【趨勢】外媒:中國殯葬業或將推動香港下一輪IPO熱潮

http://new.iheima.com/detail/2013/1204/56858.html【i黑馬導讀】上海福壽園集團擬香港IPO,籌資約2億美元,這成為中國首家上市的殯葬服務公司。上海福壽園建於1994年,於2008年被世界殯葬協會列入全球十大公墓,並獲得「東方最美的墓園」稱譽。公眾眼中的殯葬行業,暴利名聲也常常伴其左右。據路透社報導,若想在香港的首次公開募股(IPO)市場大賺一筆,買入一家墓地託管人絕不是第一個撲向腦海的策略。但中國式殯葬通常會牽涉到大筆資金,鈔票的多少則取決於死者家庭的實際情況以及對殯葬規格的喜好。在這種情況下,越來越多的大小投資者開始對此類殯葬服務股票產生興趣。
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發表時間:2013年12月8日 | 全文

周鴻禕:顛覆巨頭,要從側翼出擊

http://new.iheima.com/detail/2013/1204/56862.html有兩位大師,一位是艾﹒裡斯,一位是傑克﹒克勞特,他們合著的書《定位》,是市場營銷領域的一部劃時代的著作。他們後來提出「品牌再定位」的理念,寫了一系列的書,其中有一本叫做《營銷戰》(Marketing Warfare),有的翻譯為《商戰》。這本書是值得創業者好好讀的,裡面講了很多以少勝多、以弱勝強的案例。我從裡面總結出來一個感悟,就是顛覆的力量從來不是來自於主流的、熱門的市場,而是來自於邊緣地帶,來自於側翼。我很喜歡讀軍事作品,我覺得在一定程度上,商戰和戰爭有相通之處。比如,第二次世界大戰,美英盟軍
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發表時間:2013年12月8日 | 全文

亞馬遜無人機:虛妄的願景

http://new.iheima.com/detail/2013/1204/56863.html12月1日,亞馬遜CEO傑夫·貝索斯在《60分鐘》節目中透露,亞馬遜目前正在進行使用無人機配送商品的實驗。這一消息引起了外界的強烈關注,許多人將其視為一項革命性的突破。但《連線》雜誌撰稿人馬庫斯·沃爾森撰文指出,用無人機送貨在近幾年內不可能變成現實,因為成本太高,沒有相應的物流模式與之配套,而且也不足以打消人們在安全等方面的疑慮。以下為中國企業家網對馬庫斯·沃爾森文章的編譯,翻譯:劉笑然事實上,當今在亞馬遜上買打折商品,沒有人需要由無人駕駛機送貨,而且在近些年內,這樣的交付方式也不會發生。這不只是
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發表時間:2013年12月8日 | 全文

【小敗局】張若愚談愛日租之死:短租市場需要培育,資方盲目逐利介入太深

http://new.iheima.com/detail/2013/1205/56885.html愛日租聯合創始人張若愚愛日租是最早進入中國的在線短租玩家,曾與Airbnb一同教育國內短租用戶和創業者,風光之時也曾給出千萬級推廣大單,還收到過Homeaway和藝龍收購邀約。不過,當螞蟻短租、小豬短租和游天下等競爭者興起之時,愛日租卻因資金鏈斷裂關閉,成為在線短租行業先烈。如今愛日租的三位聯合創始人已各奔東西,其中兩位去了美國,留下來的張若愚則留在中國,繼續自己的創業歷程。張若愚最近推出在線房屋租賃網站優美家,並宣稱已獲得千萬級戰略投資,投資方分別為知名分散式公寓運營商優帕克集團和國內某基金。優
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發表時間:2013年12月8日 | 全文

【乾貨】創業者如何防止創意被盜?

http://new.iheima.com/detail/2013/1205/56888.html最智慧知乎用戶天光:創意只是鼠標墊,離一台電腦還很遠!記得大學快畢業的時候,我們在做畢業設計,我突然萌發了一個感覺特別NB的創意,是關於優化汽油機柴油機噴油及霧化,從而提高熱效率的點子。我很興奮。但是光有個點子,卻不知道是否真正可行。於是我花了大約2個多月的時間,翻閱各種資料(那時候還沒有互聯網,天天泡圖書館),進行理論上的驗證和細化,最後以此題材作為我的畢業論文,傾注心血寫了厚厚一沓,自己覺得已經從一個點子變成了一個完備的技術創造。到了答辯,導師和教授們貌似看了也很有興趣,花了大量的時間和我討論
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發表時間:2013年12月8日 | 全文

