洗樓王故事:放下身段最難 by 盧志威

1 Sep 2014
來源: http://www.hunghuk.com/2014/09/01/%E6%B4%97%E6%A8%93%E7%8E%8B%E6%95%85%E4%BA%8B%EF%BC%9A%E6%94%BE%E4%B8%8B%E8%BA%AB%E6%AE%B5%E6%9C%80%E9%9B%A3/ 洗樓王故事:放下身段最難 Posted on 2014-09-01 by 盧誌威 原文 上星期五與一位身兼幾家上市公司的高層T見面,這次是朋友D介紹,靠著D的推薦,才會見到這位富豪身邊的大紅人,本來
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發表時間:2014年9月2日 | 全文

理念不同才成股市 止凡


來源: http://cpleung826.blogspot.hk/2014/09/blog-post.html 早前有blog友留言,指止凡表示有買入過的一支股票(金利來)不是好東西,當然這裡從來都是歡迎討論的,對相反意見亦無任歡迎,所以即管邀請blog友分享一下他的想法。 ng Wai留言: 止凡先生,533金利來初初IPO的時候就比好多人嘈過,話商譽就估值幾億,我從無炒賣過,我只不過是個人感覺,
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發表時間:2014年9月2日 | 全文

何時才能看明白? xuyk的博客 xuyk的博客

來源: http://blog.sina.com.cn/s/blog_610b154e0102v0vb.html     老朋友L創業奮鬥十八載,成就不凡,財富頗豐。如今,他看到企業後勁不足,自己又到知天命之年,勁頭銳減,欲想轉型,遂來探討。在討論企業和本人如何轉型時,我們再次談到一個老話題:考慮配置一部分資產到資本市場,比如,現在的A股市場。     早在2005年和2006年,我們就討論過投資A股之事,每次他都說:“好的!我看看!”但過後便杳無音信了。兩年之後才聽他說,2007年瘋牛時期他捧巨資托專業人士炒股,不料剛抓了一把牛尾巴,股市便狂瀉
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發表時間:2014年9月2日 | 全文

在後的在前 RaymondJook祝振駒 RaymondJook祝振駒

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來源: http://blog.sina.com.cn/s/blog_7f6402970102uzye.html iMoney原文(簡體版),29-08-2014 雖然今年首8個月恒指上升了約6.16%(連股息總回報為9.33%),但大部分以中港市場為主的互惠基金及對沖基金表現均不如理想,前者跑輸指數,後者表現也遠遜去年。歸納主要原因為:1)去年大幅跑贏的指數成分股今年變成大幅落後;去年大幅跑輸的今年則變成跑贏;2)3月初至5月初的市場調整時減持大部分科網股,導致錯過5月中到7月底的反彈;3)中小型股自3月初開始調整,之後多數一直都無大突破。 互惠基金跑輸原因 筆者分析了恒指成分
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發表時間:2014年9月2日 | 全文

凡客陳年:歸去來兮 像小米學習

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發表時間:2014年9月2日 | 全文

年流水超30億的YY音樂生態鏈:最大公會年流水6億,將自辦唱片公司

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美啦創始人張博:美妝創業走過的彎路

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發表時間:2014年9月2日 | 全文

美啦創始人張博:美妝創業走過的彎路

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/0826/145160.html i黑馬:在成為國內第一家專註女性美容化妝的移動交流社區前,美啦(原名美啦美妝)的前身是一家叫做美膚匯的電商網站。從電商網站徹底轉型成為美容美妝社區,美啦等於從一個離錢近的項目換到了一個離錢遠的項目。而在其創始人和投資方看來,改變方向卻是必須的。目前美啦已經先後獲得盛大資本和IDG的天使投資和A輪融資。  以下為大家推薦美啦創始人張博的采訪口述,該文發表於《財經天下》64期,經由原刊授權轉載。 口述:張博 &nb
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發表時間:2014年9月2日 | 全文

從《好聲音》到《爸爸去哪兒》,電視新產業催生港台藝人內地淘金熱

http://newshtml.iheima.com/2014/0828/145216.html全中國最著名的四把轉椅突然空出了一個位置。節目開播前半個月,在已經簽完合同、參加完發佈會之後,羅大佑突然宣佈退出《中國好聲音》。變故令外界揣測紛紛,官方說明是因為檔期衝突,不得不捨棄;更多人猜想是因為導師內部不和。無論真相如何,所有人都對一件事心照不宣:空出來的這把轉椅,等的還是一位來自港台的音樂人。7月18日,《中國好聲音》第三季開播,成名於1980年代的台灣歌手齊秦出現在轉椅上,成為這檔綜藝節目的四位導師之一。這是《中國好聲音》播出三季以來的潛規則——導師之中,必定有一位或者兩位是港台藝人。齊秦
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ZARA憑什麽“快”起來?看完這篇文章你就知道了

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/0828/145220.html i黑馬:ZARA的擁有者-西班牙零售商INDITEX在快速時尚上可謂先鋒.大多數零售商要好幾個月才能把新產品推上市場,ZARA只要兩個星期.ZARA的策略是並不領導時尚潮流,但緊跟潮流。ZARA它完全打破了傳統服裝品牌慣例的運作模式,走的是一條完全不同的破壞式創新之路,最根本的在於其高效的以品牌運作為核心的協同供應鏈運作體系。本文從貨源,制作,品牌營銷等全方位解讀ZARA是如何快起來的。   在西班牙,200名ZARA的
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發表時間:2014年9月2日 | 全文