【案例】聯想23億美元收購IBM X86架構服務器業務值不值

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0124/58226.html 23億美元,聯想集團23日宣布完成收購IBM X86架構服務器業務,這幾乎是2005年聯想買ThinkPad業務價格的兩倍,那這筆交易值嗎?網易科技試圖通過這麽幾個疑問來揭開這筆交易的神秘面紗。問題一:“23億美元的價格怎麽得出來的呢?”聯想集團董事長兼CEO楊元慶這麽回答到,收購價格根據它的盈利能力,根據它過往的業績來評估的,這些都是有專業的投資銀行、顧問公司。我們對這個價格很滿意。這麽滿意是有多滿意呢?聯想與IBM的談判歷時1年的時間,之所以談這麽久,
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發表時間:2014年1月26日 | 全文

BATQ:打響2014年的世界大戰

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0124/58229.html 1、  百度與360:不共戴天的敵人 百度與360,因為搜索之爭而視對方為眼中刺肉中釘。一年多以來,360搜索從無到有,如今已搶下20多的市場份額,並計劃2014年和2015年分別拿下30%與40% 的市場份額,大有氣吞山河之勢。而且,在打擊醫藥搜索競價排名上,360幾計重拳打得百度無還手之力,不得不與相關部門聯合,然後在360的設想中亦步亦趨。當然,百度也不是好惹的,畢竟人家掌握著國內所有互聯網企業的流量命脈,雖然公關實力不行,但是封堵抑制負面傳播
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發表時間:2014年1月26日 | 全文

以小米360為例,解讀如何理解和制造一個流行潮

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0124/58233.html 最近一直在讀美國馬爾科姆・格拉德威爾所著的這本《引爆點》,今天也終於將它讀完。如果你讀完這本書,你就可以很好地理解這個社會上所流行的一些潮流。比如小米手機為什麽能如此地被人瘋搶並且三年時間做到估值一百億美金,又比如說海底撈被如此多的熟知。下面是我通過對這本書的理解和思考,對一個流行潮的進行解讀,以及思考該如何制造一個流行潮的感悟。流行潮的三個基本法則不管世上的哪一個流行潮的興起,其都需要遵守三個法則:一是個別人物法則,二是附著力因素法則,三是環境威力法則,
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發表時間:2014年1月26日 | 全文

微信5.2的野心:電商 生活服務 理財 遊戲

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0124/58236.html 攜6億用戶之巨的微信每一次更新都在業界掀起巨浪,從4.5版本到5.1版本再到5.2內測版,幾乎吸引了所有人的目光。近期,微信更新了5.2內測版安卓版本,不過並不是大範圍測試(靜哥覺得倒不像測試,更像是耍流氓),用戶需要先下載騰訊的移動分發應用平臺應用寶,通過應用寶才能更新微信5.2內測版。 關於這次微信5.2內測版的更新,吐槽者甚多,靜哥覺得5.2版本的更新,其實是利大於弊的,首 先新增了搜索功能,用戶可以通過頂部的搜索欄搜索到聊天記錄里面的內
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發表時間:2014年1月26日 | 全文

理性分析:夜店上市規範後還能好玩嗎

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0124/58242.html 香港夜店上市,亮瞎了大陸的一眾老帽。這家號稱“香港最大的會所式娛樂場所”Magnum在這次上市營銷中確實是賺足了眼球。他們向投資者進行推介的見面會也是在自己的夜店里舉辦的。DJ打碟的地方被布置成了公司高管團隊就座的演講臺,有模特在推介會門口向前來的投資者發放招股說明書等相關資料,香色藝俱佳。但是成為公眾公司確實更容易被監管機構關註,也許警署會更頻繁地光顧其夜店進行合規檢查,還會好玩嗎?小編表示擔心,看看本文作者百樂門小艷紅的理性分析:誰都可以上市,妓院也行
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發表時間:2014年1月26日 | 全文