【小敗局】最大民營書店光合作用重組失敗 創始人轉行電子閱讀

http://new.iheima.com/detail/2013/1205/56887.html一場轟轟烈烈的拯救國內最大民營書店光合作用的計劃,已悄然停止。   12月2日,開銳創富投資有限公司 CEO創始人勞莘證實,儘管曾經祭出「90天」重組計劃,但最終還是未找到合適注資人,光合作用書房的重組宣告失敗。   勞莘還透露,光合作用創始人孫池已關閉其旗下所有門店,轉型幫朋友做電子閱讀領域。這意味著,國內最大民營書店也未能擺脫行業整體走向落寞的歷史趨勢,以倒閉潦草收場。   風光不再   1995年,學工商管理出身的孫池,在廈門成立光合作用文化傳播有限公
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發表時間:2013年12月8日 | 全文

【案例】便利店WOWO是怎麼從西南地區起步發展的?

http://new.iheima.com/detail/2013/1205/56891.html【導讀】自2005年11月開出第一家便利店以來,WOWO已有300多家連鎖便利店,基本保持年均開店50家。由於搶佔了市場先機,WOWO已成為當前成都地區數量最多、發展最為迅速的便利店之一。一般便利店是在營業後7至8年才開始盈利, WOWO則僅用了五年就正式盈利了。i黑馬觀察到,中國不少便利店都想學習7-11,但很多都輸在了對7-11的完全效仿上。為何在創立之初便開始學習7-11的WOWO能成功?原因是接地氣。  在成都的大街小巷,不到幾百步你就會看到印著藍紅白三色條紋,高掛「WOWO」Logo24
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發表時間:2013年12月8日 | 全文

【案例】譚木匠:一把梳子如何做成大生意

http://new.iheima.com/detail/2013/1205/56894.html小梳子做成上市大公司譚木匠公司成立於1997年3月6日,1998年3月7日與第一家加盟連鎖店簽約,從此一直以特許經營模式發展。到了2001年初已有100家專賣店,2003年4月200家,2004年取得了進出口經營權,開始進出口業務,2005年7月26日,譚木匠新加坡第一店開業……2009年12月29日在香港聯交所掛牌上市之前,已三次登上福布斯中國潛力企業榜,三次獲得年度中國零售業優秀特許加盟品牌稱號。今天,譚木匠已是集家具、梳理用品、飾品於一體的小木製品專業化集團公司,旗下包括重慶譚木匠、譚木匠發
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發表時間:2013年12月8日 | 全文

【每日一黑馬】默聯:掘金醫院裡的刷卡大生意

http://new.iheima.com/detail/2013/1205/56901.html創業成功的前提:行業積累   從1993年步入大學校園開始,方達遠就和醫藥行業結下了不解之緣。他在大學時就開始搞藥品銷售,一直做到2006年,當時只有十幾個員工,但是每年的銷售額能夠達到六七百萬。這期間他還做過一段時間的醫藥代表,簡單機械的工作和固定的收入讓方達遠很不滿意。一心想做實業的他嘗試過開辦藥廠,卻不料全部賠了進去。於是方達遠「覺得在湖北待著沒勁」,剛好一個在上海的朋友向他拋出橄欖枝,說想要一起做點事,他便帶著一腔熱血奔赴了魔都。   方達遠是搞醫療的,朋友是搞信息化的
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發表時間:2013年12月8日 | 全文

【創業方法論】 怎麼管理你的「野心家」下屬?

http://new.iheima.com/detail/2013/1205/56902.html這不僅需要管理者的胸懷,更需要智慧。想用好並激勵任何一個人,都要從瞭解其心理動機開始,這是每個人的工作動力之源。否則,你的所有方法和評價都可能有失偏頗、無效,甚至是產生反作用。讓每個人都擁有自己可以馳騁的草原,擁有自己想獲得的價值體現,你的組織自然就走在成功的路上。如何將人放在適合的位置上,又該如何激勵他?從瞭解他的心理動機開始,給他定好位。激勵,從洞察動機開始。研究:「權力慾強」更有領導力人們通常認為:員工與組織的目標很吻合,就無須關注人的心理動機,績效自然形成。他們認為,管理者在工作中有三種重
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發表時間:2013年12月8日 | 全文