三芝海邊的銀色傳奇

2013-11-11  TCW    
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發表時間:2013年11月15日 | 全文

一張床墊創業 大學生變短租新貴

2013-11-11  TCW    
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發表時間:2013年11月15日 | 全文

58同城、去哪兒上市「開門紅」,背後決定了科技類IPO高溢價的秘密是什麼?

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http://new.iheima.com/detail/2013/1113/56347.html       【導讀】在納斯達克IPO是否順利,和美國公開市場的大環境密切相關,中概股企業也不例外。這一個月來,接連赴美上市的公司58同城、去哪兒上市即收穫「開門紅」,除了兩家企業經營模式被看好外,納斯達克市場的估值偏好也非常重要。在此黑馬哥分享這篇鈦媒體的文章,知名風投紅點創投創始人托馬什·湯古茲:在科技類創業企業IPO中決定企業價值的唯一關鍵因素是:成長性。找靈感、挖黑馬、評熱點、抄本質-這裡是黑馬通訊社:知名風投紅點創投(Redpoint Ventur
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發表時間:2013年11月15日 | 全文

明年「雙11」,電商拼什麼?

http://new.iheima.com/detail/2013/1114/56360.html當所有人都在樂此不彼地清點各類電商的銷售額時,請問又有誰看到了背後的隱憂?隨著手機購物支付數量的不斷提高,怎樣解決安全支付問題已經擺上桌面。如果說今年各類電商還在拼價格、拼物流、拼正品的話,那麼到了明年,電商們要拼的東西恐怕還得多一樣,那就是購物安全!誰能解決這個問題,讓消費者放心購物,誰就更有可能拔得頭籌!這聽上去或許真的像個笑話,但我想問的是,在每年「雙11」後,因為銀行卡里的錢被釣魚網站騙走,或者因為電商、銀行、支付等軟件本身存在的漏洞被不良分子有機可乘而留下的消費糾紛、消費投訴和消費舉報,
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發表時間:2013年11月15日 | 全文

馬可波羅網CEO蘇繼挺談創業:再戰互聯網金融!

http://new.iheima.com/detail/2013/1114/56355.html對於馬可波羅CEO蘇繼鋌而言,洶湧而來的互聯網金融浪潮,正在成為兩次創業之後的第三次機會。2013年,馬可波羅網悄然開始新的戰場,在「精準採購搜索」和「精準廣告投放」的B2B電子商務平台的基礎上,開始尋求新的擴張及變化,而互聯網金融成為新的方向。儘管在很多人看來,這充其量是馬可波羅的業務版圖擴張,而在CEO蘇繼挺眼裡,進軍互聯網金融更像是自己的第三次創業。從偏安一隅到二次創業2006年,泉州企業家蘇繼挺在一次與著名經濟學家許小年的閒聊中,對方勸他,「你現在還年輕,不應該偏安一隅,胸懷應該更大一些,
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Twitter商業模式簡析

http://new.iheima.com/detail/2013/1114/56356.html萬眾矚目的Twitter在上週11月7日上市了。在上市之前,Twitter是全球關注度最高的移動互聯網公司,目前上市之後市值234億美元。許多客戶也很關注Twitter的商業模式。我簡單把招股說明書看了一下,把一些重要的內容和大家分享一下。在分享之前,我先說說自己的感覺:從商業模式的角度看,Twitter類似於過去的搜索引擎,最大的價值其實就是他的入口價值,通過這個入口價值呈現廣告。坦白說這種模式和我們的新浪微薄差別不大。廣告收入從2010年的732萬上升到今年前三季度的3.74億,佔比超過85%
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在線購票等待戈多?電影行業整合的悲劇!

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http://new.iheima.com/detail/2013/1114/56362.html【導讀】 無論如何,我們等來了在線購票,也等來了在線選座,又有什麼理由認為等待行業整合是如同等待戈多般的悲劇呢?在此黑馬哥分享這篇極客公園的文章,我們能做的,或許是思考,或許是討論,又或許僅僅是等待,等待那個整合者的出現,正如等待戈多的出現。這需要一個契機,也許是行業的領頭羊市場佔有率達到了足夠大的份額,也許是不同服務商發現了共贏的思路……靈感、挖黑馬、評熱點、抄本質-這裡是黑馬通訊社:我坐在電腦前,琢磨著到底選哪場電影來慶祝一下即將到來的男生節——又近效果又好的UME太貴,服務不錯價格適中的耀萊
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【書摘|連載】跟德魯克學營銷03:營銷與創新是企業的靈魂

http://new.iheima.com/detail/2013/1114/56364.html【黑馬哥導讀】與計算尺退出歷史舞台一樣,黑膠唱片不是被更好的同類事物打敗了,而是被一個全新的產品、全新的技術淘汰掉了。iPod之類的產品會取代激光唱片嗎?讓我們拭目以待。這些就是技術創新的力量,足以淘汰掉一切舊事物。這種突如其來的變革不只是技術這一個因素引發的。在早期的一本管理學著作中,德魯克曾經寫到,企業的宗旨就是創造客戶,企業只有兩個基本職能,而且也只有兩個基本職能,即營銷與創新。營銷與創新創造產出,其他一切環節只能算作投入。將近20年之後,也就是到了1974年,他更進一步地指出:「營銷與創新
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不甘做配角,老二京東強內功,借外力!

http://new.iheima.com/detail/2013/1114/56367.html從11月到年末,中國人將度過一個沒有假日的漫長冬季。不過這幾年一個新的節日開始出現:曾經冷清的單身節成了集中釋放消費慾的購物狂歡季。在這個購物節,天貓(淘寶)銷售額從09年的5000萬大躍進到今年的350億,這在其萬億規模的年度銷售額裡只能算九牛一毛。而在這個龐然大物前,只有老二京東商城能與之抗衡。去年雙十一期間京東斬獲25億銷售額,雖然僅佔天貓當日191億銷售額的13%,但佔年銷量比例則為4.2%,超過淘寶的1.9%。而今年11月1日到11月11日,京東商城也獲得的100億的銷售額,遠超易迅、噹
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德克士是怎麼從二三線起步發展的?

http://new.iheima.com/detail/2013/1114/56374.html在二三線城市的藍海快速發展多年後,德克士終於再次回到一線城市。回顧在二三線城市所獲得的經驗,有助於它在一線市場找到差異化生存之道。德克士鄭州公司主管韓憲勇剛剛接待了來自平安銀行的客人,平安銀行鄭州分行主動找上門來要為德克士加盟商提供無抵押貸款。原因很簡單,看德克士在河南的發展勢頭,平安銀行認為這些加盟商會是優質客戶。消費者已經發現,在河南和其他非沿海省份的許多城市中,德克士已經無處不在,反倒是在一線城市隨處可見的麥當勞、肯德基要找上半天才能看到。相對低調地,德克士剛剛使其在中國的門店數量突破200
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