企業管理層的謊言 投資小兵孟燦

http://xueqiu.com/5880533155/25634715早上讀唐濤《天使投資》一書,有提到美國創業者的十大謊言和中國創業者的十二大謊言;凡事皆有相通之處,其實我們在投資過程中,也會聽到上市公司管理層的一些言論,而這其中虛虛實實,如何不被其謊言矇蔽,該書中的總結可以提供一點借鑑。一、美國創業者的十大謊言:1.我們的預測是保守的。(事實上他們的預測從來都不會保守;要把其所說的產品上市時間增加1-2年,銷售額除以10)2.某知名研究機構說,我們的市場規模到2015年會達到500億美元。(預測大多數時候都是不靠譜的)3.某大牌公司下周就要和我們簽署採購訂單。(這讓我想起了當年的杭蕭鋼
閱讀全文
發表時間:2013年10月14日 | 全文

談談所謂去IOE的情況及利好個股分析 投星集團

http://xueqiu.com/4440514088/25629221先交代一下,除了蘇寧云商外,本人目前不持有TMT關聯行業的個股,純粹從個人長期浸淫在IT行業裡,從具體實踐角度談一談認知,歡迎不同意見評論。棱鏡事件出來後,國內媒體報導中開始反思,我們目前各行各業的IT系統還有沒有安全性可言,從不同行業的分析中,引申出來了所謂 「去IOE」,IOE是IBM,Oracle和EMC三家公司的頭字母拼寫,所謂去IOE的提法,不光指這要去這三家公司,實際上指所有在我國的IT系統建設中處於絕對領先優勢的一切外資企業。先說說硬件:1. X86服務器,這一類沒什麼大的門檻,國內能夠提供的企業基本上就三
閱讀全文
發表時間:2013年10月14日 | 全文

你,也可以成為上市公司董秘(17) 唐宋_元明清

http://xueqiu.com/1477305465/25635352第六章  上市公司董秘從哪裡來?到哪裡去?(續1)       4、董秘哥的職業方向將向何處去?       相對來說,董秘的流動性較其他公司高管職位來說顯得更為頻繁一些。變化的主要原因有三個因素:       一是很多出於信任度的原因,很多公司的董秘崗位更多選擇了者其他高管兼任的方式,一旦有更合適人選,兼職的董秘就會全身而退;    
閱讀全文
發表時間:2013年10月14日 | 全文

這個秋天不太悲 楓葉資料室

http://danielkyip.mysinablog.com/index.php?op=ViewArticle&articleId=4460854多事之秋的確是多事,但市場有不明朗,卻不代表投資者反應悲觀。我們的港股在10月初迎來了久未出現的「炒股唔炒市」盛況,投資者像看不見風險般瘋狂炒作。有股友問對市況看法如何,我個人希望可炒到11月的三中全會,以完成本年度的最後一浪。在派對進行中,我們應該盡情享受,但亦要時刻警醒自己不確定風險隨時可引爆市場的轉角情緒。因此,在萬聖節前,我們請「末日博士」魯賓尼(Nouriel Roubini)來嚇嚇大家,請他來說說這個秋天的一眾不確定性風險,務
閱讀全文
發表時間:2013年10月14日 | 全文

2013-10-14 工作記錄 Raphael 濟南

http://blog.sina.com.cn/s/blog_9eb77a950101oe3c.html上午整理兩週的週報,新聞比較多,用了不少時間看。下午例會,1 國旅免稅業務貢獻了大部分利潤,免稅店的單客銷售收入增長迅猛,但是客流增長並不多,可能是由於機場跑滿,客流增長受限。2鄭煤機綜採煤機製造商,液壓支架單噸售價1.5w,看了下中煤的煤機,綜合單噸售價2.1w,但是沒有單獨液壓支架的數據,中煤披露的自己中高端刮板輸送機的佔有率60%以上,與鄭煤機數據相符。液壓支架中煤從之前的80%的中高端市佔率猛跌至19%的市佔率,不知道是不是鄭煤機的賒銷政策大幅搶佔了市場。3 鄉村基開店速度很快,單店
閱讀全文
發表時間:2013年10月14日 | 全文

