【案例】世界最大食品零售商Ocado是怎麼煉成的?


http://www.iheima.com/thread-4953-1-1.htmlOcado(奧凱多),英國最大的B2C零售商,世界上最大的網上食品零售商,於2002年1月正式商業運營,除了售賣生鮮外,也賣其它食品、玩具和醫藥產品等。總部在英國赫特福德郡的哈特菲爾德, 2010年7月21日在倫敦證券交易上市。2010年Ocado公司在線銷售額實現8.9億美元,為歐美食品、藥物類在線銷售額的第二名,2013年在線銷售達到7.32億英鎊(即12.3億美元)。‍‍‍‍‍Ocado公司在過去10年都未能實現盈利,但其市值高達11.8億英鎊,目前公司有超過5000名員工。一、Ocado電商的運營模式:
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發表時間:2014年5月18日 | 全文

聚美優品研報:垂直特賣好生意!


http://www.iheima.com/thread-4951-1-1.html信息披露:文章發表時本人及所在機構不持有$聚美優品(JMEI)$ 任何倉位。發表此文對相關股票不形成任何投資建議。獨特的運營模式及市場定位,使$聚美優品(JMEI)$ 成立短短幾年,實現了驚人的增長,成為國內僅次於屈臣氏的美妝零售渠道,及最大的垂直美妝網站。但美妝行業商品流通渠道分散且不規範,導致大量非正規渠道商品流入網購市場,嚴重影響網購化妝品行業聲譽。聚美是如何在較短的時間內吸引用戶,並重建信任;它的質量把控流程又是否長期經得住考驗。如果能排除這些隱患,聚美將有望成為垂直領域又一家高成長,高盈利的電商公司。
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發表時間:2014年5月18日 | 全文

上市的聚美和失落的樂蜂、天天網


http://www.iheima.com/thread-4945-1-1.html帶著同行和媒體的「賣假貨、水貨也能上市?」的質疑之聲,聚美優品今晚9點半將在美國紐交所敲鐘。如沒有什麼意外,市值超過30億美元不成問題。此時,不知道樂蜂網創始人李靜、天天網創始人鞠傳國心底是什麼滋味?鞠傳國之前在接受《創業家》雜誌&i黑馬網記者採訪時感慨,陳歐命好!這也許能解釋一部分聚美成功的原因——運氣嘛。但如果說到天時、地利、人和的話,聚美卻並不能算好。天天創始人:久經沙場,有資源有經驗南開大學畢業的天天網創始人鞠傳國,早在1999年就開始做化妝品電商銷售,算是中國最早的化妝品垂直電商探索者。憑藉目
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發表時間:2014年5月18日 | 全文

天天網創始人鞠傳國:我們跟聚美差了一步

http://www.iheima.com/thread-4944-1-1.html南開大學畢業的天天網創始人鞠傳國,早在1999年就開始做化妝品電商銷售,算是中國最早的化妝品垂直電商探索者。憑藉目錄+網站+校園代理的模式,他2000年就獲得了人生第一個100萬元。2003年之後,他在北京、天津開過十幾家線下化妝品實體店,試行線上線下結合的O2O模式。他曾經是淘寶、騰訊等希望做美妝電商平台的企業的座上客。2007年,他徹底關掉線下店,全面轉型電商。天天網,擁有最好的供應鏈、IT後台,也趕上了垂直電商的爆發時機。一直到2011年,天天網還是化妝品垂直領域的領先者。但現在上市的是聚美,不是它們。對
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發表時間:2014年5月18日 | 全文

徐小平:投出一家市值比新東方高的公司

http://www.iheima.com/thread-4943-1-1.html這是徐小平最得意的一個投資項目。他前後總計投給聚美38萬美元。IPO前,徐小平持有聚美8.8%的股份。即便保守地按發行15%新股融資4億美元計算,新股本佔發行後總股份的13.04%(計算方法:15%/(15%+100%)=13.04%),聚美估值高達30億美元。依此推算,徐小平將把2.3億美元收入囊中。4年間,38萬美元的投入,獲得了超過600倍回報。難怪在各種場合,徐小平都對聚美不惜溢美之詞:「它(聚美優品)可能是中國發展最快的創業公司之一,也許僅次於小米。」確實,聚美2010年3月創立,2014年5月上市,
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發表時間:2014年5月18日 | 全文

