春江花月痕 朱泙漫屠龍記


http://johnchrysostom.blogspot.hk/2014/06/blog-post_11.html某天路過羅湖春風路,看見一招聘貼子,看來近日被習總嚴打的腐敗生活又死灰復燃。據說在強國具名氣的夜場和健康中心,男女技師公關掛單要先付上牌費。其實這種要求非常合理,因為只有高級大場才有大款,有志投身服務性行業的男女必須要破財才有機會泊個大碼頭埋街飲井水。加上大場裝修瑭璜,配備予公關的戲服成本高昂,對「豬扒」來者不拒豈非會虧本兼做Cheap個場?! 2014年6月11日,DJIA收16,945.92點新高。日前拙文「販民糞青的難題」初次以夏普比率(Sharpe Ratio
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2014-6-4 工作總結 Emily 信璞上海

http://blog.sina.com.cn/s/blog_a3453d220101hpwe.html今天上午補充了光線傳媒的分析,主要整理了公司的商業模式、競爭地位以及電視節目行業的相關信息。1.商業模式投資、製作、發行三位一體,首先投資、製作電視欄目、電影、電視劇、演藝活動、遊戲和社交視頻,其次通過電視發行網(央視、省級衛視和地面頻道)、電影發行網(地方院線、影院)和新媒體渠道(網站等)進行發行,最後通過收取廣告費、節目版權銷售、票房分賬、播映權、音像版權、會員費等方式實現盈利。2.競爭優勢(1)節目製作實力雄厚、運營能力突出(2)節目發行網絡在行業內獨具特色:截至2010 年末,節目聯
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2014-06-04 工作日誌CindyWang 信璞上海

http://blog.sina.com.cn/s/blog_a3453d220101hpyg.html大家好,我是剛加入信璞的Cindy Wang,第一次寫博客,有點點不知道說啥的感覺。上午Rick給我講了做公司分析用的模板,以及為啥要做這些分析。談話中提到昨日慘遭「賣空」的YL,真正大驚的是YL股價的驟然跳水,據說是機構集體大逃亡。。。難道是機構們都緊跟著賣方報告嗎?這麼膜拜的趕腳。。。也許這些重倉YL者也不知道其價值幾何,只是想著「別人會買」,找到接盤的下家就好。而今,此賣空報告一出,無疑是亂了信念,眾人皆恐懼「別人會賣「。。。好啦,閒言少敘,切入正題。Rick今天給我佈置了兩個公司的任
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2014-06-11Cindywang 信璞上海

http://blog.sina.com.cn/s/blog_a3453d220101hsz7.html麥趣爾公司2002年成立,發展至今。1.產品收入分析      產品類別:以乳製品和烘焙食品為主導,輔以飲料和冷凍食品。乳製品三大系列20餘個品種,烘焙食品四大系列400餘個品種。乳製品收入佔營業收入比例各期均在60%以上,但是毛利有所下降,烘焙食品毛利高於40%,近年來有所上升。節日食品的佔比較小,但是毛利較高且有上升趨勢,2013年毛利高達66%。其他產品收入佔比以及毛利率均急劇下滑。   &nbs
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零售達人Ron Johnson——再續 信璞上海

http://blog.sina.com.cn/s/blog_a3453d220101hsf9.html樂視網1.公司歷史2003年,北京西伯爾通信科技有限公司成立,業務覆蓋移動通訊設備研發及銷售,移動通訊系統軟件開發及系統集成。年底,北京西伯爾成立無線星空事業部,成為中國首家手機視頻整體解決方案提供商。2004年,無線星空事業部分離,以賈躍亭為出資人設立北京樂視星空信息技術有限公司,即為樂視網的前身。2008年,背景深厚的北匯金立方、深圳創新投資、深圳南海成長精選基金向樂視網投資5200多萬元,後來,又在2010年,幫助樂視網成功登陸深圳創業板,成為全球首家IPO視頻公司,股票代碼:3001
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2014-6-6 工作總結 Emily 信璞上海

