谷歌CEO拉里•佩奇:不斷創新公司與員工間的互動關係


http://www.iheima.com/thread-4245-1-1.html谷歌繼2007、2008年之後再次問鼎《財富》2012美國最適宜工作的100家公司排行榜、成為唯一一家三奪冠軍寶座的公司之際,谷歌聯合創始人兼CEO拉里•佩奇接受了專訪,暢談了谷歌打造最佳工作環境的做法及其意義所在。他說:「公司要像家一樣,員工覺得自己是公司的一部分,公司對他們來說就是一個大家庭。如果能這樣對待員工,員工的生產效率就會得到提高。」谷歌(Google)從它在車庫誕生的那一天其就幾乎一直被視為世界上最適合工作的公司—— 成功進入谷歌的人都會發現這一點。名牌大學的高材生只要能夠經受住公司殘酷的面試流程
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發表時間:2014年5月4日 | 全文

拍拍貸張俊:我們也曾跌入谷底,最終絕處逢生!

http://www.iheima.com/thread-4132-1-1.html  我們的公司遭遇了兩次大的危機,最慘的一次是公司只剩下5個人。一次是09年年初的時候,因為我們在那個之前一直是免費的,換句話說公司沒有收入吧,那個時候也沒有風投,不斷要靠自己掏錢自己燒錢來維持運營。我們燒了一年半的時間,覺得我們做的是金融業,離錢和交易都近,怎麼可以不賺錢呢?所以我們開始收費,借款收2%到4%的服務費,一推出收費,原來借的人都跑了。業務一下子接近到零,那時候每個月也有上百億的交易,一下子幾乎降到零,但是我們堅定認為應該收費,結果從到09年6月逐步恢復到過去的交易額,甚至還有增長,這個
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發表時間:2014年5月4日 | 全文

途牛更新IPO招股書,旅遊電商的世界正在翻轉

http://www.iheima.com/thread-4068-1-1.html文:劉琪4月29日凌晨,途牛旅遊網向美國證券交易委員會(SEC)提交了IPO招股書增補文件,其中透露的一個重磅消息在於,攜程以1500萬美元入股途牛,紅杉、360等也成為基石投資者。這是一個資本縱橫捭闔的大變局時代,類似情形在其他互聯網領域早已上演——互聯網巨頭發現靠純粹的模仿、單干,已很難避免被顛覆的風險,新一代的互聯網新銳黑馬更靈活,衝擊力更強,投資併購就成為必然之選。於是,在翻轉的在線旅遊世界,旅遊電商的新銳領跑者們就成為格局轉變的關鍵支點。值得追問的問題在於為什麼是途牛,國內旅遊電商行業的新趨勢會是什麼
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發表時間:2014年5月4日 | 全文

【新搜索戰爭】神馬or百度,我們來看看用戶數據


http://www.iheima.com/forum.php?mod=viewthread&tid=4040作為一個互聯網行業多年的從業者,筆者對於這種動輒唱衰攪局者和創新者的觀點不敢苟同。一個公平開放的市場環境應該歡迎和鼓勵更多的攪局者和更多創新者,讓用戶有更多選擇權。筆者不想為誰背書,但攪局者進來時,用戶應該成為第一審判員。而對那種是完全主觀臆斷,缺乏事實根據的文章,筆者向來叔可忍,嬸不可忍,所以也撰寫一篇文章,談談我對神馬的幾點想法。    那些動輒唱衰神馬的文章,大抵從唱衰UC瀏覽器開始,所以筆者也從UC瀏覽器說起。判斷一款瀏覽器產品有沒有價值主要看三點:
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發表時間:2014年5月4日 | 全文

阿里巴巴最早下週一或週二提交招股書

http://www.iheima.com/forum.php?mod=viewthread&tid=4036 據美國科技網站Re/Code的卡拉·斯韋舍兒(Kara Swisher)援引線人的話稱,阿里巴巴的IPO文件預計將在下週一或週二提交。斯韋舍在做客美國有線電視台CNBC時還表示,硅谷對阿里巴巴極感興趣,在美國上市後,阿里巴巴有望開始購買美國公司,甚至是雅虎。  斯韋舍兒曾是《華爾街日報》專欄作家,Re/code是他和《華爾街日報》另一位專欄作家莫博士(Walt Mossberg)於今年初一道成的全新媒體公司。  CNBC為美國NBC環球集團所持有的全球性財經有線電視衛星新聞台
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發表時間:2014年5月4日 | 全文

