【案例】星巴克:敗走澳大利亞啟示錄

http://www.iheima.com/forum.php?mod=viewthread&tid=4021這番話引起我的反思。連鎖經營憑藉標準化流程和快速擴張模式成就了諸多餐飲大鱷,如星巴克、麥當勞、肯德基等,而在消費升級時代,連鎖門店帶給消費者的體驗是有限的。這個時候,一些個性化的、獨立的餐飲門店呈現抬頭之勢,它們的崛起給這些餐飲連鎖迎頭痛擊。中國是個餐飲大國,如果中國本土的個性化餐飲崛起,豈會有麥當勞、肯德基的一席之地?正如同墨爾本的獨立咖啡店打敗星巴克一樣。於是我約王燕寫一篇關於星巴克敗走澳大利亞的文章。王燕有個觀點我深感贊同:星巴克在澳洲遇冷的原因恰恰也是其在中國受歡迎的原
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發表時間:2014年5月4日 | 全文

【案例】完美健身:靠一種精神,三年增長100多倍

http://www.iheima.com/forum.php?mod=viewthread&tid=4020原來,創始人奧爾登·米爾斯Alden Mills曾在「美國海豹突擊隊」服役。當時美國海軍發現,在過去20年間退伍老兵的傷殘率很高,主要體能訓練方法著重鍛鍊大肌肉群,而忽略了關節部位及在運動中保持平衡的深層肌肉的鍛鍊,而這些部位的強壯,則有助於士兵在近身格鬥或實戰中不受傷害。米爾斯感受頗深,退役後,在2002年創辦「完美健身」。他先是設計了一款名為BodyRev的健身器材,注入了在海豹突擊隊學到的訓練方法,通過運動中旋轉手臂等功能,使得從肌肉到關節都能得到有效鍛鍊。為了銷售這種多
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發表時間:2014年5月4日 | 全文

【案例】中國超市之王大潤發「崛起」的三個秘密

http://www.iheima.com/forum.php?mod=viewthread&tid=4019「企業存在的意義是什麼?」在4月11日舉辦的聯商網大會上,大潤發中國區董事長黃明端一上台就拋出這樣一個形而上的命題。接著,黃明端引用管理大師德魯克的話:沒有顧客,就沒有企業。作為行業交流大會,參會者最想知道的是大潤發如何在短短幾年內超過沃爾瑪、家樂福成為行業老大的,希望能夠分享到一些「乾貨」。沒想到黃明端一上來就大談顧客,在一些聽眾看來,多少有些空洞。但《第三隻眼看零售》認為,正所謂大巧若拙,黃明端分享的,正是零售業本質——以顧客為核心,而這也是互聯網思維的精神要義。但凡偉大的
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發表時間:2014年5月4日 | 全文

股息看濠賭股 上哲


http://shangzhe2.blogspot.hk/2014/05/blog-post.html 股息看濠賭股 「五窮六絕」這四個大字在最近一個月的財經報章可能出現的次數排在十大之內。可能因為惰性,又可能因為某某原因,人們偏向找一些簡單理由而又曾出現過的情況去說明這苦況,繼而按照現在的苦況去作未來的預測。如果最後真的應驗了,應該會有很多人爭著說:「都話架啦!」; 如果未能言中,大家會選擇忘記之前所說的五窮六絕,或者找一件事去解釋為何未出現。 你是否這類人呢?與其徨恐「五窮六絕」,倒不如積極地想想再下跌時你會選擇哪些板塊哪些股票更實際。近年的四大支柱: 科技、濠賭、醫藥
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發表時間:2014年5月3日 | 全文

珍惜時間做點事 止凡

http://cpleung826.blogspot.hk/2014/04/blog-post_28.html據一份調查顯示,美國目前有80%的65歲以上的人,靠政府和社會救濟生活。而只有5%的65歲以上的人,無需再為生計而奔波,能夠安享晚年。這項研究是由美國銀行家聯盟組織實施的。40年前,他們挑選了100名25歲以上的身體狀況良好的年輕人,對他們進行跟蹤式的調查,一直到他們65歲。 25歲恰恰是許多年輕人生命中的黃金年齡,正好是他們開創自己的新天地的最佳時期。而對那100名被挑選出來的年輕人來說,亦是如此。他們擁有相同的機會去爭取成功。而唯一不同的在於他們是如何使用他們的智慧。止
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發表時間:2014年5月2日 | 全文

