的狀態,達到一種純真的境界。知道
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2014-5-3 讀書筆記 By Chi 濟南實習

http://blog.sina.com.cn/s/blog_9ad4e2650101rogi.html今日讀到:小本經紀,成大事業。說上海市中國實業的發源地。吳蘊初,他是一個苦學生出身,喜歡研究化學。發明了打到東洋貨的味精,後來又做氮氣,事業蒸蒸日上,抗戰之前,曾經個人捐資兩架飛機給國家。冼冠生,最初在南市九畝地新舞台戲院旁,租一間小屋子,日間賣叉燒,晚間賣叉燒粥。新舞台的老闆見他誠實勤勞,特許他在戲院內托盤兜售糖果食品,他就在這時發明了一種質保陳皮梅和果汁牛肉乾。日久之後,正式的開辦冠生園。後來,成為了中國最大的機制餅乾糖果的製造商。諸如此類的實例。我真的十分崇拜這些個搞實業的實業家。一方
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2014-4-25 工作總結 Cindy 信璞上海

http://blog.sina.com.cn/s/blog_a3453d220101h5li.html今天基本完成青島啤酒整理工作,感覺思路比之前清晰很多。看來週三的答辯是一個提高的方式,嘗試把一個公司講清楚,不僅可以理清楚自己思路,同時大家的討論可以找到問題,改進分析思路。閉門造車很難突破思維困境。感謝信璞提供了這樣一個平台。針對青島啤酒,公司2003年啤酒產量佔全國總產量13%左右,2013年達到17%。青島啤酒的「雙輪驅動」策略(一方面通過內涵式增長,有效提升了現有產能的利用率,另一方面,通過新建工廠和收購兼併,進一步完善了國內市場佈局)也驅動了啤酒市場的集中度增加。全國啤酒總產量的增
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2014-4-29 工作總結 Cindy 信璞上海

http://blog.sina.com.cn/s/blog_a3453d220101h7kg.html上午修改了青島啤酒,感覺自己的思維總體上還是習慣了去接受一個事實,而不是思考背後的原因驅動。青島啤酒固定資產周轉率一直在下降,我只憑感覺的認為企業經營效率的提高,而沒有去看銷售收入、固定資產增長情況,以及二者不匹配的原因。經雪明哥提示,才發現公司在2010年以前,平均折舊年限一直下降,從1993年的2.7降至2.0左右,計提資產減值準備佔原值比重也從1.6%左右提至5%以上。因此公司在一定程度上刻意加速計提,為未來藏一部分利潤。另外,青島啤酒多次引入國外戰略投資者,彼此利基是什麼,背後分分合
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發表時間:2014年5月4日 | 全文