【案例】「讓天下沒有難賣的鋼材」 找鋼網的B2B生意

http://www.iheima.com/forum.php?mod=viewthread&tid=6879過去三年裡,大量鋼材貿易商或逃走或倒閉或破產,這給曾向他們提供不少貸款的銀行們陷入困境,更打亂了鋼材市場原有的貿易體系。行業驟變之時,原有的產業鏈會打亂,正適合有著新模式的「新鮮人」加入。i黑馬分享本文,希望對大家有所幫助。找鋼網就是這樣的「新鮮人」。2012年5月方上線,以免費撮合鋼材的賣方與買方交易的方式,進入鋼材交易市場,迅速成為鋼材買方的重要入口;隨後它挾買方以令鋼材生廠商,直接與鋼廠簽訂協議代為銷售鋼材,既因此獲得佣金收入,又得以打通產業鏈的上下環節。時至2014年5
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發表時間:2014年5月28日 | 全文

雷軍助力,迅雷再次赴美上市

http://www.iheima.com/forum.php?mod=viewthread&tid=6881歷經三年之後,迅雷再次決定上市。與三年前不同的是,迅雷這次有雷軍站台。北京時間5月25日凌晨,迅雷向SEC提交了F-1招股書。迅雷招股說明書顯示,迅雷擬通過IPO交易籌集最多1億美元資金,股票交易代碼為「XNET」。這已經是迅雷第二次提交招股書。2011年6月,迅雷曾向美國證券交易委員會提交IPO招股書,計劃融資1.125億美元,當時資本市場估值為15億-20億美元。時隔4個月後,迅雷在最後時刻取消IPO計劃。當時,迅雷甚至已經通知記者參加上市慶功會。i黑馬分享本文,希望對大家
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發表時間:2014年5月28日 | 全文

【傳道】優秀的VC不會說:「我們只投十億美元級別的初創公司」

http://www.iheima.com/forum.php?mod=viewthread&tid=6891本文作者Ryan Caldbeck是CircleUp公司聯合創始人兼首席執行官,也是一個專注於消費零售公司的眾籌平台授信投資人。在創立CircleUp公司之前,他曾在私募投資公司TSG Consumer Partners和Encore Consumer Capital工作。  在過去幾年中,在正式和非正式的場合下,我見過許多風險投資人,而且我也和其他創業者交流過多次,談及他們與風險投資人之間的經歷。正是有了這些機會,讓我深刻地理解到,如何才能成為一名優秀的風險投資家。如果你也是
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發表時間:2014年5月28日 | 全文

創業工場麥剛:你需要瞭解比特幣

http://www.iheima.com/thread-6919-1-1.html比特幣這幾年很火,作為一種在網絡時代被追捧,同時也遭遇無數非議的國際貨幣,它的過去、現在和未來是什麼樣的?是很多人關心的問題。近日創業工場製作人麥剛對黑馬營學員作了精彩的分享,希望對大家有所幫助。經濟學裡最本質的東西是貨幣。我在金融危機之前看過一本書,是關於一個著名的物理學家。他說,我們理工科的人,比如研究物理的長度、寬度、重量、時間,這都是恆量。你們搞經濟的人,研究的單位都是變量。舉個例子:「請問一個麥當勞值多少錢?」——你得問是美元、是人民幣、還是日元?——你得問是1958年的美元,還是1985年的美元?我
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發表時間:2014年5月28日 | 全文

【案例】一枝獨秀的誠品書店:從用戶體驗來設計商業模型

http://www.iheima.com/forum.php?mod=viewthread&tid=6957首先從業態發展來說,誠品也是經歷了從傳統書店的起步到現在的體驗式消費。中間經歷了漫長的十多年,在書店行業中誠品不算歷史悠久的,但絕對是一個突破行業領域最快的。傳統的誠品可以看下西門町店。基本書區就是一個標準的傳統書店,但從圖書分類、擺放、陳列上都有和內地不同的形式,尤其是分類上,西門町店是按作者姓氏筆畫的,這點在很多新業態門店內已經沒有了,也證明了他的傳統性。傳統的誠品值得我們借鑑的是大量參考了快消行業的營銷推廣方式,包括客戶引導、熱點推薦、動線設計等,以及各類 pop 看板、
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發表時間:2014年5月28日 | 全文

