道德經譯註 第二十八章 Michael 濟南實習

http://blog.sina.com.cn/s/blog_9ad4e2650101rohg.html 原文知其雄,守其雌,為天下溪。為天下溪,常德不離,復歸於嬰兒。知其白,守其黑,為天下式。為天下式,常德不忒,復歸於無極。知其榮,守其辱,為天下谷。為天下谷,常德乃足,復歸於樸。朴散則為器,聖人用之,則為官長。故大制不割。註釋忒:差錯。無極:終極的真理。朴:樸素、質樸的狀態。割:割裂。翻譯知道雄強的好處,(有雄強的實力)卻安於雌弱的地位,這樣就可以成為天下的谿壑。成為天下的谿壑,就會有眾多的水流歸其中,而他所秉持的道德也就不會離開他,而且他還能回覆到嬰兒般的狀態,達到一種純真的境界。知道
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2014-5-3 讀書筆記 By Chi 濟南實習

http://blog.sina.com.cn/s/blog_9ad4e2650101rogi.html今日讀到:小本經紀,成大事業。說上海市中國實業的發源地。吳蘊初,他是一個苦學生出身,喜歡研究化學。發明了打到東洋貨的味精,後來又做氮氣,事業蒸蒸日上,抗戰之前,曾經個人捐資兩架飛機給國家。冼冠生,最初在南市九畝地新舞台戲院旁,租一間小屋子,日間賣叉燒,晚間賣叉燒粥。新舞台的老闆見他誠實勤勞,特許他在戲院內托盤兜售糖果食品,他就在這時發明了一種質保陳皮梅和果汁牛肉乾。日久之後,正式的開辦冠生園。後來,成為了中國最大的機制餅乾糖果的製造商。諸如此類的實例。我真的十分崇拜這些個搞實業的實業家。一方
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2014-4-25 工作總結 Cindy 信璞上海

http://blog.sina.com.cn/s/blog_a3453d220101h5li.html今天基本完成青島啤酒整理工作,感覺思路比之前清晰很多。看來週三的答辯是一個提高的方式,嘗試把一個公司講清楚,不僅可以理清楚自己思路,同時大家的討論可以找到問題,改進分析思路。閉門造車很難突破思維困境。感謝信璞提供了這樣一個平台。針對青島啤酒,公司2003年啤酒產量佔全國總產量13%左右,2013年達到17%。青島啤酒的「雙輪驅動」策略(一方面通過內涵式增長,有效提升了現有產能的利用率,另一方面,通過新建工廠和收購兼併,進一步完善了國內市場佈局)也驅動了啤酒市場的集中度增加。全國啤酒總產量的增
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2014-4-29 工作總結 Cindy 信璞上海

http://blog.sina.com.cn/s/blog_a3453d220101h7kg.html上午修改了青島啤酒,感覺自己的思維總體上還是習慣了去接受一個事實,而不是思考背後的原因驅動。青島啤酒固定資產周轉率一直在下降,我只憑感覺的認為企業經營效率的提高,而沒有去看銷售收入、固定資產增長情況,以及二者不匹配的原因。經雪明哥提示,才發現公司在2010年以前,平均折舊年限一直下降,從1993年的2.7降至2.0左右,計提資產減值準備佔原值比重也從1.6%左右提至5%以上。因此公司在一定程度上刻意加速計提,為未來藏一部分利潤。另外,青島啤酒多次引入國外戰略投資者,彼此利基是什麼,背後分分合
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2014-4-30 工作总结 Emily 信璞上海

http://blog.sina.com.cn/s/blog_a3453d220101h86g.htmlKate Spade & Co.(Cont.)今天首先整理了公司歷史上擁有品牌的品牌故事,透過品牌故事可以發現公司在經營上的側重點以及公司定位的變化。而且我想這種經營上的拓展方向對於研究類似的公司也有借鑑意義。公司最初的品牌LizClaiborne以設計女裝運動服為主,隨後又開始生產設計女裝休閒服和男裝休閒服,建立了一定地位後,開始推出童裝、配件和太陽眼鏡等等。另外,為了多樣化經營並吸引年輕顧客,公司先後買入了LuckyBrand(1999年)、Juicy Couture(2003年
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巴菲特股東大會精華摘錄:金融危機期間該如何投資

