FiveStars的創業故事:用三年時間打造一個5000商戶,400萬用戶的忠誠度管理平台

http://newshtml.iheima.com/2014/0730/144556.html很多大公司都有那種對於客戶忠誠度管理的計劃,而對於那些夫妻經營的小店呢?基本上都沒有這種東西這就是FiveStars背後的理念,作為一家硅谷的初創公司,他們用專業化軟件和大數據分析來為那些小企業提供能提高客戶忠誠度的方案,FiveStars的創始人Victor Ho把他的思路了告訴我們。「如果你穿過街道,來到那些本地的咖啡店裡,問問他們,『hi,你們有多少客戶?每個客戶平均花多少錢呢?』他們肯定沒法告訴你,」Ho 解釋到。「基本上就是一臉茫然。FiveStars就是為瞭解決這個問題才創建的。」這家成
閱讀全文
發表時間:2014年7月31日 | 全文

估值1.5億的彩票寶:不僅僅可以買彩票,它還是一個社區和資訊平台

http://newshtml.iheima.com/2014/0730/144555.html買彩票也要重交互一般人們買了彩票之後會想看看其他彩民在幹什麼,會有一種忐忑的心情。而且一般買完彩票還要等結果,在這個等待的過程中,用戶需要有吐槽的地方,比如碰到彩票問題該問誰,中獎概率對不對,中了獎提現還是提現不出來,等等。只要用戶的投資額每個月大於200塊錢,基本上都喜歡到彩票寶轉一圈,看看有沒有詐騙,是真的假的,服務好不好。而且人們在中了五百、一千的小獎之後,會想讓朋友知道,當然如果中了五百萬這樣的大獎會想要隱藏下。中了獎的用戶可以在彩票寶上的「說說」裡展現,彩票寶還會給他們發一個非常漂亮的彩票
閱讀全文
發表時間:2014年7月31日 | 全文

龔海燕的第三次轉折:「紅娘」的在線教育破局野心

http://newshtml.iheima.com/2014/0730/144549.html不久前,龔海燕剛回了趟家鄉。7月15日,在「那好網」上線的發布會上,這支在家鄉湖南省桃源縣拍攝的MV被反覆播放:鏡頭裡的龔海燕依舊素面朝天,簡單的衣服、平底鞋。不同的是,她不再是那個農村清貧家庭出身的小女孩、也不再是那個埋頭苦讀在桃源一中的高中生,而是已經成功創辦上市公司世紀佳緣、再次在在線教育領域重新出發的明星創業者。聚光燈「啪」的一聲打開後便緊緊跟隨,憑藉一股闖勁兒殺入在線教育領域的龔海燕,每走一步都被密切關注並伴隨質疑:一個沒有教育領域經驗的人,即便有過成功創業的經歷,但又能否在陌生領域重新創
閱讀全文
發表時間:2014年7月31日 | 全文

搭出一個世界——透過樂高創新興衰史看文化產業的未來

http://newshtml.iheima.com/2014/0730/144547.html咔吧一聲響——樂高積木的誕生(1934-1958年)「LEGO」這個金字招牌來自丹麥語「LEg GOdt」,意為「play well」(玩的快樂)。樂高積木的發明者是奧勒•基奧克(Ole Kirk Christiansen),1891年生於丹麥比隆附近的菲爾斯哥夫村。他有一手精湛的木匠手藝,年輕時就熱衷於製作各種木質小玩具,儘管他不懂經商,玩具經常滯銷,但這並未使他放棄自己的愛好,後來他設計的拼插玩具「約約」終於風靡一時。1934年,他為自己的積木玩具設計了「樂高」商標,至今已有80年的發展歷史。1
閱讀全文
發表時間:2014年7月31日 | 全文

現金觀、創新觀、定價觀:硬件創業應把握好哪些關鍵

http://newshtml.iheima.com/2014/0730/144534.html導讀:做硬件比做軟件難,為什麼?簡單說,一是資金門檻高;二是商業模式不是特別吸引人,不像做移動互聯網、APP。如果有更好的創業路子,不要輕易碰硬件。如果真的碰上硬件了,大家不要有僥倖心理,一定要踏踏實實地做。具體地說,硬件之難,難在以下幾個方面;而要做好硬件,也要從這幾方面著眼。 7月,黑馬會硬件分會在深圳舉行私人董事會,並邀請分會副會長、方廣資本管理合夥人、華為前高級副總裁、EMT輪值主席洪天峰擔任指導嘉賓。私董會會前,洪天峰就硬件創業的一些要點進行分享,並回答了會員提問。以下是他的口述
閱讀全文
發表時間:2014年7月31日 | 全文

