道德經譯註 第二十四章 Michael 濟南實習

http://blog.sina.com.cn/s/blog_9ad4e2650101rmp2.html 原文企者不立,跨者不行。自見者不明,自是者不彰,自伐者無功,自矜者不長。其在道也,曰余食贅行。物或惡之,故有道者不處。註釋企:抬起腳跟。跨:跨步走。也就是行走的時候邁出很大的步子。行:這裡是行走的快,走得遠。翻譯踮起腳跟站著是站不穩的,跨步走是走不遠的。喜歡自我表現的人,反而看不分明;自以為是的人反而判斷不清是非;自我誇耀的人反而沒有功勞;自高自大的人,反而不能領到他人。以上這些,從「道」的原則來衡量,只能把他們叫做剩飯、贅瘤。誰都會厭惡它們,所以有「道」的人不會這樣做。理解為了顯得自
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發表時間:2014年5月2日 | 全文

道德經譯註 第二十三章 Michael 濟南實習

http://blog.sina.com.cn/s/blog_9ad4e2650101rm3e.html 第二十三章原文希言自然。故飄風不終朝,驟雨不終日。孰為此者?天地。天地尚不能久,而況於人乎?故從事於道者,同於道;德者,同於德;失者,同於失。同於道者,道亦樂得之。同於德者,德亦樂得之;同於失者,失亦樂得之。信不足焉,有不信焉。註釋希:少的意思。翻譯少說話才是合乎自然的。狂風不會持續的吹一個早上,驟雨不會持續下一天。是誰造成這種現象呢?是天地。天地尚不能持久,何況人呢?所以,追求道的人,就與道同行。追求德的人,就與德同行。失德的人,所認同的是無德。認同「道」的人,道也會樂於得到他。認同
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【案例】耐克營銷的秘密:為消費者造夢

http://www.iheima.com/thread-3995-1-1.html對於什麼樣的產品和營銷策略才能獲得成功,人們通常要麼沉迷於數字模型,要麼陷入神秘學……在《文化戰略:以創新的意識形態構建獨特的文化品牌》一書裡,兩個營銷學者道格拉斯•霍爾特和道格拉斯•卡梅隆的見解,倒是為專業人士提供了一種尋找大眾消費趨勢的法寶——他們將此稱之為用文化戰略「造夢」。霍爾特和卡梅隆的核心研究成果是:1、摒棄以往工程師、技術人員的單向思維,不再將宣傳「最好捕鼠器」作為其營銷的唯一核心內容;2、成功的品牌一定是滿足了意識形態領域的需求,這些品牌提出的主張一定是把握了社會和歷史變遷所產生的意識形態領域的
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【新搜索戰爭】俞永福投稿:UC為什麼要做「神馬」?


http://www.iheima.com/thread-3958-1-1.htmlUC創業十年,從初創的6個人到二次創業的12人,再到今天超過2500人,一直都是偏內斂的公司,做的事基本是取得了一定成績之後,才拿出來講。比如UC瀏覽器已經從移動端走向多屏互動,今年剛發佈了PC和TV版本;UC九游的上線時間是2009年,但卻等到2012年才浮出水面,並完成了給合作夥伴分成1個億的目標,2015年預計這個數字將增長到15億;去年我們整合的iOS平台應用分發領先者PP助手,根據艾瑞MUT的數據監測已經超越了91助手,成為國內最大的iOS第三方應用分發平台;最後一個就是我們一直在與業內分享交流的國際
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史蒂夫·布蘭科:公司內部創業有多難?

http://www.iheima.com/thread-4002-1-1.html文 | 史蒂夫·布蘭科 斯坦福大學創業學教授初創公司是尋找一個可重複,可擴展的商業模式的臨時性組織。而一個大型公司正相反,是用來執行一個可重複的,可擴展的商業模式的常設機構。在現有公司內部創業與初創企業面對的外部環境是顯著不同的。好消息是,內部創業項目能夠獲得母公司更多的資源,無論是充足的現金流,強大的品牌,充滿活力的供應鏈,超強的分銷能力,還是熟練的銷售隊伍,這都是大多數初創公司想都不敢想的。不過壞消息是,這些資產本來是專為執行現有的業務模式準備的,而它們往往與創新的商業模式格格不入。其實,內部創業公司與初創
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發表時間:2014年5月2日 | 全文

