一個創業團隊是怎麼被摧毀的?我親眼目睹了

http://new.iheima.com/detail/2014/0403/60149.html公司原來是做外貿庫存的,就是以很低的價格向國內工廠採購庫存產品,然後轉手賣給國外採購商,從中賺取差價,相信行內人一聽就知道,這樣的行業注定會走向滅亡。第一,採購庫存產品的同時找國外客戶,很多時候等到國外客戶找到了,採購的工廠庫存已經被工廠自行處理掉了;第二,不能有自主權,必須按著已經成型的產品去找國外客戶或者按著需求的產品向工廠採購;第三,一般採購庫存的價格是出廠價的一半,這樣做死了很多工廠,不能形成良性循環。後面老闆Jony就開始轉型做服務,並慢慢組建自己新項目的團隊,我就是在做新項目的時候加入
閱讀全文
發表時間:2014年4月4日 | 全文

如何管理飛揚跋扈的技術人員

http://new.iheima.com/detail/2014/0403/60150.html開發是一切——何時寫文檔對於技術管理來說,很多公司會非常注重文檔。雖然開發的結果是代碼,但對於管理來說,代碼往往難以閱讀,也很少有人擅長接手別人的系統。為了讓代碼不至於被丟棄,公司管理人員就祭起文檔這個法寶。我認為文檔是很重要的,但也發現這些文檔中很典型地存在幾個問題:文檔和代碼不同步;文檔的可讀性差,需要的文檔沒寫,不需要的文檔寫了一大堆;文檔和代碼脫節,文檔很多,開發出來的成果很少。我們應該何時寫什麼文檔,這是需要有嚴格定義,並且有檢查過程的,而不是任由大家自然發展就可以完善的。代碼的編寫需要
閱讀全文
發表時間:2014年4月4日 | 全文

創業者反擊:不靠譜VC的10個細節

http://new.iheima.com/detail/2014/0403/60153.html看了你的公號的上一篇文章:不靠譜創業者的 15 個細節。作為創業者我也有話說,我也見過形形色色的 VC 和天使投資人,不靠譜的其實還是大多數。投資人看創業者的細節,創業者也看投資人的細節。這裡列舉一些創業者在乎的細節,一旦這些細節出現兩次以上,最好還是離這些投資人遠一點。硅谷著名投資人 Paul Graham 說過:Competitors punch you in the jaw, but investors have you by the balls. 這句話有點那啥,我就不翻譯了。文中所說的投
閱讀全文
發表時間:2014年4月4日 | 全文

【案例】德克士:城市裡的炸雞爭奪戰

http://new.iheima.com/detail/2014/0403/60158.html北京→重慶 擦肩而過的北京時間回到1996年。頂新四兄弟創辦的康師傅年銷已過百億元,門前批發商排起長隊、提著一袋袋現金來訂貨,這讓魏家兄弟有了進軍快餐的餘力。此時的西式快餐市場,基本是肯德基與麥當勞建立起行業規則,不過一個主打炸雞、一個主打漢堡。魏氏家族很快推出「德克士」西式快餐,老四魏應行掛帥。魏應行血氣方剛,在他看來西式快餐並不複雜,不過是兩塊炸雞胸脯、一個面包,加上菜絲沙拉,再加點土豆泥配可樂。魏應行很清楚,做中國市場必爭北京,立足京城之後便可輻射全國。就在德克士行將殺入京城之際,大哥魏應州
閱讀全文
發表時間:2014年4月4日 | 全文

達內科技今夜上市:職業培訓O2O模式獲資本認可,市值5億美金

http://new.iheima.com/detail/2014/0403/60171.html12年教育培訓史,中國IT培訓第一股達內科技創辦於2002年,主要為電信和金融領域培養Java、C++、C#/.Net、3G/Android、3G/IOS、 PHP、嵌入式、軟件測試等中高端軟件人才。2003年,達內科技創業不到一年,便獲得了著名風險投資機構IDG的投資。其商業模式很簡單,就是「招生-培訓-就業」:招收學生進行技能培訓、職業規劃、就業指導,然後組織企業來教學中心招聘,向企業推薦人才,最後是學生找到工作企業招到員工,達內從學員這端收取服務費。達內也是中國職業培訓在美上市第一股。繼英語
閱讀全文
發表時間:2014年4月4日 | 全文