【創業人生】黑馬營方玉書:如何緩解創業路上的焦慮

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0125/58243.html 口述/黑馬營五期學員、大家保險網創始人方玉書我的遊學經歷我在黑馬營上第二堂課時,講師是原來的蒙牛副總裁。他說一個CEO主要干三件事:一把戰略定好;二把優秀的人進來,把企業文化弄好;三把資源拉進公司來,轉化成生產力。我覺得講得非常好,因為我以前認為什麼事都應該自己去做,什麼事我都插一腳。後來,我按照他說的,集中精力幹這三件事,公司定位清晰,員工也明白了前進的方向。除了導師講的,我跟黑馬同學也學到了很多。我們黑馬營五期的班長叫鄭早明。一次,我去他辦公室,他拉著我說
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發表時間:2014年1月26日 | 全文

【每日一黑馬】綠野戶外:從烏托邦到“戶外淘寶”的商業化進擊

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0125/58244.html 前期用戶聚集 綠野沒有真正意義上的創始人。剛開始綠野就是一個烏托邦、一個民間組織。1998年有個女孩註冊了一個域名,戶外民間愛好者通過這個網站進行約伴、戶外活動、爬山等,99年她離開北京,另一撥人把它接手過來,申請了另一個域名,變為lvye.org。那時綠野已經有了挺強的影響力和知名度,在大學各大戶外社團有很強的號召力,在年輕人圈發展挺大,每個人都是志願者、都是提意見的人。論壇隨著人數的增加民主不下去了。其中有幾個人決定成立一個公司來做這件事兒,但當時大家都是
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發表時間:2014年1月26日 | 全文

【小敗局】一家擔保公司臨終遺言:民企最怕信貸政策過山車

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0125/58241.html “我這算是從天堂到地獄了吧?”南京鑫信擔保集團(下稱“鑫信擔保”)董事長付樹兵對《第一財經日報》記者說起自己的經歷,圓臉上依然有習慣性的笑容,但一個接一個的電話,卻不斷透露出他的煎熬和焦灼。  鑫信擔保是南京最大的民營擔保公司,幾年前高峰時期年對外擔保總額近40億。如今,隨著“4萬億政策”的退潮和中國經濟增速的放緩,其數百家客戶紛紛陷入困境,有多家企業破產倒閉或者老板跑路。  三年來,付樹兵的客戶中有十幾人死亡、30
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發表時間:2014年1月26日 | 全文

也談互聯網思維:本質是極盡可能地讓用戶爽

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0125/58245.html 當一大推人都在聲稱什麽的時候,意味著這里已經是濫竽充數者的沃土了。當一大堆人張口閉口不離互聯網思維,很有可能他們自己也不知道自己在說什麽。互聯網思維不知從何時起,開始出現在任何地方,似乎任何事物都要用互聯網思維重新審視一遍才行,互聯網思維被註入各行各業,互聯網思維改造著這個、改造著那個。可究竟什麽是互聯網思維呢?究竟怎樣才是互聯網思維與傳統行業的融合呢?i黑馬作者分享了他的觀點,他認為可以將互聯網思維理解為圍繞互聯網產品的現實發展出的一套思維模式。文
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發表時間:2014年1月26日 | 全文

【小敗局】Outbox創新公司之死:給創業者血淋淋的教訓

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0125/58246.html 去年三月參加SXSW時,在Outbox的德州奧斯丁總部,見到了滿懷夢想,想改變傳統郵件產業的共同創辦人艾文貝爾(Evan Baehr)。 不到一年後,卻突然收到他的郵件,表示Outbox將正式吹響熄燈號,原因在於即便有再多的熱情,但Outbox始終找不到適合這個產品的市場。Outbox 的想法很簡單。一個月五美元,你可以在網上註冊一個Outbox的帳戶,然後Outbox的員工會到你家收信,將這些信拿回Outbox總部,開信、掃 描,然後用戶就可以上
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