小企業成功背後的秘密:創業者群體的吸引力


http://new.iheima.com/detail/2014/0323/59805.html在2014年,將創辦小企業的創業者比以往任何時候都要多。根據全球創業觀察(Global Entrepreneurship Monitor)最近的一份報告,早期階段的創業活動正處於該組織在1999年開始進行研究之後的最高水平。根據美國小企業管理局(SBA)發表於2011年的一份報告,大多數小企業無法生存下來——只有三分之一的小企業在十年後仍然存在。怎樣才能生存下來呢?除了狂熱的幹勁、勇氣、勤奮工作、創造力和運氣之外……也許還有連通社區、本地以及全球市場的意識。位於聖地亞哥的綠色閃光釀造公司(Gree
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發表時間:2014年3月30日 | 全文

智能路由器三國殺之王楚云:技術男的崛起

http://new.iheima.com/detail/2014/0324/59811.html這是i黑馬關於路由器系列報導的第一篇,我們將對處於風口的多家智能路由器公司進行系列報導,解構智能路由器產業的「風口」。2014年3月20日,是i黑馬第三次採訪極路由創始人王楚云。經過大半年的「路由器戰爭」洗禮,他淡定自若了許多,著裝也在變化,從以前的T恤加牛仔褲屌絲程序員范兒,變成了黑皮鞋加黑襯衣的沉穩老闆范兒。要知道,去年初秋,當i黑馬寫的一篇關於極路由的文章題目不太友好時,他直接氣沖沖的打電話過來質問:「你們怎麼能這麼起題目傷害我們呢?你不知道我把極路由當成我的孩子嗎?」現在,他的「孩子」已經
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發表時間:2014年3月30日 | 全文

劉強東自述:最初的夢想是從政當縣長

http://new.iheima.com/detail/2014/0324/59813.html我很喜歡和年輕人打交道。因為我也有過同樣的關於年輕的迷惘、挫折與喜悅,我想告訴你們我自己的經驗與心得。我曾帶著京東的管理培訓生去沙漠裡看沙子。沙漠中沙粒無數,最幸運的沙子,也只是偶爾能夠浮到表面上來,享受一次陽光、享受一次春風而已。當然,還有很粒沙子,可能一輩子沒有見過任何陽光,一直埋沒在下面。每個人都像沙漠裡的一粒沙子。京東過去十幾年來取得了很大的成功,並不是我有什麼特別之處,我只是中國千千萬萬個普通的一員,只是我比較幸運一點而已。創業,是一種青春的夢想與榮耀。過去拿現金交易都違法,電子商務想都
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發表時間:2014年3月30日 | 全文

【案例】互聯網思維「先圈用戶再賺錢」:花樣年地產公司去年盈利1億

http://new.iheima.com/detail/2014/0324/59815.html「我在研究如何實現房子像『存話費送手機』一樣,不要錢,免費送。」潘軍說,新時代他的玩法就是做「輕」資產,做一個包含房地產的「社區服務產業」。搭網的「彩生活」當記者介紹著某房企的一款社區APP時,對面的南航碧花園業主阿松顯然有些不屑。「繳物業費、車費、報修,訂餐,曬貼…這些真只算初級功能了。」阿松打開他所在小區的社區APP,打的、租房、洗衣服、買彩票、訂機票車票酒店、學駕校、金融理財…這款叫「彩之云」的APP讓人感覺,恨不得裝下用戶的全部生活。不過阿松直言,目前除了繳費、報修等基礎的物業需求,其他功
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發表時間:2014年3月30日 | 全文

【案列】步步高:如何用O2O打通區域零售

http://new.iheima.com/detail/2014/0324/59830.html在此之前,步步高集團董事長王填曾表示,步步高不會涉足電商,甚至在去年「兩會」期間,身為全國人大代表的王填還建言:國家要對電商進行徵稅,創造線上線下的公平競爭環境。而就在2013年底,這位傳統零售企業家態度發生了180度大轉彎,從阿里巴巴挖來一支團隊,打造步步高電商。縱觀零售行業,就在剛剛過去的2013年,不僅僅是步步高,很多傳統零售商開始發力電商,比如大潤發超市推出其電商平台「飛牛網」、北國商城推出「如意購物網」等。眾所周知,傳統零售業進軍電商的糾結之處在於,尚未有一個成功的模式可借鑑,線上線下「
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發表時間:2014年3月30日 | 全文