【每日一黑馬】美麗島:老花鏡的另類玩法 用定製走高端路線

http://www.iheima.com/archives/53622.html【導讀】不同於傳統的眼鏡超市,「美麗島」走出了高端私人定製的快速擴張之路。1997年,在台灣已擁有200家門店的寶島眼鏡進入中國大陸,15年時間在全國各地開設了1300多家門店,年營業額近20億元,形成了第一個全國性強勢品牌。它也刺激了一些國內品牌的擴張慾望,如深圳的博士眼鏡已在深圳、江西、西南地區擁有200多家門店(2011年獲得九鼎近億元投資),但它們的模式都是一樣的:眼鏡超市。在眼鏡超市模式下,銷售額的50%是近視鏡,40%是太陽鏡,眼鏡護理液等佔5%,只有5%左右是老花鏡,在眼鏡領域,老花鏡一直算是邊緣產
閱讀全文
發表時間:2013年10月14日 | 全文

寫給在創業之前的你:這七個徵兆,將決定你是否能創業成功

http://www.iheima.com/archives/53782.htmlGary Shouldis,網絡營銷公司 3BugMedia 的創辦人,為想創業的你提供了一些建議。如果出現了以下七個徵兆,那還是不要創業吧,因為這些徵兆最後都將帶著你走向失敗。1. 你不會學著分配工作身為一個創業家,在草創時期校長兼撞鐘也是很合理的,藉由這樣的機會可以摸透公司裡裡外外的各項運作,對以後訓練新進人員也有非常卓越的幫助。但隨著公司日漸茁壯,你也要學著將部分工作轉移出去,交代給信任的下屬、夥伴。如果你是那種「走開,我做得比你還要好!」的人,一肩扛起公司全部工作、無法適當分配任務給別人,也許很 man,
閱讀全文
發表時間:2013年10月14日 | 全文

《植物大戰殭屍2》已經過氣!不信就看這四點


http://www.iheima.com/archives/53768.html《植物大戰殭屍》是一個經典的遊戲系列,但這個系列的遊戲現如今已經不是罪熱門的遊戲了。本文將從4個主要方面闡述為什麼《植物大戰殭屍2》(以下簡稱PvZ2)在歐美市場永遠不可能挺近暢銷排行榜前10。1.不合時宜的遊戲背景人們總習慣在舒適的家庭環境中玩移動遊戲,因為在家裡他們有充足的時間和少量的突發事件和意料之外的干擾因素。人們除了喜歡在家裡玩遊戲以外,還傾向於在上下班乘坐交通工具途中,工作閒暇或者獨自在浴室時玩耍(統計來源於TechCrunch)。因此不同的環境下玩耍時間長度以及對遊戲集中時間需求將被看做是一個關鍵影
閱讀全文
發表時間:2013年10月14日 | 全文

創業過程中難免犯錯誤,試試在這裡能否遇見那些答案

http://www.iheima.com/archives/53767.html這是一本重塑三觀的書——如果你還沒有接觸過精益思想的話。在翻譯這本書的過程之中,我想到了無數種譯者序的開頭。比如,「作為中國人,從小長輩就教育我們要勤儉節約」,又比如,「有句名言叫做『不管節約什麼資源,歸根到底都是在節約時間』」,不過,我發現作者已經把這一點講得很清楚了,沒必要狗尾續貂,所以,我決定換一個話題,講一講我當年是怎麼白白浪費自己的有限生命的。2008年末,我和兩位好友一起決定做一番事業。我們想到了一個絕佳的點子,躊躇滿志,準備給這個世界一點新東西看看。在正式創業之前,我們詳細地討論了整個解決方案以及隨
閱讀全文
發表時間:2013年10月14日 | 全文

解碼多面任正非:溫柔的獨裁者 閉關追求創新

http://www.iheima.com/archives/53764.html他是許多歐美廠商的夢魘。早在10年前,思科執行長錢伯斯就稱他是「令人尊敬的對手」。當昔日的網絡通訊巨頭:摩托羅拉、阿爾卡特朗訊、諾基亞西門子紛紛面臨衰退危機時,他所帶領的華為不斷逆勢上升,未來5年,年復合成長可望續沖10%。他就是任正非。作為一個企業首腦,任正非是一個符號。這是一個深刻擁抱現實圖景而又有強大突進意志的人,他冷靜卻又激情,廣博卻又孤獨,偏執卻又包容。如歷史上的很多傑出人物一樣,複雜多面,與眾不同。關於任正非,多數人深知他是一個具備強烈危機感、軍事化管理自己的團隊、低調異常的人。不過,任正非或許也有不
閱讀全文
發表時間:2013年10月14日 | 全文