吳曉波:未來五年50%製造企業會破產

http://www.iheima.com/forum.php?mod=viewthread&tid=6958以下是吳曉波演講實錄:大家好,我記得我讀大學的時候,讀過一本書,其中有一句話我記得很深,馬克在戰壕裡對另外一個人講,我們這一代人是否比上一代人更值得信任。一代人重要的使命就是把上一代人幹掉,只是干掉的方式不一樣而已。我大學畢業的時候分配到一家全國最大的一家通訊社,裡面有兩位我的前輩,一位是離休幹部,一位是50年左右的人,我上班第一天領導就給了我一個熱水瓶,上班的時候,你到傳達室,每個人排隊,拿自己的水瓶上去寫稿採訪,下班的時候再把水瓶拎下來。所以我覺得不能這麼過,記得工作沒幾年
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發表時間:2014年5月28日 | 全文

【經典重讀】華為的冬天

http://www.iheima.com/forum.php?mod=viewthread&tid=6963  公司所有員工是否考慮過,如果有一天,公司銷售額下滑、利潤下滑甚至會破產,我們怎麼辦?我們公司的太平時間太長了,在和平時期升的官太多了,這也許就是我們的災難。泰坦尼克號也是在一片歡呼聲中出的海。而且我相信,這一天一定會到來。面對這樣的未來,我們怎樣來處理,我們是不是思考過。我們好多員工盲目自豪,盲目樂觀,如果想過的人太少,也許就快來臨了。居安思危,不是危言聳聽。       我到德國考察時,看到第二次世界大戰後德國恢復得這麼快
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發表時間:2014年5月28日 | 全文

姚勁波內部郵件:恐懼是變革的唯一理由


http://www.iheima.com/forum.php?mod=viewthread&tid=6964納斯達克是很多創業者的聖地,但事實早已證明——那裡並不是終點。2013年,58同城遇到有利的時機在美上市,為之前八年的奮鬥交了一份滿意的答卷,無論是投資人、前期付出的員工都得到了不錯的回報。風光上市後的58同城,在股價高漲之後,很快體驗了一把資本的無常,股價遇到了過山車,讓第一次增發差強人意。成功只是暫時的,奮鬥才是持續的。從58同城一季度財報之後,姚勁波發的內部郵件,可以看得出,老姚正在已經預知到了情況的嚴重性,他們的對手正在發生變化(可能並不是他們一直強調的那一個),形式也
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發表時間:2014年5月28日 | 全文

攜程的野心:圍剿去哪兒藝龍,線上線下兩手抓

http://www.iheima.com/thread-6980-1-1.html又聯又打,謀略致勝事實上,攜程最初與藝龍的模式幾乎一模一樣,在當年兩者還未上市時,不少投資者都在為投資哪家發愁,因為實在是勢均力敵且模式雷同。不過,現在回首再看,投資攜程的人應該都在暗自慶幸。短短幾年之間,攜程的業務從最基本的機票和酒店,延伸到了火車票、度假、商旅、景區等各個環節,而藝龍則因業績虧損只能斷臂止損,在砍掉了度假和商旅業務後,藝龍如今的業務只有機票和酒店,甚至有業內人士指出,連機票也非其重點了,只有酒店是藝龍的「重頭戲」。但是,已經覆蓋上下游產業鏈不少領域的攜程並不滿足,其先投資主打北美旅遊的途風,
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發表時間:2014年5月28日 | 全文

眾籌正在顛覆傳統銀行:LinkedIn創始人眼中的「世界的銀行」

http://www.iheima.com/thread-6979-1-1.html本文作者為Julie Hanna 和Reid Hoffman,原載於Reid Hoffman 的個人博客。Julie Hanna 是非營利眾籌平台Kiva.org 的董事長,作為LinkedIn 創始人、風投Greylock 合夥人的Hoffman 也是Kiva.org的董事會成員。 在舊金山,Teresa Goines 正為打破貧窮與犯罪那根深蒂固的(惡性)循環一點點努力——她創立的餐館Old Skool Caf 為那些曾做過混混的「高危」 年輕人提供工作。當銀行拒絕她的申貸後,41個她素昧謀面的人將信任和金
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發表時間:2014年5月28日 | 全文