熊貓公司變形記 - 2014中國經濟中期報告

來源: http://wallstreetcn.com/node/100719 本報告作者民生證券研究院副院長、首席宏觀研究員 管清友  ,民生證券研究院宏觀研究員 張媛、朱振鑫、牟雲磊、李奇霖,授權華爾街見聞發表 摘要:熊貓公司正是當下中國經濟的縮影。高杠桿吞噬了公司的現金流,產能過剩導致資產周轉率越來越低,反過來進一步推升了杠桿,債務雪球越滾越大,金融風險一觸即發。如何打破這種惡性循環?去杠桿是唯一的選擇。10多年前的上一輪去杠桿靠的是突如其來的外需紅利,但未來這種紅利很難再現。單純的緊銀根、壓增量也是治標不治本,根本的出路是從存量入手,一方面清理過剩產能,減少對公司現有資金和資
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發表時間:2014年7月23日 | 全文

烏克蘭官員:俄軍官按下按鈕,擊落馬航MH17客機

來源: http://wallstreetcn.com/node/100718 烏克蘭信息安全主管Vitaly Nayda接受CNN采訪時稱,將馬航擊落下來的是一名經過訓練、裝備精良的俄羅斯人,他按下按鈕,導致飛機墜落。美東時間周二上午,美國政府公布了MH17飛行路徑衛星圖,顯示MH17被擊落地點在Snizhne。(更多全球財經資訊,請加微信號:wallstreetcn) 當前,烏克蘭政府對俄羅斯譴責越發強烈,Nayda在接受CNN采訪時稱,將馬航擊落下來的是一名經過訓練、裝備精良的俄羅斯軍官,他按下按鈕,導致飛機墜落。烏克蘭情報部門支持這種說法。 Nayda稱,烏克蘭情報部門截獲
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發表時間:2014年7月23日 | 全文

小米發佈會當天,魅族宣佈完成首輪超20億融資

http://newshtml.iheima.com/2014/0722/144328.html上述人士透露,魅族新一輪融資意味著將有能力全面對抗小米,同時內部也正推行股權激勵計劃,從一家民營家族企業向社會公眾公司轉型。 業界一直認為魅族無法鎖定人才,導致其一直無法競爭過小米。魅族稱,此次融資的主要目的是加強營銷和研發,其次可以吸引到更多的京滬深人才到魅族工作。 今年4月,黃章本人曾表態稱魅族本輪融資在30億以上,力圖爭奪低端市場。對於黃章說所的爭奪低端市場,據魅族內部人士介紹,魅族將要改變之前一年一款機型的策略,下半年將使用新的產品線,並推出4款4G手機,其中有已經確認的
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發表時間:2014年7月23日 | 全文

【敗局】橘子酒店CEO吳海反思:我人生中跟女人有關的5次失敗

http://newshtml.iheima.com/2014/0722/144327.html我是一個極端相信邏輯的人,因此無論做什麼行業總是覺得只要分析出人到底要什麼,然後想辦法滿足人的需求就可以了。可是,我總是不明白女人到底要什麼,於是,我經歷了一次一次的失敗。第一次失敗第一次失敗得從中學說起,其實我一直不知道自己中學就開始失敗,直到幾天前和從老家來北京培訓的「同桌的她」一起吃飯聊起過去才知道。那天她說讀書的時候我特別討厭,因為我給她取了一個叫做「二分之一」的外號,於是她作為回報在課桌上刻了一條線,不許我越過,一旦越過就拿筆劃我。太可怕了,這件事情她居然記了20多年。其實我很冤枉,我隱約
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發表時間:2014年7月23日 | 全文

觸寶如何拿下全球輸入法市場的20%?

http://newshtml.iheima.com/2014/0722/144322.html【案例要點】所有創業者都應該關注創新,創新源於創造變化並賦予現有資源創造新財富的能力。創業者把變化視作市場上的一種機遇的來源。他們欣然接受變化,而不是退避三舍。這應該是創業者們所持有的慣常想法。創業者學會通過發現和追求機遇來實踐系統化的創新,這就是創業形成的過程。變化為創業者創造了一種機遇,不但能創造個人財富,而且能間接地為整個經濟創造價值。管理大師彼得德魯克曾說:「創新是體現創業的特定工具,是賦予了資源一種新的能力,使之成為創造財富的活動。實際上,創新本身就創造了一種資源。」【案例故事】找準市場機
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發表時間:2014年7月23日 | 全文