《憤怒的小鳥》折翼 Rovio去年利潤腰斬

http://www.iheima.com/forum.php?mod=viewthread&tid=3952該公司在2012年的營收為1.522億歐元,為2011年7560萬歐元的兩倍多。由於Rovio在新遊戲、ToonsTV卡通頻道以及《憤怒的小鳥》主題電影的投資,該公司的淨利潤慘遭腰斬,從2012年的5550萬歐元下降至2013年的2690萬歐元。2013年,47%的Rovio營收來自消費者產品部門,該部門經營範圍從衍生玩具、圖書以及其他授權產品。在2012年,這一部分營收佔到總營收的45%。這一數據也從另一個層面說明,Rovio的非消費者產品部門的營收在2013年出現下降,其降
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發表時間:2014年5月2日 | 全文

一個酸奶品牌的案例:用社交營銷佔領市場

http://www.iheima.com/forum.php?mod=viewthread&tid=3953Chobani 是較早擁抱社交網站的公司,最初的出發點,僅僅只是因為這家初創的公司沒有那麼多資金在傳統媒體上做廣告——它一直紮根社交網站,直到2011年才有了自己的第一支廣告。但事實證明,最初的「不得已」到最後成了公司成功的基石,不到十年的時間裡,Chobani 在人氣很旺的 Facebook,Twitter Pinterest 和 Instagram 等社交網站上「全面開花」,利用社交網站聚攏和鞏固了大量的忠實消費者,開闢了自己的市場。今年俄羅斯索契冬奧會期間,作為美國隊的贊
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【案例】慈星股份:用擔保模式賣針織機,成為行業老大

http://www.iheima.com/forum.php?mod=viewthread&tid=3954慈星先是用公司的錢為客戶擔保,後來成立一家全資擔保子公司,來隔離風險。下面分析這兩種模式的好處。慈星生產電腦針織機,因為較高的性價比,可以很好地實現進口替代。它以自主研發突破了國外品牌技術壟斷,又收購國外同行股權,進一步提升技術,這使它產品的性能與國外品牌接近,但價格僅為其60%或更少。2008年開始,它面臨一個機遇,中國針織行業進入更新換代時期,由手搖機換為電腦針織機。之後的兩年,全國電腦針織機的銷量都翻倍增長。這時的問題是,雖然那些計劃更新設備的針織企業,未來可能會有穩定的
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從豬肉價格大跳水,看中國生豬產業發展新路徑

http://www.iheima.com/forum.php?mod=viewthread&tid=3956 生豬產業15年祭,應當昇華為一次產業總結與反思。政府預期的平衡難來,價格波動的規律詭異,什麼時代是產業穩定的時代?然而,回眸15年走過的歷程,我們並不都是沮喪,生豬產業的可持續發展之路,正在左衝右突你來我往的拚搏中鋪就。我們也似乎嗅到了在「中國夢」的慶功宴上「紅燒肉」飄灑而來的香氣。  也許大家很痛苦,但我們是探路者。  一、生豬產業發展新需求——合作化養殖  最近召開的博鰲亞洲論壇年會新聞點是經濟、政治及安全一起被關注。雖然會上沒有直接探討生豬產業,但生豬產業確實已經不能僅
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環保賽再燃戰火,文一波導師招徒

http://www.iheima.com/forum.php?mod=viewthread&tid=3931 「我們用紙做牆,質量輕,防火防潮,強度非常強,會透氣,它是有生命會呼吸的牆」,「我們造價可以節省15%,還有投資減少20%、工期可以縮短50%,提高功效20倍,我們會造出更漂亮美好的房子的。」夫妻同上陣張夢之夫婦看好紙質牆板市場,齊心協力推廣他們的拳頭產品低碳蜂窩復合多功能牆體,丈夫陳翔鷹激情澎湃,從場下跑上來補充演講,全會場被兩口子的執著和自信折服,響起熱烈的掌聲,最終在場的四位投資人都給他們發出了邀約函!    這就是「創啟未來」2014國際青年科技創業大賽第二場導師招徒
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