i黑馬對話唐岩:陌陌2013年賺了800萬美元,不準備賣

http://new.iheima.com/detail/2014/0324/59833.html2012年年初,《創業家》用封面文章《社交大爆炸》描繪了微信、陌陌等移動社交平台的爆炸性崛起,現在基本上只剩下微信和陌陌。儘管在某些用戶行為上有所重複,但微信和陌陌本質上屬於兩種類型的社交應用。微信佔據的是熟人領域,而陌陌的領域叫「陌生人社交」。陌陌的價值無法與微信相比,但業內人士願意相信它高達4000萬的月活躍用戶數(註冊用戶已超過1億)具有巨大的戰略價值,尤其對於受到微信支付壓力的阿里巴巴。最近有傳言稱陌陌的B輪投資方阿里有意收購陌陌,並將旗下的來往項目注入陌陌團隊聯合抗擊微信,但陌陌拒絕。唐
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發表時間:2014年3月30日 | 全文

百合網創始人慕岩:最看不上的商業模式最賺錢

http://new.iheima.com/detail/2014/0325/59847.html「變態長」的註冊過程贏得了用戶今天我要講的內容主要包含兩個方面:一個是百合網將近9年的創業過程的產品和商業模式的探索,二是品牌建設經驗和教訓。2005年正式做百合網之前,我和我的合夥人田范江在2000年做了第一次創業,做了一個裝修網站。因為做得太早了,時機未到,當時的建材城、品牌商對互聯網都沒什麼認知,所以第一次創業就失敗了。在2003年底,2004年初,我們就做了SNS網站,那個時候是第一波SNS浪潮,我們算是第一個做SNS模式的,facebook也是在2004年才做的,但是還是因為做得太早了,
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發表時間:2014年3月30日 | 全文

【案例】一個女裝品牌的移動互聯網O2O實踐

http://new.iheima.com/detail/2014/0325/59849.html什麼樣的企業好導入O2O?大家不要被市面上流行的O2O案例晃了眼,請你先問自己:組織架構上,對於O2O項目是否有成立專門的項目組?項目組是否得到企業老闆充分授權或者由企業老闆親自參與?簡單舉個例子,通常公司內部事項審批,需要多少時日完成?聽說某些品牌,一週都完不成事項審批,如果以這樣的速度做O2O,基本上不是被甩出幾條街就是項目半死不活。事實上,做好O2O、玩好粉絲經濟,需要走的路還長,無論從組織架構調整、ERP系統打通、線上線下同款同價、物流體系架構(總部發貨還是線下取貨)、終端店員培訓、渠道直
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發表時間:2014年3月30日 | 全文

【案例】沒有乾爹的千千氏,從0發展到1000家連鎖的4大啟示

http://new.iheima.com/detail/2014/0325/59848.html啟示一:先有市場,後有模式這個廣大愛美女性早已耳熟能詳的發飾品牌,從2007年創立至今,只用了短短幾年時間,在全國就發展了1100多家加盟店,坐上了快造型行業的「頭把交椅」。像很多初創企業一樣,曾昭霞當初對商業模式嗤之以鼻,他認為商業模式這種高端大氣上檔次的玩法對於初創企業並不適用,「產品沒有市場,沒有用戶,談何市場?」他認為商業模式是等企業發展到一定規模之後,才顯露出來的,他要挑戰行業常規的背後,「聆聽來自於市場最真實的召喚」。在港台電影中,有這麼一句經典台詞:「天下武功,唯快不破。」這句台詞套
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發表時間:2014年3月30日 | 全文

【案例】周黑鴨周鵬:打工仔如何將小攤生意做成全國連鎖

http://new.iheima.com/detail/2014/0325/59850.html耍小聰明,險些賠掉菜場小生意「蝸居」在武漢銘新街菜市場幫大姐醬鴨攤點打雜的19歲的周鵬怎麼也沒想到,10多年後竟然擁有了屬於自己的全國連鎖品牌——周黑鴨。回想起周黑鴨的辛酸起步史,周鵬還感慨萬千。半夜起床鹵鴨子,早上整理、裝鹵鴨;把十隻、八隻鴨子挨個往酒店送,沒時間吃早飯;送完貨後已是中午,買鴨、宰鴨、醃製,晚上六七點鐘去酒店結賬,已是別人吃晚飯的時間,回想一下,自己竟然一頓飯還沒吃上,這時才感覺到餓。最辛苦時,周鵬中午買五毛錢兩個的面包,加六毛錢一瓶的汽水,算是犒賞。做小生意初期,周鵬的夢想就是
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發表時間:2014年3月30日 | 全文