青年生技從業者如何找出路

http://new.iheima.com/detail/2014/0320/59702.html他們是把生命科學和生物技術兩個概念搞混了。科學是發現自然規律,而技術則是利用所發現的自然規律造福人類。通常,科學發現離實際應用都有長長短短的距離,而技術則是使科學能夠得到實際應用的學問和技能。比如,愛迪生不是一個科學家,他沒有對電現象進行科學闡述,但是他把電的實用價值發揮得淋漓盡致。雖然我也做基礎科研(免疫組庫測序),但是我更感興趣的是做生物技術開發。比如我所參與的生物技術創新是研發一個全自動的分子診斷技術平台—iCubate (www.iCubate.com)。之所以要做這個平台,是因為現代醫學
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發表時間:2014年3月23日 | 全文

【案例】中國電子競技幕後史:對戰平台興衰錄

http://new.iheima.com/detail/2014/0320/59691.html中國電子競技第一個盈利的商業模式是什麼?有人說選手打比賽掙獎金,有人說賽事組織做比賽賺廣告費,我覺得從不同的角度說都對,但是如果站在穩定和成熟的角度來說,而我覺得是第一個盈利的商業模式是電子競技對戰平台。電子競技對戰平台的繁榮是過去十幾年這個青黃不接的時代逼出來的。現在,我們玩《英雄聯盟》,只需要在遊戲裡點一下「開始」等會就匹配到隊友和對手了,聊天交友都十分方便。這就是一個對戰平台,而且它是遊戲本身自帶的。可在互聯網普及之前,大多數遊戲是單機模式的,當單機模式遇到了互聯網時代,變革又不能馬上跟上時
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發表時間:2014年3月23日 | 全文

張志東自述:我在騰訊的創業過程

http://new.iheima.com/detail/2014/0320/59689.html「每一個成功男人的背後都有一群默默支持他的男人們。」這是網絡上頗具戲謔的一句話,不過用這句話形容馬化騰和「五虎將」其他成員的關係再合適不過了。對於許多人而言,騰訊的首席代表是馬化騰,張志東、陳一丹、許晨曄和曾李青都一直站在馬化騰背後默默支持。「在一個很苦逼的地方,只要有好的環境和成長動力,你將來一定會有更多的空間。」在日前的第八期產品家沙龍上,騰訊聯合創始人張志東做出了這樣一番感言。從一個技術宅男到騰訊CTO(首先技術官),從一個苦逼的IT民工到坐擁20多億美元財富的富豪,張志東似乎也在演繹這句話
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發表時間:2014年3月23日 | 全文

騰訊股價虛高?微信用戶增長已停滯


http://new.iheima.com/detail/2014/0320/59688.html手Q的月活躍用戶數,從每個季度的最後一個月用戶在iOS或Android客戶端上至少登錄一次,變為:至少發送一條消息,或至少登錄一次手Q上的遊戲中心,或至少更新一次手Q上的QQ空間。(上圖為2013年第四季度以前的微信月活躍度標準)(上圖為2013年第四季度,及其以後的微信月活躍度標準 )微信的月活躍用戶數,從每個季度的最後一個月用戶在微信或Wechat上至少發送一條信息,變為:至少發送一條信息,或至少登錄一次微信上的遊戲中心,或至少更新一次朋友圈。也就是說,騰訊對微信的月活躍用戶數的計入方法放寬了
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發表時間:2014年3月23日 | 全文

騰訊五虎:不如相忘於江湖?

http://new.iheima.com/detail/2014/0320/59687.html(騰訊五位創始人從左至右:CAO陳一丹,CIO許晨曄,CEO馬化騰,CTO張志東,COO曾李青)隨著張志東的離職,騰訊的5位創始人(5虎將)中已經有三位先後宣佈離開了騰訊,他們為何離去,他們現在和未來會幹什麼?張揚曾李青:劉熾平上,他退!最早離開的是現在正在專注於投資的曾李青。2007年,曾李青辭去騰訊COO一職,成為「終身榮譽顧問」。如果我們注意到曾離開的時間節點,其實能找到一些曾離開的部分真實原因。曾是2007年離開的,而劉熾平是在2006年被任命為總裁的。曾離開前的角色是首席運營官,而劉的總
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發表時間:2014年3月23日 | 全文

