《創業家》獨家對話張一鳴:我不care騰訊、搜狐等新聞門戶客戶端

http://www.iheima.com/forum.php?mod=viewthread&tid=7243《創業家》:你說到把產品做好,用戶量到達一定數量以後,自然會出現合適的商業模式。如果當年酷訊做好了,可能出現的贏利模式是什麼?張一鳴:酷訊當時是什麼方向都不明。怎麼賺錢,大的方向,要成為什麼樣的公司都不明確(做通用搜索還是垂直搜索等)。我走的時候,酷訊裡賣品牌廣告的、賣競價排名(類似百度)的、(廣告)按成交(量)收費的都有。如果按現在來看的話,我覺得按效果付費是沒問題的。但是產品上,我覺得應該先得把產品模式做好,(當時的酷訊)還沒有到收入模式的階段。我認為不應該太著急在收入模式
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發表時間:2014年6月4日 | 全文

【經典重讀】任正非:企業的開放、妥協與灰度

http://www.iheima.com/forum.php?mod=viewthread&tid=7250    華為的核心價值觀中,很重要的一條是開放與進取,這條內容在EMT(Executive Management Team,行政管理團隊)討論中,有較長時間的爭議。華為是一個有較強創新能力的公司,開放難道有這麼重要嗎?由於成功,我們現在越來越自信、自豪和自滿,其實也在越來越自閉。我們強調開放,更多一些向別人學習,我們才會有更新的目標,才會有真正的自我審視,才會有時代的緊迫感。       一、堅定不移的正確方向來自灰度
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發表時間:2014年6月4日 | 全文

互聯網思維:3個段子,9大分類,19條法則

http://www.iheima.com/forum.php?mod=viewthread&tid=7258課前秀:三個段子第一個段子:一個毫無餐飲行業經驗的人開了一家餐館,僅兩個月時間,就實現了所在商場餐廳坪效第一名;VC投資6000萬,估值4億元人民幣,這家餐廳是雕爺牛腩。只有12道菜,花了500萬元買斷香港食神戴龍牛腩配方;每雙筷子都是定製、全新的,吃完飯還可以帶回家;老闆每天花大量時間盯著針對菜品和服務不滿的聲音;開業前燒掉1000萬搞了半年封測,期間邀請各路明星、達人、微博大號們免費試吃……雕爺牛腩為什麼這樣安排?背後的邏輯是什麼?我們再看第二個段子:這是一個淘品牌,201
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發表時間:2014年6月4日 | 全文

李明遠:流量背後,百度的縱深戰略

http://www.iheima.com/forum.php?mod=viewthread&tid=7260以下為李明遠口述整理:一、百度光做「流量」已經不夠我們都在入侵對方的領域,這是必然移動互聯網真的把互聯網,從一個單一的、有顯著邊界和特色的產業,慢慢結合O2O的趨勢,演化成為一個愈發繁榮、也不斷跨行業、打破陳規的生態。以前PC互聯網特別聚焦、業務定位相對純粹,每個互聯網公司都是靠能力造就了非常突出的認知品牌,比如一說百度,大家就會只想到流量。其他BAT的公司也都有自己顯著的優勢定位和生意緯度。騰訊以前在社交通訊、數字娛樂消費上,阿里更多是電商。但是你們看這兩年,發生了很大的改變
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發表時間:2014年6月4日 | 全文

75歲再創業的褚時健:種好橙子,活著

http://www.iheima.com/thread-7262-1-1.html因為好奇,我問了褚時健先生一個問題,「褚老,您最快樂是什麼時候?最艱難是什麼時候?」老先生的答案是:「別人認為我最快樂的時候,我不快樂。」兩個月前,在云南哀牢山嘎灑鎮,我見到了傳說中的褚時健先生。他穿著泛黃的圓領衫,領子都洗捲了,黑色的褲子鬆鬆垮垮,站在村口的小飯館等我們吃飯。聽說我們要來,他上午十點多就在這裡,等了我們兩個多小時。很 多人知道褚老的故事,有幾個標籤都可以貼給他:改革開放後的第一代優秀企業家,中國煙草大王,曾經大起大落的傳奇人物。在別人眼裡,他最快樂的時候,應該 是煙草大王時代,他用18年時間,
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發表時間:2014年6月4日 | 全文