馬云最新採訪:阿里巴巴正用技術重新拓展商業的邊界

http://www.iheima.com/forum.php?mod=viewthread&tid=49102014年的5月10日,杭州還在下著小雨。我從京杭大運河邊上的一家酒店出發,坐出租車沿著文一路一直向西,目的地是阿里巴巴集團在西溪的總部園區。在堵車的間隙我偶然地看到了馬云創立阿里巴巴時的公司所在地湖畔花園。「湖畔花園」四個字掩映在江南的朦朧煙雨和順著拱頂蔓延的綠植中。15年前沒有人會想到這裡將誕生一家世界級的互聯網公司。之前三天,阿里巴巴集團向美國證監會提交了招股說明書。它的估值之龐大和盈利能力之強已經是媒體議論的焦點。招股書中馬云通過關聯公司購買了此前阿里巴巴為其採購的飛機
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發表時間:2014年5月18日 | 全文

桑德文一波自述:我是如何在環保產業21年,做到200億資產

http://www.iheima.com/forum.php?mod=viewthread&tid=4902今天上午有一個媒體採訪我,問我幹了21年,為什麼還是很有激情?我說因為我一直在創業。其實1993年的時候我們是一個很小的企業,可能今天在座的企業都比我們那時候規模要大,我們剛創業的時候什麼都沒有,40萬塊錢起家,經過20多年的打拚,現在環保板塊大概有200多個億的資產。我們這個行業確實很難做,不像很多跟消費品相關的領域,但是環保這個行業正因為難做,不是誰都能做的,所以才需要用心。我個人認為這個行業不是單憑簡單地跟隨或是湊熱鬧就可以取得成功的。我願意跟大家分享一下我在過去幾年的幾
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發表時間:2014年5月18日 | 全文

曾航:為什麼中國互聯網公司能在海外取勝?

http://www.iheima.com/forum.php?mod=viewthread&tid=4875在PC互聯網時代,中國互聯網公司的國際化基本是失敗的。百度曾經高調進軍日本搜索市場,但以失敗告終。阿里巴巴曾經聯合雅虎日本試圖進軍日本,也以失敗告終。騰訊的QQ業務一直沒有大規模的國際化。但在移動互聯網時代,中國企業的國際化取得了顯著成果1) 在2014年3月份Google Play的全球下載榜當中,獵豹移動的Clean master和CM security分列一二位2) UC已經是印度市場第一大手機瀏覽器3) 微信在海外已經有1到2億用戶4) 久邦數碼(3G門戶)是去年全世界
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發表時間:2014年5月18日 | 全文

【敗局】「很多人咖啡館」轉讓:眾籌咖啡館該如何管理?

http://www.iheima.com/forum.php?mod=viewthread&tid=4870經歷一年多的喧囂爭論和迂迴嘗試之後,眾籌東莞第一票如今走到了拐點當眾籌模式正在各地火熱地落地生根,當初東莞那141個雄心勃勃的合夥人卻似乎陷入了一個冰冷的迷局「這天終於還是來了,東莞很多人咖啡館,因無人經營,現在轉讓……」不久前,在「東莞很多人咖啡館」的新浪微博上,出現了這樣一則不無傷感意味的微博。就算是最樂觀的人也不得不承認,作為眾籌模式在東莞首次落地的「很多人咖啡館」,在經歷了一年多的喧囂爭論和迂迴嘗試之後,如今走到了拐點。1.一則轉讓啟事對於「很多人咖啡館」的141個合夥
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發表時間:2014年5月18日 | 全文

【案例】樓下100:如何做甜品創新工場?

http://www.iheima.com/forum.php?mod=viewthread&tid=4829跟其他甜品網站略有不同,在樓下 100 的300 多個 SKU 中,切片蛋糕是主打項目。在季曉楊看來,蛋糕的銷售量從工作日到週末存在較大波動,而被切割過的甜品很難零散出售,因此,不少甜品店並不願意將蛋糕切片銷售。但樓下 100在此過程中恰好扮演了中間商的角色:通過拿到整塊蛋糕後做切片零售,為品牌商在銷量低迷的工作日帶來訂單,並增加蛋糕消費的頻次和人次。目前,消費者在樓下 100 的網站上下單,樓下 100 會收取一定的物流費用,而從訂購人群來看,各大商圈都有,其中有不少是男生送
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