「去攜大戰」再開打:去哪兒攜程合併恩仇錄


http://www.iheima.com/thread-7291-1-1.html大家可能玩過「最後通牒」的遊戲:兩個參與者來分錢,假設「提議者」提出按2:1來分配,如果應對者接受,那麼提議者獲得最大收益;如果應對者拒絕,則雙方都不能獲得任何錢。據說,攜程給去哪兒網開出的收購條款和「最後通牒」遊戲很相似:雙方以100%換股的方式來合併,換股比例為1:2。一旦協議達成,去哪兒將退市,公司併入攜程。但是,去哪兒很有可能拒絕了攜程的條件。兩家公司的CEO都表現出準備單獨行動,來成為在線旅遊的絕對贏家。若再次協商合併,雙方最好開出彼此可接受的條款。但現在看來,它們似乎更願意依靠「蠻力」來克服談判障礙
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發表時間:2014年6月4日 | 全文

回顧5月展望6月 楓葉資料室

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http://danielkyip.mysinablog.com/index.php?op=ViewArticle&articleId=5231578港股在2014年5月的走勢可說是令人意外,當大多數人談論sell in May時,市場自然要走相反方向。我們早前「展望」恒指的5月走勢會以陽燭作結,結果恒指超預期地明顯突破12個月移動平均線(紅線,目前處於22493點),終於以陽燭給予方向性信號。恒指在5月7日低見21680點後,開始進入上升浪,直到5月29日見全月最高的23209點。雖然個別股份、板塊未能全面擺脫弱勢,但符合我預期的參差見底過程。整個5月,我們的組合連一個trade也沒
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發表時間:2014年6月4日 | 全文

無人駕駛汽車大起底:硅谷如何顛覆底特律?


http://www.iheima.com/forum.php?mod=viewthread&tid=7212當特斯拉創始人馬斯克在北京,以一人之力 讓此間舉行的北京車展相形見絀之時,谷歌工程師的一篇博文,讓整個汽車業感受到了硅谷對車門的撞擊。4月28日,谷歌「無人駕駛汽車項目」的 負責人Chris·Urmson(克里斯·厄姆森)發 表了一篇官方博客,披露了谷歌汽車研發項目的 一些最新進展。在博文中,厄姆森指出谷歌無人 駕駛汽車的軟件系統,可以同時「緊盯」街上行 人、車輛等「數百個」目標,已完成約70萬英 裡的無人駕駛里程,做到了萬無一失。(克里斯·厄姆森)這意味著 谷歌無人駕駛汽車已
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發表時間:2014年6月3日 | 全文

律師現身說法:創業公司應如何應對商標被搶注

http://www.iheima.com/thread-7223-1-1.html 一、商標被搶注的概況​  筆者在商標局網站初步檢索,發現被搶注者包括虎嗅、虎撲、蟬遊記、猿題庫,團800等多個在業內較有影響力創業企業的商標,主要搶注的類別是第9類,計算機軟硬件,小部分是第38類,計算機通訊、即時通訊。申請的時間在2012年到2013年間,少部分申請已經通過了商標局的初步審查,進入了公告期,大多數的申請目前尚未進入公告期。​  二、商標被搶注的後果​  我國《商標法》實行的是申請在先原則,商標局在審查商標申請時,一般只審查商標有沒有在先申請或者註冊,而不會考慮這個商標是不是搶注他人的。因此,
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發表時間:2014年6月3日 | 全文

「人脈王」裡德·霍夫曼的創業經歷

裡德·霍夫曼身材敦實的霍夫曼,不久前以LinkedIn聯合創始人兼執行董事長的身份踏上了中歐國際工商學院「領英影響力論壇」的講台。一組數據顯示,自2003年上線後,LinkedIn全球用戶數目前已突破3億人,今年年初,LinkedIn組建中國團隊後現在用戶數已經超過500萬人。顯然,霍夫曼是來為LinkedIn進一步打開中國市場「站台」的。不過,對於霍夫曼,更為人所津津樂道的是他作為硅谷重量級人物的經歷。在硅谷,霍夫曼被貼上了多重標籤,除了SocialNet、LinkedIn創始人外,他還是硅谷最多產和最成功的天使投資人之一,參與了Facebook、Zynga、Groupon、Airbnb等明
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發表時間:2014年6月3日 | 全文