Epitomics余國良:生技創業成功八要素

http://www.iheima.com/thread-7267-1-1.html文/余國良(中美冠科執行董事長;2001年創辦Epitomics,2012年以1.7億美元價格出售給Abcam;百華協會會員。)任何一個人都希望有成功的事業,特別是創業者更渴望成功。其實成功是沒有規律的,每個成功的創業者、成功的公司都有獨特的經歷和經驗。我們常以某人為榜樣,或者學習某公司的商業模式,這是不對的。比如在硅谷,沒有第二家惠普、第二家蘋果、第二家谷歌、第二家Facebook,更沒有第二家基因泰克、第二家Gilead、第二家BioMarin。世界上所有成名的企業和組織都有成功的獨到之處。成功到底需要哪些
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發表時間:2014年6月4日 | 全文

「去攜大戰」再開打:去哪兒攜程合併恩仇錄


http://www.iheima.com/thread-7291-1-1.html大家可能玩過「最後通牒」的遊戲:兩個參與者來分錢,假設「提議者」提出按2:1來分配,如果應對者接受,那麼提議者獲得最大收益;如果應對者拒絕,則雙方都不能獲得任何錢。據說,攜程給去哪兒網開出的收購條款和「最後通牒」遊戲很相似:雙方以100%換股的方式來合併,換股比例為1:2。一旦協議達成,去哪兒將退市,公司併入攜程。但是,去哪兒很有可能拒絕了攜程的條件。兩家公司的CEO都表現出準備單獨行動,來成為在線旅遊的絕對贏家。若再次協商合併,雙方最好開出彼此可接受的條款。但現在看來,它們似乎更願意依靠「蠻力」來克服談判障礙
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發表時間:2014年6月4日 | 全文

回顧5月展望6月 楓葉資料室

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http://danielkyip.mysinablog.com/index.php?op=ViewArticle&articleId=5231578港股在2014年5月的走勢可說是令人意外,當大多數人談論sell in May時,市場自然要走相反方向。我們早前「展望」恒指的5月走勢會以陽燭作結,結果恒指超預期地明顯突破12個月移動平均線(紅線,目前處於22493點),終於以陽燭給予方向性信號。恒指在5月7日低見21680點後,開始進入上升浪,直到5月29日見全月最高的23209點。雖然個別股份、板塊未能全面擺脫弱勢,但符合我預期的參差見底過程。整個5月,我們的組合連一個trade也沒
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發表時間:2014年6月4日 | 全文

無人駕駛汽車大起底:硅谷如何顛覆底特律?


http://www.iheima.com/forum.php?mod=viewthread&tid=7212當特斯拉創始人馬斯克在北京,以一人之力 讓此間舉行的北京車展相形見絀之時,谷歌工程師的一篇博文,讓整個汽車業感受到了硅谷對車門的撞擊。4月28日,谷歌「無人駕駛汽車項目」的 負責人Chris·Urmson(克里斯·厄姆森)發 表了一篇官方博客,披露了谷歌汽車研發項目的 一些最新進展。在博文中,厄姆森指出谷歌無人 駕駛汽車的軟件系統,可以同時「緊盯」街上行 人、車輛等「數百個」目標,已完成約70萬英 裡的無人駕駛里程,做到了萬無一失。(克里斯·厄姆森)這意味著 谷歌無人駕駛汽車已
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發表時間:2014年6月3日 | 全文

律師現身說法:創業公司應如何應對商標被搶注

http://www.iheima.com/thread-7223-1-1.html 一、商標被搶注的概況​  筆者在商標局網站初步檢索,發現被搶注者包括虎嗅、虎撲、蟬遊記、猿題庫,團800等多個在業內較有影響力創業企業的商標,主要搶注的類別是第9類,計算機軟硬件,小部分是第38類,計算機通訊、即時通訊。申請的時間在2012年到2013年間,少部分申請已經通過了商標局的初步審查,進入了公告期,大多數的申請目前尚未進入公告期。​  二、商標被搶注的後果​  我國《商標法》實行的是申請在先原則,商標局在審查商標申請時,一般只審查商標有沒有在先申請或者註冊,而不會考慮這個商標是不是搶注他人的。因此,
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發表時間:2014年6月3日 | 全文