APP創業大起底:煎熬生存的持久戰

http://www.iheima.com/forum.php?mod=viewthread&tid=4035 儘管app開發熱潮不減,但同質化嚴重,用戶已經有了審美疲勞。盤點2013年的應用分發市場,整理出數十上百家App的死亡名單並非難事。  開發只是第一步,比前者更重要的是「養」APP。有人說,APP就像是一個需要不斷包裝和投入的「明星」,需要不斷製造「話題」來吸引用戶,靠一版版的優化升級和足夠的內容、活動來支撐,否則就會很快泯滅於人們的視野中。因此,比APP開發更難的是後續的運營和推廣。  「2012年酷訊App獲取一個用戶的成本大約是1.5元,2013年,已經漲到了3元以上。
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發表時間:2014年5月4日 | 全文

聚智堂、51talk爭食英特教育的「剩飯」

http://www.iheima.com/forum.php?mod=viewthread&tid=4014上週六、日,有18個校區的英特國際少兒英語關門停業。有的培訓機構從中看到了「危」,而有的機構從中看到了「機」。一家名叫聚智堂名師教育機構的培訓教育機構決定對英特國際少兒英語施以援手,「在公司的承受能力範圍內,有意願無條件援助。」從本週一開始,英特國際少兒英語的18個教學點全部恢復正常上課。「世界上沒有無緣無故的愛,也沒有無緣無故的恨。」聚智堂教育的「無條件援助」,自然也有自己的緣故。成立於2001年的聚智堂教育,主要面向6至18週歲中小學生提供英語、語文、物理、化學等全科家教輔
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發表時間:2014年5月4日 | 全文

【新搜索戰爭】百度的危機感

http://www.iheima.com/forum.php?mod=viewthread&tid=4025一切發生的太快了,神馬上線不到兩天百度就出手了,而且是一記重招。有了兩年前360搜索的教訓,百度是不想給神馬一點活路了,在移動端全面封殺UC的措施,引爆了雙方的口水大戰。   兇狠百度 欲將威脅扼殺於搖籃UC聯合阿里推移動搜索「神馬」的舉動刺激了百度,雖然神馬才剛剛上線,還有許多地方需要完善,但百度已經下定決心要儘可能的抑制神馬發展,因為和360在PC端推出搜索相比,UC在移動端推出的神馬,潛在威脅更加可怕。  此前,360剛開始推出搜索業務時,百度第一次感覺到大本營的岌岌可危
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發表時間:2014年5月4日 | 全文

【案例】有料壽司:一家小店如何月入30萬!


http://www.iheima.com/forum.php?mod=viewthread&tid=4024廈門這家叫做「有料」的神奇美食,開業只有幾個月,掌櫃貌不驚人,號稱「肥蟲」。但是,他只有50平米壽司店儼然成為了廈門的「明星店」,不僅做到了30萬的月流水,自己也享受到了一呼百應、眾星捧月的男神待遇。跟著i黑馬來看看這家店如何一個月流水做到30萬!好玩是一種基因有料的裝潢風格天馬行空、奇思妙想。櫃檯上擺滿了海賊王、小黃人等等各類公仔,而且充當桌牌號的職能,小傢伙們「各司其桌」,方便菜品「對仔入座」。有料美食主打壽司,非創意不出品,無賣相不登台,一份「榴蓮忘返」配一份「芒果之戀」
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發表時間:2014年5月4日 | 全文

【案例】星巴克:敗走澳大利亞啟示錄

http://www.iheima.com/forum.php?mod=viewthread&tid=4021這番話引起我的反思。連鎖經營憑藉標準化流程和快速擴張模式成就了諸多餐飲大鱷,如星巴克、麥當勞、肯德基等,而在消費升級時代,連鎖門店帶給消費者的體驗是有限的。這個時候,一些個性化的、獨立的餐飲門店呈現抬頭之勢,它們的崛起給這些餐飲連鎖迎頭痛擊。中國是個餐飲大國,如果中國本土的個性化餐飲崛起,豈會有麥當勞、肯德基的一席之地?正如同墨爾本的獨立咖啡店打敗星巴克一樣。於是我約王燕寫一篇關於星巴克敗走澳大利亞的文章。王燕有個觀點我深感贊同:星巴克在澳洲遇冷的原因恰恰也是其在中國受歡迎的原
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發表時間:2014年5月4日 | 全文