聯合利華:為何在中國變慢?

http://new.iheima.com/detail/2014/0304/59206.html聯合利華初創聯合利華創建於1929年,由英國的利華兄弟公司(Lever Brothers)和荷蘭的Margarine Unie公司合併組建而成。前者是首開品牌肥皂先河的前鋒,創始人是威廉·赫斯基思·利華(William Hesketh Lever,後被授予利華休姆(Leverhulme)子爵稱號);後者是荷蘭的人造黃油製造商,在業界內處於領先地位。它原本也是一家合併公司,由Van den Bergh & Jurgens公司、哈爾托赫公司(Hartog,在奧斯(Oss)經營肉製品的公司)和中
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發表時間:2014年3月4日 | 全文

世界安定? Money Cafe

http://moneycafe-icable.blogspot.hk/2014/02/blog-post_28.html一句「世界並非想像中安定」,已經令長和業績內、主席展望一欄變得毫無意義。昔日「前景秀麗」、更恐怕變成絕響!!有分析員睇和黃盤數,最大驚喜來自歐洲增長超過兩成,3終於步入收成期,大摩話比佢地估計仲要高兩成。不過拆細集團大數、上下半年睇,EBIT實際嚴重走樣,由上半年16%增長、到下半年得番10%左右,反映下半年未必有想像中咁好景!要數最計錯數,恐怕都無分析員估到、居然係財務及投資。本來分析員估計、和黃呢個「金庫部門」,可以輕易賺到21億以上,結果埋單得12億左右,差幅高達40
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發表時間:2014年3月4日 | 全文

靠譜 Money Cafe

http://moneycafe-icable.blogspot.hk/2014/03/blog-post_4.html被批評為金融吸血鬼,對實體經濟毫無意義,甚至應要被取締。今屆政協會議、幾乎所有金融委員,均收到要求加強監管互聯網金融提案。人行行長周小川亦首次表態,明言不會取締餘額寶等金融產品,但同時亦指出互聯網金融目前監管、的確有漏洞。餘額寶之所以引起咁大爭議,一方面是收益率高、吸金力強,以餘額寶為例,用戶人數已經達到八千萬戶,仲多過內地A股股民六千多萬總數。而連帶做成的骨牌效應,由銀行已蔓延至貨幣市場,甚至吸走股市購買力。不過餘額寶在一般百姓中,仍然是更受落,內地媒體更教父母如何投放餘額
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發表時間:2014年3月4日 | 全文

投資人自述:那些我不會投的教育項目

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0303/59164.html i黑馬看了最近七八年的傳統教育。發現受制於管理、房租等瓶頸,大多數傳統教育不需澆水,但也長不大,小小的活得還算滋潤,但也開不出花,而互聯網賦予這個傳統行業更多的想象空間。其實互聯網和教育的結合火過一波,那一批最後留下的大多是網校類的公司,本質是用視頻類優質內容去匹配不均衡的教育資源,以應試和考證為主。2012-2013年,互聯網教育著實是火了第二波,而且燒的更旺。最近討論這個行業的文章也不少,討論這個火到底虛不虛,討論用戶到底買不買賬,討論到底有沒有投資人
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發表時間:2014年3月4日 | 全文

真樸教育獲千萬美金融資:素質教育培訓營收6000萬之路

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0303/59166.html i黑馬消息,3月3日,真樸教育集團宣布完成千萬美金級A輪融資,投資方是2007年進入大陸的法國知名風險投資機構Ventech Capital銀泰資本。這筆融資也是素質教育領域內目前為止最大的一筆融資金額。i黑馬在去年7月,深度采訪過真樸教育。真樸教育是一家由棋聖聶衛平、洪波和真格基金共同創立的少兒教育機構,旗下包括少兒圍棋項目“聶教室”、兒童戲劇等產品。當你以為這只是間圍棋輔導班的時候,“聶教室”2012年的學生總數已經突破了10000人,教師共計30
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發表時間:2014年3月4日 | 全文

沈南鵬的紅杉:153個項目,9年狂吸122億!