【敗局】凡客迷失解讀,在引爆潮流之後如何生存

http://newshtml.iheima.com/2014/0722/144309.html本月,凡客宣佈將旗下物流公司如風達出售,進一步實施瘦身計劃。年初的二月,在老同事雷軍的支持下,陳年完成了G輪——也就是第七輪融資,但是似乎仍然沒有復活興奮的跡象。記得在2010年底,我參加央視二套在京郊的一次座談會,陳年與劉強東比鄰而坐,一家宣稱要沖100億元,一家剛剛拿下15億美元融資,兩人風頭齊肩。然而,三年即降,京東躍升互聯網企業營收第一,凡客只排名第二十一,在今年第一季度的網絡購物佔比中,凡客的市場份額僅為京東的二十分之一。凡客是一家出手不凡的企業,它的模式沿襲於上海那家突然夭折的PPG,並
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發表時間:2014年7月23日 | 全文

2014-07-22工作日誌CindyWang 信璞上海

http://blog.sina.com.cn/s/blog_a3453d220102uxt3.html千金藥業(二)一、子公司公司在2004年至2007年共設立三個子公司,分別負責不同的方向:湖南湘江藥業股份有限公司主營西藥的生產和銷售,主攻農村地區市場的普藥銷售;湖南千金大藥房零售連鎖股份有限公司,2006年併購長沙金沙大藥房,主攻長株潭地區的藥品零售市場;株洲千金文化廣場有限公司主營業務為電影和商業零售,主攻電影市場。2004年子公司的財務數據沒有披露,從2005年至2007年財務數據來看,三個子公司的盈利能力比較良好,淨利潤上升較快。2008年,南千金大藥房零售連鎖股份有限公司更名為湖
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2014-07-22工作日誌Michael Lee 信璞上海

2014-07-22工作日志Michael <wbr><br />
								http://blog.sina.com.cn/s/blog_a3453d220102uxt1.html			今天主要分析了三星Galaxy系列手機負責人申宗均和他對手機業務的影響。申宗均1956年生於首爾,1981年獲光云大學電子工程學士。1984年加入三星電子後在綜合技術院工作十年,93年升任為無線技術研究組組長加入Anycall研發團隊。申社長是20年來專注於手機技術研發的工程師出身,是把三星手機發展壯大能與蘋果抗衡的公認的一等功臣。申社長在公司內部是出了名的工作狂,年輕時曾72小時連續工作完成了手機樣本的事情已經成了電子業界的傳說。2009年1月,申宗均臨危受命,升任為無線事業部社長。				<div style='display:block;margin:1em 0'>				
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2014-07-22-工作日誌-Louise 信璞上海

http://blog.sina.com.cn/s/blog_a3453d220102uxt2.html今天主要是整理了任天堂2007-2009年三年的年報的數據和資料,梳理了1985年-2013年任天堂的歷史事件及主要競爭對手(如SEGA、SONY和BANDAI等公司)所推出的主要產品歷史。一、任天堂財務情況   2006年12月,任天堂推出了革命性的家庭遊戲機產品-Wii,使得其重新奪迴游戲市場老大的地位。Wii在2006年12月才推出,而2007年年報(截止到2007年3月底)收入為9665.34,而前一年的收入為5092.49億日元;2008年的年報(20
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發表時間:2014年7月23日 | 全文

2014-07-22工作日誌 Michelle 信璞上海

http://blog.sina.com.cn/s/blog_a3453d220102uxt4.html今天主要整理了諾基亞收購和剝離資產的情況:1.電視機業務擴張:   1984年2月,諾基亞以9.8億芬蘭馬克的價格兼併了Salora,該公司當時的主要業務是生產電視機和其他消費類電子產品。不過,當時的諾基亞主要對其手機業務感興趣,對Salora的兼併是諾基亞向消費電子邁出的重要一步。同年,諾基亞以8.2億芬蘭馬克併購了另一家瑞典的消費電子類公司Luxor。在經歷整合之後,諾基亞形成了3個主要的部門——手機、電視機以及計算機。1987年諾基亞在倫敦證交所上市,公司
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發表時間:2014年7月23日 | 全文