他山之石:我們為什麼看好醫療服務和創新藥物—台灣醫療產業調研 價值信徒

http://xueqiu.com/4047351923/27883129他山之石:我們為什麼看好醫療服務和創新藥物?——台灣醫療產業調研有感2014-02-18 海通醫藥余文心 微信號:文心雕龍由於雪球圖片功能太弱,大家可關注余文心隨筆的微信號:文心雕龍本文寫於2013年國慶。9月剛從台灣調研回來,感觸非常深,寫下標題我們為什麼看好醫療服務和創新藥物,也成為了14年我們的核心投資主線(服務、創新、併購)。文章發表恰逢的國務院40號文發佈,隨後資本市場演繹了一波轟轟烈烈的行情。今日再翻出此文,依然堅定判斷,並希望以此為契機,開啟我們新一輪的對醫療服務及創新藥物更深入的探討研究。歡迎關注及批評指
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發表時間:2014年3月1日 | 全文

2014年巴菲特致股東的信摘錄 刺蝟偷腥

http://xueqiu.com/8223138566/279103862014年巴菲特致股東的信摘錄翻譯 by 刺蝟偷腥「像做生意一樣對待投資,是最聰明的。」--本·格雷厄姆,《聰明的投資者》引用本·格雷厄姆的話作為這封信的開場白是合適的,因為我很感激能從他那瞭解到關於投資的想法。我在後面會談到本,甚至很快會談到普通股,但首先我想和你聊聊,在很久以前我曾做過的兩個小小的非股票投資。儘管它們都沒有明顯地改變我的淨值,但還是能帶來些啟發的。這故事始於1973至1981年的內布拉斯加州,當時美國中西部的農場價格暴漲,因為大家普遍認為惡性通貨膨脹要來了,而且小鄉鎮銀行的貸款政策還火上澆油。然後泡沫
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發表時間:2014年3月1日 | 全文

我的投資十準則 風生水起qd

http://xueqiu.com/6011012030/27902660在雪球上我總共沒發幾篇文章,也沒大說話,不知為什麼粉絲數量還在快速增加。看到不少人發來私信,有諮詢個股的,有尋求合作的,還有要對我表示感謝的,對此我一概都沒回覆。由於自身精力有限,出於多方面的考慮,我在逐步縮小自己的社交範圍,所以對於不熟悉、不瞭解的人發來的私信和留言,我通常都不予以答覆,希望球友們能夠諒解。    在此轉發一篇我5 年前在博客上發表的文章,應該說這些年基本上是按照這些標準來要求自己的,有些方面還有所欠缺,目前正在積極努力。我的投資十準則(2009-07-16 20:38:54)[編
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發表時間:2014年3月1日 | 全文

企鵝帝國兇猛的投資收購步伐:從遊戲領域開始

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0225/58980.html 不看不知道,一看嚇一跳!近年來,騰訊的投資活動可謂高調且頻繁。看了騰訊這個歷次投資收購List,的確有中國互聯網“一哥”風範!10年代開始發力,投資收購從遊戲領域開始 騰訊的投資收購是從2010年開始發力的。2010年前,騰訊投資收購動作較少,下表中也主要列舉了10年後的資本動作(騰訊內部投資人稱,他們投資的公司數量超過200家,按此說法,本表也只列了30%)。據媒體報道,騰訊在此前10年間的並購交易才30多項。 騰訊的戰略布局與嗅覺一流。從投資結構可以看
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發表時間:2014年2月28日 | 全文

以32家公司做案例 探尋Top20創業失敗緣由

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http://new.iheima.com/detail/2014/0225/58985.html融資、收購、重大產品更新,無論是有意或無意,創業媒體圈似乎總聚焦在光鮮的貝殼。而那些生命短暫的失敗創業卻猶如沙粒般無聲息的被大浪捲入大海。前車之鑑,後事之師。國外創業服務網站ChubbyBrain在 2010 年曾對 32 家創業失敗的公司進行了詳細的走訪調查,最終梳理出 Top20 創業失敗緣由。本文由36氪編譯。下圖是 20 條創業失敗緣由總覽:Top 20 創業時機不對經濟大環境和細分領域的市場成熟度都是創業時機的指標。典型的例子就是 2010 年的那批創業。當時 08 年的經濟危機影響尚未
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發表時間:2014年2月28日 | 全文