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0303/59168.html i黑馬跟蹤了京東、聚美優品、唯品會、樂蜂網、大眾點評的資本熱潮,發現背後都隱藏著一個名字――紅杉。紅杉又一次紅了。京東、聚美優品啟動上市、唯品會並購樂蜂網、大眾點評獲騰訊戰略投資,這些眼花繚亂的資本運作,都有紅杉中國的背影。在並購上市的大潮中,紅杉資本賺得盆滿缽滿,一夜之間,幾乎整個中國PE界都在談論紅杉。創立於美國的紅杉資本素有“矽谷風投之王”之稱,以互聯網投資著稱。2005年,沈南鵬帶領的紅杉資本首次進入中國,在相當長的時間里,沈南鵬更多布局傳統行業,
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發表時間:2014年3月4日 | 全文

香鍋年代創始人自述:死亡邊緣企業,如何通過股權激勵崛起?

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0303/59150.html 這是i黑馬推出的一系列餐飲案例的第六篇。在前幾篇之中,i黑馬討論了中餐如何標準化,視速度為生命的仔皇堡快餐如何做極致體驗,以及新辣道這樣的單品之王怎麽致勝,還有金百萬烤鴨的創新式營銷。而今天的案例則是講述來自火辣的山城重慶,在京城幾乎鮮有耳聞的香鍋年代是如何在全國的市場崛起的.其創始人依靠對空白市場的精準定位,同時創新餐飲的管理體制,敢於把自己的股份分出去,在幾次經歷谷底之後又迅速從新反彈崛起的下面為香鍋年代創始人趙國口述:2003年的時候我剛畢業,大約上
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發表時間:2014年3月4日 | 全文

【案例】 2014,看一家經銷商如何在電商包圍之下突圍?

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0302/59131.html 2013年10月份的時候給業務小劉安排了一項工作,具體內容為開發北京市場的高校渠道,時間為1個月,標準為全覆蓋。前後歷經半月周折,小劉連一家標準的意向客戶也沒有找到。月中例會進行總結時,一臉委屈的小劉說走訪終端兩周,在高校渠道就沒有一家獨大能全部覆蓋的客戶存在。這不免讓我對小劉的開發能力產生了疑慮:到底是我冤枉了小劉,還是高校渠道真的另有隱情?例會舉行不到一周的時間,接公司總部通知要規劃2014年度各經銷商分擔費用的項目比例及年度任務指標。正在思索如何與經
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發表時間:2014年3月4日 | 全文

再談重慶機電(2722) stockbisque

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http://stockbisque.wordpress.com/2014/02/23/%E5%86%8D%E8%AB%87%E9%87%8D%E6%85%B6%E6%A9%9F%E9%9B%BB2722/在2月20日重慶機電(2722)正式公布旗下2家全資附屬公司與重慶市地產集團(代表重慶市政府) 訂立2宗出售重慶巴南土地協議,涉及總代價金額為人民幣1,296,608,000元(人民幣•下同)。在去年11月筆者也談該2塊土地,當時估計會為重慶機電帶來可觀的收益。現在再回顧這2宗土地出售。如果筆者沒有理解錯的話,如不計及搬遷上的支出,重慶機電在這2宗土地出售可以獲利9.078億元,是2012年
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發表時間:2014年3月4日 | 全文

華電福新(816) 首個漁光互補項目並網發電+風景相 stockbisque

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http://stockbisque.wordpress.com/2014/02/09/%E8%8F%AF%E9%9B%BB%E7%A6%8F%E6%96%B0_%E9%A6%96%E5%80%8B%E6%BC%81%E5%85%89%E4%BA%92%E8%A3%9C%E9%A0%85%E7%9B%AE_%E9%A2%A8%E6%99%AF%E7%9B%B8/去年大約這個時間筆者寫過內地的漁光互補光伏發電項目,最近華電福新(816)的首個漁光互補項目已在江蘇泰州興化市正式並網發電了。據介紹該項目總規劃為200MW,總投資20億元,今次並網的是10MW首期工程,第二期80MW工程將會在2014
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發表時間:2014年3月4日 | 全文