http://blog.sina.com.cn/s/blog_a3453d220101hqvd.html今天用了部分時間對博納和光線做了統一的梳理,並且小範圍做了對比,等匯報的時候詳細講。樂視網大概整理了一下行業信息,主要是網絡視頻服務行業,產業鏈上游包括內容提供商(內容生產行業)和電信運營商(電信行業),下游包括渠道分銷商(面對用戶)和廣告代理商(面對廣告主)。此外整理了公司的財務狀況及融資等基本情況。財務狀況:2007-2013年,營業收入從3692萬元增長到23.61億元,呈高速增長狀態,平均年增長率約為100%;淨利潤從1469萬元增長到2.55億元;總資產從6434萬元增長到50.2
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2014-06-06工作日誌CindyWang 信璞上海

http://blog.sina.com.cn/s/blog_a3453d220101hqrp.html1.麥趣爾今天上午把麥趣爾的股權結構按年度整理了一下。作為一個家族企業,麥趣爾的實際控制權一直是掌握在家族手中的。中午之前,Rick和我討論了一下麥趣爾,並給出一些指導意見,真是受益匪淺啊!主要是我把自己所整理的信息做一個匯報。匯報順序還是比較常規的,就是公司發展歷史、杜邦分析、三大報表以及管理層情況等。但是我的在整理的時候未能形成一個整體的思路,有點任務式地在蒐集信息,顯得「欠缺邏輯」。此外,對於上市公司的財務數據以及分析,Rick提出要親自從年報中去摘錄,而不是依賴於一些金融服務軟件。一
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我的持股系列 (一) 楓葉資料室

http://danielkyip.mysinablog.com/index.php?op=ViewArticle&articleId=5254439出版商決定趕出書,又要再一次放下投資事,因此「我的持股系列」第一彈被迫推遲幾日,真的難以估計這一篇文要寫幾耐。「我的持股系列」第一彈是人稱「759」的CEC國際(759),此股在2012年買入,目前佔我組合比例最大。持股比例大,主要因為其主業務零售分部簡單易明,發展方向透明度高;最重要的是,管理層可靠度高,老闆未有做甚麼具爭議性的行為。林少陽最近對「759」亦略有評論『……雖然我到現在還是不知由林偉駿主理的CEC國際(759),其零售王國
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黑馬私享會:合夥人到底能走多遠?

http://www.iheima.com/forum.php?mod=viewthread&tid=7488以下為黑馬大賽現場對話整理稿:  主持人:豐厚資本楊守彬嘉賓:學大金鑫 智慧天下張永琪 滬江網於傑  合夥人到底能走多遠  主持人:今天是我們黑馬大賽教育培訓行業的決賽。在教育培訓行業我們會發現很多相同的特點。第一個特點就是基本上成功的教育培訓的創業公司一開始創始合夥人都不止一個。這到底是什麼樣的原因呢?我們接下來要進行一場論壇。  我們今天首要談論的話題是合夥人到底能夠走多遠。三位老總都有各自的合夥人,也有這樣的經歷。請三位來談談教育行業創業的合夥製為什麼是常態?我們先有請於
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阿里並UC:四個男人間的故事終局


http://www.iheima.com/thread-12060-1-1.html百度19億美元收購91後,中國互聯網併購整合記錄又被刷新了。今天,UC優視宣佈併入到阿里巴巴集團公司,組建為阿里UC移動事業群,俞永福則被邀請加入阿里巴巴最高的業務決策團隊,任阿里UC移動事業群總裁。雖然官方暫沒有透露併購整合金額,但俞永福已在和內部員工信中興奮地表達:「整個交易總對價遠遠超過之前中國互聯網最大併購交易『百度19億美元併購91』。」這個估值,據傳在40億到50億美元之間。這不得不讓人想起一個月前的GMIC。俞永福出人意料地炮轟百度,並在演講的最後表示:「今天做了一個很重要的決定。」這句話是長城
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