芒格的投資語錄(九)[完] 止凡


http://cpleung826.blogspot.hk/2014/04/blog-post_29.html一點一滴的積累,一個個投資語錄的討論,終於來到最後一篇了,總共90個芒格投資語錄,止凡每一條都加入了個人的理解,希望日後有多些人也分享這些知識吧。81. 我覺得先好好掌握別人已經整理好的知識才是靠譜的學習方法。我不認可那種閉門造車自己鼓搗出結果的方法。沒人能那麼聰明。止凡:閉門造車就能搞出好結果,這實在不太可能,就算在高尚學府中的學者們所創造的頂尖學術研究也需要與外界溝通,何況投資所追求的都不是這麼頂尖的理論。還是按步就班,合理地掌握已有的知識,這方法絕對可以變得很聰明。82. 我有個
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發表時間:2014年5月2日 | 全文

談談股東回報率(三) 止凡


http://cpleung826.blogspot.hk/2014/05/blog-post.html之前寫了兩篇討論股東回報率的文章「談談股東回報率(一)」及「談談股東回報率(二)」,對上一篇更描述了一個情況,在60%股東回報率及10%派息率之下,20年後股票由27元升至17萬元,即6300倍的回報,為何現實中沒有這樣的公司呢?讓止凡繼續討論一下問題所在。在這個好像核子分裂似的情況中,大家可以觀察到其主因是公司能保持很高的股東回報率,同時又派很少的股息,這有什麼問題呢?首先,我們要明白一家相對細小的公司,有很好的管理及很好的市場優勢,很有機會做出非常驕人的成績,有效率地運用公司內每一元的股
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發表時間:2014年5月2日 | 全文

投資是一種責任 蔡東豪

http://thehousenews.com/finance/%E6%8A%95%E8%B3%87%E6%98%AF%E4%B8%80%E7%A8%AE%E8%B2%AC%E4%BB%BB/「我唔識投資」,我經常聽到這句話,說這句話的人,語氣通常沒帶失望或歉意,很多時甚至是理直氣壯。彷彿,不懂投資是應該的,因為投資是一件深奧的事,又或者花時間鑽研投資,代表自己不務正業。最近跟朋友談子女教育,朋友斬釘截鐵預言,送現在只有一歲的兒子到外國讀書,並開始儲錢。我問這筆錢放在哪裡,他說在銀行戶口。我問:即是近乎沒利息收入的銀行戶口?他點頭。這位朋友投資大量時間研究子女教育,為兒子作長遠計劃,願意犧牲自
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發表時間:2014年5月2日 | 全文

2014/4/29 讀書筆記 Michael 濟南實習

http://blog.sina.com.cn/s/blog_9ad4e2650101rmp5.html 1974年巴菲特的一些保險業務由於行業競爭加劇而遭受了些微損失,一方面同業競爭激烈,保費基本維持不變,另一方面維修、醫療等成本正在以幾乎每個月1%的速度上升,巴菲特的有些業務果斷的提高了費率,雖然這會導致一部分保單被競爭對手搶走。在這種通貨膨脹下,保費價格不變就意味著實際的降價,行業內有些公司已經開始意識到這一問題的嚴重性。幸虧這一年幾乎沒有出現特別多的事故,因此大部分保險業務還是有利潤。在大環境很好的時候每個公司幾乎都似乎表現不錯,只有在遭遇到困難時才能真正檢驗每一個公司的經營管理能
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發表時間:2014年5月2日 | 全文

2014/4/28 讀書筆記 by Chi 濟南實習

2014/4/28 <wbr><br />
								http://blog.sina.com.cn/s/blog_9ad4e2650101rm04.html今天讀了兩篇巴菲特的信。近幾年的信都相對的較短。就要集中闡述在保險業務、紡織業務和銀行業務方面的收益情況。讀了《銀元時代》,比起之前的《股市真規則》,風格截然不容。這本書有著明顯歷史人文色彩。作者以第一人稱講述著自己所經歷的時代變遷,社會發展,家族興衰的這樣一本書。因為還沒有讀完,具體的讀後感之後再來細寫。之後就開始整理魏橋紡織的招股書。信息很多。邊看邊整理不好整理。我計劃一邊讀,一邊將有用的信息先摘錄出來,完成之後再統一對信息進行分類處理。下面是我已整理出得一部分信息。關於業務方面,招股書				<div style='display:block;margin:1em 0'>				
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發表時間:2014年5月2日 | 全文