抄襲者小米:跑了這麼久的分,卻依舊做不好原創

\
http://newshtml.iheima.com/2014/0731/144591.html年輕的電子產品廠商小米公司目前在中國的人氣爆棚,看上去似乎做好了征服世界的準備。在創立短短四年間,小米已成為這個地球上人口最多國家的一個備受關注的電子產品品牌。小米現在可是一家很有影響力的公司,這部分得益於它對蘋果等公司產品設計毫不掩飾的「借鑑」。但如果小米公司想要保持當前發展勢頭,積極向海外擴張業務,那麼就必須做好接受公然抄襲競爭對手的後果的準備。中國市場有著一套不同於美國市場的運營法則。在美國,原創是最為重要的商業原則,知識產權會得到高度重視和保護。雖然中國在知識產權方面也有自己的法律,但這些法
閱讀全文
發表時間:2014年7月31日 | 全文

艾默生:一個老牌電氣公司是如何實現連續57年賺錢的

http://newshtml.iheima.com/2014/0731/144590.html【題記】艾默生永遠處在兩個階段,第一個階段是應付危機,第二個階段是準備應付危機。能夠連續57年實現每股紅利增長的企業,在紐交所全部的上市公司中,不超過5家。2013財年營業收入247 億美元,位居《財富》世界500強第482位的艾默生電氣公司正是其中之一。是什麼讓艾默生做到了持續增長呢?現任董事長兼首席執行官范大為(David N. Farr)曾指出,艾默生的核心是「利潤+現金流,一切都要圍繞這一點」。「難道規模增長不重要嗎?」看慣了國內企業要爭取成為多少強,艾默生中國區總經理趙大東不禁問其董事長。
閱讀全文
發表時間:2014年7月31日 | 全文

產業鏈:老羅的錘子手機發售之後產能不足,被揭產業鏈掌控不足,這事對創業者有啥啟發?

http://ask.iheima.com/?/question/1149'之前看到過一篇相關的文章,大概的給大家總結一下:1、設計強迫症:由於羅永浩將外觀設計和手機內部結構設計外包分別給業界兩家頂尖的公司,而恰恰正是這兩方面設計產生了問題,再加之自身人員又缺乏協調和整合能力,造成了在後期手機良率和產能上遇到諸多問題。2、是老羅指責和激怒富士康,結果就是廊坊富士康「撂挑子」,將代工廠轉移到北京富士康。悲劇的是,北京富士康生產線能力、熟練工人與廊坊富士康差距甚遠,錘子手機的量產時間將延長至10月初。通過這兩點可以看出一是老羅初涉手機行業顯得經驗不足:老羅對手機的設計要求特別「逼格」,但是他卻將外
閱讀全文
發表時間:2014年7月31日 | 全文

社交網絡估值法:Snapchat值100億美元,你的社交產品究竟值多少錢?

http://newshtml.iheima.com/2014/0731/144580.html那麼,社交網絡這麼高的估值背後的邏輯是什麼?或者說,給社交網絡估值時該看什麼?傳統估值法不適用於社交媒體傳統公司主要有兩種主流估值方法:現金流量折現法(Discounted Cash Flow)和市盈率法(Price-to-earnings Ratio)。前者的原理是將公司的未來現金流量貼現到特定時點上以確定公司的內在價值。而第二種方法中的市盈率是指每股收市價格與上一年每股稅後利潤之比,這種方法通過找到有相似市盈率的同類型公司估計出公司價值。但是,這些主流方法都是基於公司大量的財務數據,不適用於社交
閱讀全文
發表時間:2014年7月31日 | 全文

【小敗局】一個獨立App開發人的自白:做APP就是一場賭局,你要會押注

\
http://newshtml.iheima.com/2014/0731/144568.html據我所知,其他的獨立App設計開發人可不會公佈我這篇文章裡將要發表的數據。寫這篇文章的目的也不是為了抱怨什麼,事實上我覺得自己還有Unread這個App都很幸運,所以我要先感謝所有在博客、推特上支持我的人,所有給過我鼓勵的人,以及所有付錢下載我的App的人。我寫這篇文章是想和同行們分享一下有關Unread這個App的故事,也希望這個故事中的諸多細節能對有志於從事獨立開發App的人有所幫助。也許你會覺得我的故事是個教訓,又或許你會從中得到如何做得更好的啟示,從而證明在獨立App開發市場中仍有機會成功。
閱讀全文
發表時間:2014年7月31日 | 全文