文章要深入淺出 止凡

http://cpleung826.blogspot.hk/2014/04/blog-post_15.html昨日止凡發了一篇文章「格雷厄姆數字」,內容討論了一些巴菲特師傅對價值投資的一些數字。然而,在文章的留言中收到有部份blog友覺得這篇文章太深入,難以消化。讓我今天反思後有感而發。收到blog友的留言意見,我也回看這篇文章多遍,其實我認為這篇文章不算難,沒有艱深的會計數字,可能文章涉及到會計學中的一些概念,而我又沒有好好作詳細解釋,所以令部份blog友看不懂。我不時都會反思所寫的文章,如果經常來訪的blog友都可以發現到這個blog的一些特點,盡可能都要做到深入淺出,點到即止,我覺得這樣
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發表時間:2014年4月17日 | 全文

格雷厄姆數字 止凡

http://cpleung826.blogspot.hk/2014/04/blog-post_9917.html格雷厄姆(Graham),這是巴菲特師傅的名字,在這裡說過不知多少次。巴菲特的投資風格跟他師傅有一些顯著分別,就是巴菲特會透徹了解所投資的公司運作,亦願意用合理的價格買入有價值的公司。相反,格雷厄姆則只願意買入價格遠低於價格的公司,但公司的表現如何,是否偉大的公司,他都不太在意。格雷厄姆為一名學者,他的理念是希望研究出一套普通散戶都可以用到的投資方法,止凡認為他的方法是要配合分散投資的操作,因為他的投資方法需要運用到機會率的計算。不像巴菲特的集中投資,格雷厄姆不怕買中糟糕的公司,因
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發表時間:2014年4月17日 | 全文

低估值vs.高估值 RaymondJook祝振駒

http://blog.sina.com.cn/s/blog_7f6402970101jyyb.htmliMoney原文,10-04-2014過去一個月在美國及香港上市的中資科網股,從高位平均調整了20%至30%。一時間,市場充斥著泡沫爆破的氣氛,同期舊經濟股如內銀及內房股等由低位反彈10%至20%,一洗頹態,大有「鹹魚翻新」之勢。市場資金明顯由高估值的擁擠(Over-Crowded)板塊(大部分為二三線股)流向低估值的低持倉(Under-owned)指數成分股,造成恆指升,個股跌的現象,剛好是年初的反照。科網股調整當然有許多催化劑,筆者相信,美國預期提早加息是其一,內地突然加強監管電子金融是
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發表時間:2014年4月17日 | 全文

2014-4-16 工作總結 Cindy 信璞上海

http://blog.sina.com.cn/s/blog_a3453d220101gze1.html上午繼雪明哥整理的青島啤酒內容,繼續進行補充。主要在整理併購部分,青島啤酒之前董事長彭作義在「做大做強」理念指引下,發展很激進,併購步伐較快,後面管理層轉較保守。具體內容還沒整理結束。 下午和小錄將之前的完成的公司,我主要講康師傅控股。講完之後對公司的認識又進了一步,也發現之前存在的問題。一直看公司的時候,都是看到了一個個數據,沒有嘗試轉化為實物。銷售收入250億和銷售約130億袋方便麵,簡單的轉化將抽象的財務數據與現實生活相結合,這樣公司的業務才能呈現的更清晰。另外一個問題是公司
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發表時間:2014年4月17日 | 全文

2014-4-16 工作總結 Emily 信璞上海

http://blog.sina.com.cn/s/blog_a3453d220101gze3.html今天上午繼續總結航運業,重點是更新並深入分析了干散貨航運的供求狀態。供給趨勢:(1)運力方面:國際干散貨運輸市場運力變化不大,但巴拿馬型船和好望角型船運力增量明顯。據克拉克森統計,截至2013年12月26日,全球干散貨運力總計9898艘、7.21億載重噸。其中,好望角型船2.93億載重噸,巴拿馬型船1.86億載重噸,好望角型船1.56億載重噸,靈便型船0.85億載重噸。另外,2013年交付量創2010年以來新低,新船訂單同比大幅增加,拆解量大幅下滑(2)船隊結構:2013年全年總運力約為7.
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發表時間:2014年4月17日 | 全文