從中房信到樂居 業務有哪些變化 從易


http://xueqiu.com/6313049521/285857353月13日$易居中國(EJ)$ 宣佈將拆分旗下在線房產業務單獨上市;這是易居2009年併購新浪房產業務後第二次拆分該業務單獨上市。2009年10月16日,易居將併購來的新浪房產、旗下顧問諮詢業務、廣告等相關業務整合成立中國房產信息集團(簡稱「中房信」)在納斯達克上市。三年後,2012年8月16日,易居和新浪又聯合將中房信私有化;所有業務重新併入易居,新浪則直接持有了易居股份。一年半之後,2014年3月13日,易居再次將旗下在線房產業務打包成現在的樂居,準備在納斯達克上市。翻看中房信之前的財報,其主要營收來自兩大塊:查看原
閱讀全文
發表時間:2014年4月3日 | 全文

第13種錯誤:價格已反映預期 一念間

http://blog.sina.com.cn/s/blog_55165cba0101hrp5.html彼得林奇曾提到對股價的12種最愚蠢(最危險)的錯誤認識:1、股價已經下跌這麼多了,不可能再跌了;2、抄底買入,你總能知道什麼時候一隻股票跌到底了;3、股價已經這麼高了,怎麼可能再漲呢;4、股價只有3美元,我能虧多少呢;5、最終股價會漲回來的;6、黎明前總是最黑暗的;7、等股價反彈到10美元時我才會賣出;8、我有什麼可擔心的,保守型股票不會波動太大;9、等的時間太長了,不可能上漲了;10、看看我損失了多少錢,我竟然沒買這只大牛股;11、我已經錯過了一隻好股,我一定要抓住下一隻;12、股市上漲,
閱讀全文
發表時間:2014年4月3日 | 全文

酒仙網郝鴻峰口述:我的賺錢基因

http://new.iheima.com/detail/2014/0402/60131.html我非常同意二位的看法。是生意就是要賺錢的,這一點,我從十幾年前跟親戚借5萬塊錢賣啤酒的時候起,就很明白了。在山西的那些年,我做酒類批發,已經小有所成。2010年到北京做了電商,我發現在花錢這件事上,自己很老土。電商裡的同行,我感覺他們要麼是互聯網公司的高管,要麼幹脆就是精通網絡工具的技術員,好像都沒怎麼做過生意。我賺1個億花了好些年,他們出一個方案就有幾億可以花。我和他們唯一相同的地方是都想幹大事。之所以做酒仙網,是因為我想做100億元的生意。在賣酒這個行當,怎麼才能做到100億元?搞批發不行,搞
閱讀全文
發表時間:2014年4月3日 | 全文

銀泰網CEO林琛:重塑商圈的O2O交互價值

http://new.iheima.com/detail/2014/0402/60095.html談到今天的線下百貨市場,其實可以用一個詞來形容——「糟糕」。線下實體百貨公司其實活得非常糟糕,非常難受。這其中的原因有很多,比如百貨業本身可能存在問題,過去我們弱化了百貨賣場把它作為零售的一種渠道。當然,還有一種很容易猜到的原因——來自電商的衝擊。什麼在變?現在,人們並不是非要到百貨商場才能買到成衣,通過電商渠道,他們同樣可以買到。這種業態的改變觸發了更多的百貨商家進行自我革新。用戶消費行為的改變不僅僅是單純的成交手段變化,還伴隨著成交決策路徑以及售後行為等一系列的改變。面對這樣的改變,實體百貨業
閱讀全文
發表時間:2014年4月3日 | 全文

眾信旅遊馮濱:創業只有堅持才會有出路

http://new.iheima.com/detail/2014/0331/60067.html以下為眾信旅遊董事長馮濱口述:眾信旅遊大約是在2004年左右,國家才正式開放可以民營資本可以進入出境游這個領域,那麼當時我們大約10來個團隊湊了點銀兩,收購了廣州的一家很著名的廣之旅在北京的分公司,正式算是成立了眾信旅遊這個招牌。從2004年開始,10來個人逐步發展到今天一千四五百人的企業,2013年年收入大概是30多億。從2004年開始,眾信旅遊從事的就是比較專業的、專注的批發出境游業務,從2004年到2006年底,我們逐步的認為我們應該走一個批發+零售的模式,所以我們在北京就專門成立了一個專門
閱讀全文
發表時間:2014年4月3日 | 全文