[分享]金融圈「高大上」,轉身創業為哪般?

http://www.iheima.com/thread-7227-1-1.html最近我找了幾個金融圈的創業者聊天:有利網CEO劉雁南,人人聚財CEO許建文,以及惠人貸CEO李晨,他們曾供職於外資投行、國內證券或銀行,在2012年前後開始創業,選擇都是P2P網絡貸款行業。他們是怎麼想的呢?聽聽他們自己怎麼說吧! 有利網CEO劉雁南:用創業證明自己當你對未來十年看得非常清楚,按部就班工作,還有什麼意思?年輕的時候要嘗試嘗試,挑戰挑戰,證明自己。 我高二上學期去了英國,那邊要求讀兩年A Level,3個A以上就可以去很好的學校。我選了數學、物理、經濟和商科,第一年就拿到了4個A。為了省事我用一封
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發表時間:2014年6月3日 | 全文

銀泰百貨VS萬達百貨:主角配角殊途同歸

http://www.iheima.com/thread-7228-1-1.html銀泰集團:百貨業務是重心作為銀泰集團的主營業務之一,銀泰商業創立於1998年。這家百貨行業新兵從杭州最古老的城門—武林門出發,一路快跑,迅速成為百貨行業的龍頭之一。但是站上百貨這條起跑線,銀行出身的銀泰董事長沈國軍是被逼無奈。「武林路這座商場,4萬多平方米。當時金融風暴,大家都沒錢,我們找了太平洋和百盛,免幾年租金都沒人來接。」沈國軍對這座商場的要求是:與眾不同。在海外團隊的經營下,銀泰武林店定位於時尚潮流,重新設計了商場的裝修風格,還在杭州第一次引入了國際品牌,改變了原來偏傳統的商品定位。儘管後來是一炮而紅,
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發表時間:2014年6月3日 | 全文

投身硬件創業前的三點考量

http://www.iheima.com/thread-7241-1-1.html李論,合力投資合夥人,關注TMT中早期項目,投資的項目主要集中在智能硬件、互聯網金融、電子商務。以下口述根據李論在黑馬會硬件與先進製造分會沙龍的分享整理:我是做投資的,所以把投資也看為創業,個人對投硬件還有一些想法。我今天分享的重點,是幫助大家降低你在創業過程中的損耗。第一,我認為每個人應該在走上硬件道路之前先評估我是否適合走硬件創新這條路。對於硬件的理解以及對硬件技術相關知識的積累,是你需要具備的一個內核能力,如果你沒有,我覺得你就別為難自己了,別做硬件創業了。有一個解決辦法,就是你能捕捉到一個有非常強的技術
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發表時間:2014年6月3日 | 全文

用藝術分析法看小米熱:雷軍善於製造「體面」

http://www.iheima.com/thread-7237-1-1.html分析當代藝術,要借助於心理學、社會學、哲學等諸多人文學科的最新理論成果,如果把這些理論成果用於分析當今的商業科技現象,也許讀起來會有非常異質和有趣的啟發視角。於是,本文就結合當代思想學術明星阿蘭·巴迪歐關於存在與事件的思考,拿小米公司開刀,來闡釋下小米成功的真相,是如何多元而又難以把握。總的來說,在阿蘭·巴迪歐關於「存在」與「事件」的哲學思考中,巴迪歐否認有任何現成的可以指導實踐的理論的存在,理論必須是在實踐之中生成或者是事後回望時總結的,所謂的真理,只是一種邏輯上的操作,這種操作,是把在具體的情境中所發生的事
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發表時間:2014年6月3日 | 全文

餐飲的50個經營數據與計算公式 張永鵬88_hex

http://blog.sina.com.cn/s/blog_52f179b50102elkz.html1.餐廳定員=座位數×餐次×計劃期天數 含義:反映餐廳接待能力 2.職工人數=(期初人數+期末人數)/2 含義:反映計劃期人員數量 3.季節指數=月(季)完成數/全年完成數×100% 含義:反映季節經營程度 4.座位利用率=日就餐人次/餐廳座位數×100% 含義:反映日均座位周轉次數 5.餐廳上座率=計劃期接待人次/同期餐廳定員×100% 含義:反映接待能力每餐利用程度 6.食品人均消費=食品
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發表時間:2014年6月3日 | 全文