http://www.iheima.com/thread-4251-1-1.html巴菲特:沒有刻意迴避海外收購晨星公司沃倫(Gregg Warren)提問,為什麼不在美國以外進行更多收購?是否美國比其他市場更具吸引力?巴菲特表示:「我們從來沒有因為一家公司在海外就放棄機會。我們只是運氣不太好,沒有關注到太多的美國以外企業。」他還稱,此外幾乎美國所有想出售公司的創始人和家族都知道伯克希爾,而其中許多人傾向於賣給伯克希爾,而外國公司沒有如此近地接洽,「我對我們在美國之外的地方沒有如此好運氣感到有些失望,但我們將繼續致力於海外的機會」。巴菲特回顧與反思金融危機期間投資:他認為公司在金融危機期間使用
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蘋果公司的資本沉浮錄

http://www.iheima.com/thread-4248-1-1.html有這麼的一家公司,很有錢,究竟有錢到什麼程度,先瞭解一下。市值等於兩個沃爾瑪/五個亞馬遜/十個Ebay,能夠覆蓋42%美國領土,公司的每個員工能夠分到660萬美元,年收入463.3億美元,年利潤為130.6億美元,現金為976億美元,能同時買下雅虎、戴爾、百思買、摩托羅拉和動視暴雪這幾家響噹噹的公司。很明顯,答案是蘋果公司,但是數據這麼的一比劃,還是讓人瞠目結舌。究竟,是什麼成就了蘋果今時今日的輝煌?幾經風雨,蘋果數次融資,資本推動了蘋果的發展。創立蘋果電腦公司1976年4月1日,愚人節這天,蘋果電腦公司在21
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【敗局】響馬回憶西祠興衰:不是一個資本好故事


http://www.iheima.com/thread-4244-1-1.html子曰「四十而不惑」。作為中國最早成名的BBS西祠胡同社區創始人,響馬(劉琥)在2011年迎來不惑之年。生日那天,響馬給西祠同事和股東藝發了一封辭呈,第二次選擇離開。這是一個感情複雜的決定:1998年創辦西祠,2000年出售給藝龍,2005年重返西祠,2011年再次離開,響馬見證的不僅僅是西祠的興衰,還有整個互聯網的沉浮。響馬在西祠做最後一項重要工作,是試圖將西祠從藝龍中剝離出來,這個計劃從2008年開始,響馬給設定的期限是40歲生日。他把這看做是對自己的一個交代,如果依然糾結在西祠裡,基本已經做不了太多事情,互
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谷歌CEO拉里•佩奇:不斷創新公司與員工間的互動關係


http://www.iheima.com/thread-4245-1-1.html谷歌繼2007、2008年之後再次問鼎《財富》2012美國最適宜工作的100家公司排行榜、成為唯一一家三奪冠軍寶座的公司之際,谷歌聯合創始人兼CEO拉里•佩奇接受了專訪,暢談了谷歌打造最佳工作環境的做法及其意義所在。他說:「公司要像家一樣,員工覺得自己是公司的一部分,公司對他們來說就是一個大家庭。如果能這樣對待員工,員工的生產效率就會得到提高。」谷歌(Google)從它在車庫誕生的那一天其就幾乎一直被視為世界上最適合工作的公司—— 成功進入谷歌的人都會發現這一點。名牌大學的高材生只要能夠經受住公司殘酷的面試流程
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拍拍貸張俊:我們也曾跌入谷底,最終絕處逢生!

http://www.iheima.com/thread-4132-1-1.html  我們的公司遭遇了兩次大的危機,最慘的一次是公司只剩下5個人。一次是09年年初的時候,因為我們在那個之前一直是免費的,換句話說公司沒有收入吧,那個時候也沒有風投,不斷要靠自己掏錢自己燒錢來維持運營。我們燒了一年半的時間,覺得我們做的是金融業,離錢和交易都近,怎麼可以不賺錢呢?所以我們開始收費,借款收2%到4%的服務費,一推出收費,原來借的人都跑了。業務一下子接近到零,那時候每個月也有上百億的交易,一下子幾乎降到零,但是我們堅定認為應該收費,結果從到09年6月逐步恢復到過去的交易額,甚至還有增長,這個
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