【i黑馬法律顧問】騰訊縱使成為大股東,強東為何不怕?

http://new.iheima.com/detail/2014/0322/59782.html3月20日,多家媒體報導了「京東更新上市文件、劉強東增持成第一大股東」的新聞,稱「劉強東在3月也獲得了93,780,970股普通限售股,使其持有的股本數由369,564,379增加至463,345,349股,佔比從18.4%增長至18.8%。由於AB股及部分基金將投票權讓與,劉強東旗下基金的投票權由40.4%增長至51.2%,獲得了公司的控制權。」有朋友問:京東上市以後,劉強東的控制權是否還能保持?如果騰訊如果成為第一大股東,劉強東是否還能保持控制權?i黑馬邀請了黑馬律師王曜先生(競天公誠律師事務
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發表時間:2014年3月23日 | 全文

【案例】加加醬油:如何把生意做到縣城裡

http://new.iheima.com/detail/2014/0322/59780.html加加不是把醬油賣到一線城市,而是打進二三線城市及縣鄉市場。由於面對中小經銷商,議價能力強,幾乎沒有應收款。而且它每一元資產創造的收入,是同類上市公司的兩倍。加加食品的主要產品是醬油。醬油為它帶來了一半的收入,卻貢獻了七成的毛利。加加總部在湖南長沙。而廣東的氣候更適合釀製醬油(主要是老抽),因此佔據一線城市市場的都是廣式醬油廠商,如排全國第一、第二的海天醬油和美味鮮。加加則避開一線城市,把重點放在二三線城市及縣鄉一級的市場。在這一塊市場上,大型商場和超市的影響力很小。高昂的渠道及物流成本,使生產商難
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發表時間:2014年3月23日 | 全文

易車網總裁邵京寧口述:實現汽車電商還需五年,不能急

http://new.iheima.com/detail/2014/0322/59779.html汽車媒體平台不同於傳統電商我不太認為汽車的媒體平台可以做成傳統意義上的電商概念,因為價值導向不一致。它裡面三個核心問題,就是誰要做電商,誰的需求推動了電商的發展,是為了做而做,還是真的有產業需求、用戶需求或者是第三方的想法。第二個核心問題,汽車電商的價值在哪兒例如,有人想做,這個事有什麼意義和價值?如果不是特別的革命或必要,提高效率降低成本,那做它幹什麼?不能為了做而做。第三,如果真的要做,它的實踐方式大概是什麼樣的?現在基本上在很多領域裡都實現了,但是一到汽車這就卡住了,是因為汽車不是按照一般的
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發表時間:2014年3月23日 | 全文

從劉強東操盤京東 學習創業企業的控制權制度設計

http://new.iheima.com/detail/2014/0322/59777.html此前坊間傳聞,京東股權分散,山頭林立,掌門人劉強東持股不多卻完全掌控京東,神乎其神。近日,京東赴美上市的招股書公開,坊間又開始議論紛紛:即便加上上市前突擊發放給劉強東的9000餘萬限制性股票單位(RSUs),劉強東持股也才18.8%(不含代持的4.3%激勵股權),勉強領先第二大股東老虎基金(18.1%)與第三大股東騰訊(18%,包括上市後5%認股權),劉強東大股東身份其實岌岌可危。大有一副誰誰不急誰誰急的架勢。碰到自己一畝三分地裡興趣波段內的話題,筆者不能免俗,和大家一起去京東的招股書中探尋京東控
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發表時間:2014年3月23日 | 全文

手游黑客產業鏈大起底:每月純利150萬元


http://new.iheima.com/detail/2014/0321/59767.html在中國手游市場,除了獲取用戶繼而變現這條路徑,一條非常隱秘的地下產業鏈也在暗自發展。有的中國公司,鑽營應用商店的結算漏洞;有的手游企業,被盜版、現金流被盜用都不知情。有報告稱,網銀與網絡遊戲賬號已經成為地下黑市青睞的主要對象,同時,攻擊的目標也投向了用戶量龐大的手機網遊。近日在一場UCloud聯合主辦的遊戲開發者沙龍上,賽博龍工程師張世會與UCloud技術大拿探討了「黑客地下產業鏈中的手機遊戲」這一話題。Android平台,由於其開放性,黑客採用多種方式,一般是通過所謂破解版App來將惡意代碼加入
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發表時間:2014年3月23日 | 全文