2014-4-15 工作總結 Cindy 信璞上海

http://blog.sina.com.cn/s/blog_a3453d220101gyva.html今天在雪明哥指導的基礎上完善了康師傅。1.分部資本開支,飲料事業部佔總資本開支高達70%以上,是近幾年康師傅重點發展部門。飲料部銷售收入增速維持在20%以上,但該部市場競爭激烈,EBITmargin下降幅度大,2012年、2013年均為3%左右。雖然銷售收入增加,從市場佔有率上看,茶飲料也銷售額市場份額近三年也穩定在46%左右,也說明應該是軟飲料市場整體的增長帶動康師傅的飲料部增速,市場格局沒有明顯改變。康師傅管理層對這場價格戰的態度也影響未來利潤,什麼時候可以形成戰略聯盟或者徹底改變市場格
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發表時間:2014年4月17日 | 全文

2014-4-11 工作總結 Cindy 信璞上海

http://blog.sina.com.cn/s/blog_a3453d220101gw8x.html 統一企業歷史沿革---發展階段年代經營導向經營方針主力產品主要新增事業領域新市場創業時期1967-1973生產導向產品擴展食糧食糧包裝製造畜牧營建 茁壯時期1974-1982銷售導向高質高值發展食糧、食品常溫飲料批發貿易業面包烘培業便利商店 集團化時期1983-1989行銷導向多角化經營食糧、食品、服務奶粉、肉品、冷調食品製造連鎖餐飲電子通訊創投、票券量販店健康產品 國際化時期1990-1998社會行銷及消費者導向國際化擴展食糧、食品、服務物流行銷□加油站
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發表時間:2014年4月17日 | 全文

程序員轉型書商 年交易額千萬元


http://www.iheima.com/thread-1691-1-1.html王珅,一個曾在華為、賽門鐵克、摩托羅拉工作近10年的程序員,進入舊書行業,單槍匹馬,年交易額過千萬元。  我喜歡問新結識的朋友一個問題:如果給你兩個億,你會用來幹什麼?聽到問題,所有人無一例外,都會陷入長時間的沉思。他們的回答,將直接反映各自的生存現狀以及對於生活遠景的殷切展望。  如果遇到王珅,他會這樣簡明扼要地回答:「我要用這些錢,做更大一點的生意。」  你瞧,世界是公平的。為什麼王珅是一個創業者,是一個合格的商人,答案都在這兒了。王珅是瀋陽人,是年銷售額做到1000萬元以上的舊書業大亨,是永遠獨來獨往、永
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發表時間:2014年4月17日 | 全文

紅米成功背後:雷軍的五個艱難決定

http://www.iheima.com/thread-1674-1-1.html決定一:做紅米手機,從移動版本開始,小米調整產品定位。2012年4月,雷軍曾公開宣稱不會做中低端配置的手機。小米手機定價2000元左右,定位為發燒而生。然而就在3個月之後,紅米手機開始立項,不是中端,不再發燒。為什麼會有這樣的決定?究其原因。在紅米發佈會上,中移動終端公司作為最大的分銷商參加,雷軍講是中移動終端公司何總建議做移動版紅米的;在北京經信委主辦的微電子國際研討會上,雷軍講是經信委的梁主任建議他做一款帶動國內產業鏈的紅米。都是場面話。雷軍要的是用戶規模和用戶價值,只做中端產品是不夠的。向上面對蘋果與三星
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發表時間:2014年4月17日 | 全文

知名創業者的苦難史:沒有最慘只有更慘

http://www.iheima.com/thread-1650-1-1.html先不說他們在事業上所經歷的磨難,創業大家們生活中也是經歷了九九磨難。在我們整理的創業案例中,貝佐斯、喬布斯生活波折不斷;再之前的松下幸之助、愛迪生苦言難盡……一句話形容:沒有最慘,只有更慘。        喬布斯        在校女大學生懷孕了,因父母的極力反對,不能跟男助教奉子成婚,孩子生下後被送到福利院。這類不幸的故事發生在了史蒂夫·喬布斯身上。戲劇化的一面是,小喬布斯被領養不到一年,這
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