十年濕地減近一成:中國陷入水危機

來源: http://wallstreetcn.com/node/73052 本月13日,中國國家林業局副局長張永利公布了林業局於2009-2013年組織的第二次全國濕地資源調查結果,2003年首次濕地資源調查後的十年間,中國濕地面積減少了339.63萬公頃,其中自然濕地面積減少了337.62萬公頃,減少率為9.33%。 對中國來說,水供應早已警鐘長鳴,因為我們這個全球人口最多的國度只擁有全球6%的淡水資源。 林業部此次公布的最新調查結果顯示,中國濕地總面積5360.26萬公頃(約合53.6萬平方公里),占國土面積的5.58%。 2003年以來,中國失去了將近34萬平方公里濕地,超
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發表時間:2014年1月19日 | 全文

2013年那些被差評的CEO:鮑爾默與海因斯上榜

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0117/58026.html 在剛剛過去的2013年,我們見證了科技界內諸多“大事件”的發生,同時也看到了不少傳統巨頭企業所遭遇前所未有的危機。他們其中的一些在優秀管理層的帶領下成功化險為夷,而另外一些則由於各種各樣的原因而始終踟躕不前。日前,英國BBC網站就刊文對2013年全球五大最差CEO進行了一番盤點,跟著i黑馬來看下吧!1. 微軟,史蒂夫-鮑爾默(Steve Ballmer)對於許多人來說,鮑爾默出現在這份榜單上或許充滿了爭議,因為無論這一人物本身受到了多少非議,但他帶領微軟每
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發表時間:2014年1月18日 | 全文

2013年那些小敗局:從10類典型公司開始

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0118/58030.html i黑馬推出的小敗局欄目,反響巨大。失敗並不可怕,可怕的是沒有勇氣再站起來。讓創業者得到更多反思和借鑒,有勇氣再出發,是失敗案例帶來的巨大意義。日前,IT桔子對10種類型的失敗公司做了梳理,他們有明星公司、內部創業和孵化公司,也有無人問津、很少被人知道的草根公司。從它們身上我們又能得到哪些教訓?1、團購網站陣痛:24券、拉手網等從2010年開始的團購、到2013年有些格局初定,在美團網高調宣布單日(2013年12月31日)銷售額突破1億元的背後,有多少團購網
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發表時間:2014年1月18日 | 全文

【案例】日日順如何解決O2O難題?8個方法

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0118/58031.html 作為阿里巴巴的新王牌,在全國擁有9個發運基地、90個物流配送中心、7600多家縣級專賣店、2.6萬個鄉鎮專賣店、19萬個村級聯絡站,並在2800縣建立了物流配送站和1.7萬多家服務商網店的日日順,在三、四線城市站的安穩。i黑馬認為,三四線城市消費潛力巨大,而日日順又是通過何種方式打通與用戶的關系?在這過程中遇到過哪些問題?以下為日日順官方旗艦店負責人張子寬口述:從預算來說,日日順官方旗艦店它的模式就是定位為全網,大家電的O2O的第一店。因為所有的包括O2O
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發表時間:2014年1月18日 | 全文

【案例】YY與網龍如何玩轉教育:順勢而為,各個擊破

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0118/58034.html 歡聚時代(YY)與網龍同是遊戲背景出身的互聯網上市公司,但又有不同:YY語音憑借遊戲和娛樂場景迅速積累人氣,網龍旗下的91無線因被百度以19億美元收購而聲名大振;YY2012年在美國紐約證券交易所上市,而網龍2008年已從創業板登陸香港主板上市。i黑馬分享這篇文章,把這兩者放一起進行對比,探討這兩家怎麽切入教育以及如何做教育的。順勢而為的YY教育YY並不是一心籌劃涉足教育,而是順水推舟、“無心插柳柳成蔭”的結果。YY語音真正的價值既不在於遊戲或娛樂,也不在
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發表時間:2014年1月18日 | 全文

創業公司的十二種死法

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0118/58036.html 1、團隊內訌。這個是最根本的。其一:創業團隊最好找價值觀能接近的。鄙人不才,第一次創業找合夥人時過於深究探討創業的項目本身,而忽視了跟合夥人交流價值觀等更為宏觀的理念,所以最後出現些不大不小的挫折,誰也無法誰服誰,他們就撤了。其二:創業團隊的股權分配要合理,或者說要設置一個可以衡量激勵的股權分配辦法。三十多歲以上的朋友們應該還對愛多VCD有印象(小孩子估計就沒啥印象了)。當年愛多的兩位創始人胡志標與陳天南各出資2000元人民幣每人佔45%的股份(所在村在佔10
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發表時間:2014年1月18日 | 全文

蘋果會後悔沒收購Nest的3個理由

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0118/58037.html 本周一,Google 公司以 32 億美元高價收購智能調溫器廠商 Nest 的消息震驚了智能家居市場和科技行業。鑒於 Nest 的創始人 Tony Fadell 是前蘋果公司高管之一,更被人稱之為“iPod 之父”,所以有人在這個消息出來之前都認為,Nest 理所當然會被蘋果收購。然而消息披露,蘋果甚至都沒有參加過競標活動。i黑馬分享的這篇文章,作者認為這會讓蘋果以後感到後悔。有以下三個理由:1、數據Google 很清楚,收購公司其實收購的是數據平
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發表時間:2014年1月18日 | 全文

另一種角度:去大公司還是去創業公司

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0118/58038.html 實習或者畢業是去大公司還是去創業公司?關於這個問題的答案想必大家看過很多,i黑馬也不再贅述。但知乎用戶卻從另一個角度給大家帶來啟示:大公司的職場品牌影響力巨大,但同時也要考慮,它是否具有成長性?一,這是個老問題。雖然我沒在知乎答過,但是“畢業生、實習生進大公司還是小公司”,是個初級職業發展規劃中的經典問題。二,這個問題的答案也是經典而千篇一律的。正如開複老師所言,大公司的制度、流程、體系、規範;小公司的靈活、重任、自由各有優勢。三,其實,這個問題並不那麽重
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發表時間:2014年1月18日 | 全文

聯想員工親歷聯想集團大裁員:公司不是家

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0118/58039.html 多年前,聯想員工遭到了怕是聯想歷史上規模最大的一次大裁員。i黑馬分享的這篇文章,雖老卻值得一讀:作者部門9個人,送走了三個,還有三個要轉崗,剩下三個。整個研究院走了30多人,轉崗20多人。這是他經歷的第二次所謂戰略性調整,有很多感觸,他把這段過程記錄了下來。而柳傳誌也給予回應:對不起被裁的員工,但我們考慮問題的角度不同。聯想精細化裁員昨天晚上,研究院秘密召開緊急會議。有20多位“責任經理”參加,我才清楚了整個裁員過程。6日啟動計劃,7日討論名單,8日提交名單,
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發表時間:2014年1月18日 | 全文

從10個維度解析:3千家農產品電商為何無盈利

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0118/58043.html 看到近日媒體報道:中國目前全國涉農電子商務平臺已超3萬家,其中農產品電子商務平臺已達3000家。然而,農產品電商虧本運營卻是行業現狀。i黑馬分享的這篇文章,作者曾與各農產品電商的高層有過不同程度的深入交流,從他的行業視角來看,是哪些原因造成了這個局面?一、傳統的B2C思維這是很大的一個誤區,很多電商平臺認為一個線上B2C平臺,通過導流量,客戶就會到線上購物了,其實錯了!農產品電商千萬別以傳統的B2C的思維去搞,那樣去搞絕對死路一條。顧客買的不僅僅是產品,是
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發表時間:2014年1月18日 | 全文