創業中最容易遇到哪些坑?

http://new.iheima.com/detail/2014/0225/59000.html被一個真理絆倒王興回想早期創業,覺得並不是真的那麼目標清晰、決定明確,覺得有緊迫感。初次創業很容易犯的問題是你不知道什麼是重要的。我看了一些書後發現 Facebook(美國社交網站)創始人馬克扎克伯格也是這樣。Facebook 很受早期用戶歡迎,但他也不知道這個事情有多麼重要。他到硅谷後他還一度說這個 Facebook 項目並不重要,想靠 Facebook 吸引一些用戶來,真正想幹的事是做一個下載軟件。後來是肖恩帕克告訴馬克別去幹其他東西,就干這個就對了。校內網在清華電子系學生節晚會的幾天之間吸引
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發表時間:2014年2月28日 | 全文

【幹貨】互聯網老二該如何打敗老大?


來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0226/59011.html 互聯網行業老二是否能打敗行業老大,是一個很有意思、值得深入探討的課題。在本文中,作者梳理了他對這個問題的認識,並針對在線旅遊領域的藝龍作為案例,以一個行業觀察者的角度來進行分析和研討。原文載於青年投資傢俱樂部。我想思考並回答如下幾個問題:(1)互聯網老二是否可以打敗行業老大?(2)互聯網老二如何才能打敗行業老二?(3)投資併購該如何幫助行業老二?(4)在線旅遊行業競爭形勢如何?(5)藝龍應該採取什麼樣的方式打敗行業老大?我的一些想法未必正確和成型,對於行業和公
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發表時間:2014年2月28日 | 全文

快時尚的八個零售秘訣 :吊牌、音樂、光線

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0226/59013.html 近些年,快時尚品牌大行其道。盡管快時尚模式上最大的亮點是供應鏈,但在電商崛起之前,快時尚本質上還是一門零售生意。事實上,快時尚在商品管理上同樣也有不少手法值得借鑒。除了土豪之外,大多數人遇到心儀的衣服,最想知道的還是它的價格。在奢侈品行業中,VMD(Visual Merchandising)會專職負責指定櫥窗的陳列和展出方式,以奢侈品行業為標桿的快時尚也不例外。聽什麽,可不是某個店長或店員隨性的安排,國際快時尚品牌的音樂都帶著濃厚的品牌識別度。吊牌、音
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發表時間:2014年2月28日 | 全文

【案例】漂亮寶貝:中國毛絨玩具第一品牌是如何煉成的?

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0226/59017.html 來源:商界招商網  作者:何俊峰1997年,高嘉蔓在鄭州創立“漂亮寶貝”,專註美飾零售。僅五年,在不做任何宣傳的情況下,“漂亮寶貝”在全國發展到上百家店鋪。事業輝煌之際,高嘉蔓卻突然將美飾業務全盤剝離,沈寂兩年後,重塑“漂亮寶貝”,另起爐竈進軍毛絨時尚連鎖。讓人意想不到的是,推倒重來後的“漂亮寶貝”又在幾年時間里,成為新三板上市備案企業。品牌定位“二進宮”,這在中國商業案例庫中並不常見。傳奇締造的背後,有著怎樣的商業密碼?i黑馬分享這個第一品牌煉
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發表時間:2014年2月28日 | 全文

小米“饑餓營銷”創始人王川:硬仗還沒開打

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0226/59023.html 以坐火箭的速度躥紅的小米,除了站對了臺風口,還在於雷軍找到了正確的人王川。王川一直在小米成長中扮演重要角色。他是小米“饑餓營銷”的始作俑者,是小米MIUI系統“每周叠代”的倡導者。他如何參與公司內部管理?又是怎樣看待小米的成長?王川和公司其他聯合創始人的背景不同。其他聯合創始人中,除了劉德北京科技大學工業設計系主任的出身,各個都來自大公司。多看是家創業公司,王川之前創立的 雷石科技盡管占據了KTV點歌系統近半的市場份額,也同樣規模不大,但他卻是小米最早的投
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發表時間:2014年2月28日 | 全文