趕集網CEO楊浩湧:為了勝利,夜里三點也不睡

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0212/58548.html i黑馬曾經深度報道了分類信息網站58同城IPO過程,不知道同類型的公司是否能在中國存在兩家。互聯網是個講究快速出擊的時代,而趕集網CEO楊浩湧正好是個勤奮的人。“夜里三點我經常突然醒來,看網站哪里需要改。”外人看,趕集網CEO楊浩湧似乎已經功成名就,但作為草根工程師的創業者,楊浩湧坦言自己有恐慌和自卑,比起金山出來的小米科技CEO雷軍和搜狐出來的優酷CEO古永鏘,打著赤腳的楊浩湧只好用勤奮來彌補。本文轉載自《中青報》“夜里三點我經常突然醒來,看網站哪里需要
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發表時間:2014年2月15日 | 全文

千萬級營收遊戲創業者自述:手遊創業的9種死法

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0212/58545.html 雖然做遊戲的土豪看起來很多,但i黑馬知道創業其實是一個九死一生的過程。手遊有哪些死法?本文轉載自《遊戲葡萄》,作者是北京魂世界(SoulGame)CEO、《天降》遊戲制作人@流白 ,《天降》英文區代理權已經以1000萬人民幣價格賣出。以下是流白分享的手遊創業失敗的九種可能。江湖險惡生存不易。無論是自己走火入魔還是被人下毒暗算,在成功之前就死掉,創新抑或山寨都救不了你。1)找不到錢死亡最多的可能是那種沒融資也沒啥錢就自力更生開始創業,兄弟幾個住在一起,悶
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發表時間:2014年2月15日 | 全文

雷軍投資方法論


來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0211/58540.html i黑馬知道雷軍喜歡下圍棋。而雷軍的投資風格,很像下圍棋。英語中,這樣來形容圍棋「A minute to learn. A lifetime to master」(十分鐘學會,一輩子時間去精通)。世界上有許多遊戲,只有若干條簡單到極致的規則,很容易上手,但其中涉及到太多變數,需要天賦、運氣和不懈努力才能為高手。圍棋如是,規則簡單如幾何定理,但要成為高手,不但需要天賦,還需要窮其一生的努力;投資如是,雖然只要有錢就可以投資企業,但是無數巨賈投入過億資本,也難有一個
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發表時間:2014年2月15日 | 全文

日本第二大連鎖便利店:羅森便利店的極致管理

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0211/58520.html 在中國開便利店的思路i黑馬發了一大把,但現在是放眼世界的時候,我們的鄰國日本是怎麽做的呢,他們在中國為什麽會這麽成功?羅森(LAWSON)便利店於1975年4月在日本成立,是日本第二大連鎖便利店集團,目前全球羅森便利店超過11000多家。1996年羅森進入中國,至今在中國的門店已經超過300家。隨著中國便利店市場進入了一個高速發展期,餐飲服務成為羅森打開中國消費市場的利器。“聽聽你的意見”――適合消費者差異化口味在競爭愈發激烈的現狀下,自主研發的鮮食產品的
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發表時間:2014年2月15日 | 全文

去三四線城市掃街式推廣?!互聯網公司們醒醒吧

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0211/58516.html 移動互聯網的浪潮伴跟著春運的火車向三四線城市乃至郊縣鄉村靠近。春節不僅給中國帶來了世界上最大範圍的人口遷移,還在此期間帶來了無數信息的傳遞,而這種傳遞也在不斷的消除著各線城市之間、城市與鄉村之間信息和文化的斷層,同時也深刻影響著“家鄉人”的生活習慣。盡管現在互聯網的發展已經極大的減少了信息溝通對地域性的依賴,但依舊無法代替人與人之間面對面的言傳身教,而這種效果往往對人產生的影響會更為深刻。中國大部分居民還是我們所謂的“家鄉人”,這個人群像一塊未曾開采但物產
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發表時間:2014年2月15日 | 全文

Roseonly創始人總結的12條創業真經!

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0211/58514.html 賣花看似一件很簡單的事情,但用上互聯網思維的話事情就會變得不同。Roseonly這個公司最近成長迅速,i黑馬覺得創始人蒲易前途無量,快來看看他怎麽做的吧。總結如下:1. 行業選擇:容量大,無強品牌,有內在升級的需要;(相信部分傳統行業都有這特點吧)2. 行業痛點:別人的毛病就是自己的機會啊!鮮花物流一直是個大問題,但Roseonly 在北京是Mini + 帥哥送貨; 在其他9個大城市是聯邦 + 順豐,其他城市不做(有舍有得);客單價夠高,物流費用完全H
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發表時間:2014年2月15日 | 全文

【創業人生】黑馬會王培亞:你必須要了解到的創業的本質

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0211/58511.html  「創業改變命運,勵志照亮人生」,這句話是很多創業者的座右銘,激勵一批又一批的創業人去奮鬥改變自己的命運。在創業之前,每個人可能都有相同或者相似的經歷,枯燥的工作、微薄的收入、不斷重複的機械勞動、看得見的未來、日益增加的生存壓力、不斷加重的生活負擔,這些外在因素在不斷激發我們內心深處創業的野心。我們對自己說,是時候要改變了,必須走上創業的道路,我們不想碌碌無為、終其一生,我們不想在自己年老的時候懊悔,為什麼自己沒有在年輕的時候拚命一搏,只有創業才能改
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發表時間:2014年2月15日 | 全文

下廚房創始人王旭升:如何做好社區UGC

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0211/58509.html i黑馬觀察到,Web2.0大潮到來之後,互聯網的內容必然都是靠UGC(用戶產生內容)為主流的。如何UGC,無疑是每個社區、內容網站乃至媒體最關註的問題之一。下廚房網創始人王旭升,就與大家分享了如何做UGC的經驗。在傳統的菜譜網站里,用戶的使用流程是查詢菜譜→閱讀菜譜→離開網站。但“下廚房”加入了“上傳作品”這一環節,即用戶可以上傳自己閱讀菜譜後的學習作品,這樣教學者和學習者之間自然就會產生交流互動。另一方面,“上傳作品”的用戶將這一信息同步到社交網絡,又會
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發表時間:2014年2月15日 | 全文

硬件創業如何打開海外市場?Golf Sense在美國年入2000萬

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0211/58508.html ZEPP是一家中國創新硬件公司,卻在美國獲得了極大成功,並且進入了蘋果零售店,推出了針對高爾夫的“Golf Sense”。僅僅2012年一年,這個傳感器就在歐美地區36個國家走進了4000家門店和四大網上渠道商,賣出4萬套,收入近2000萬人民幣。而在2013年公司的業務加入了針對網球和棒球的傳感器之後,年銷售額則翻了一倍。i黑馬認為,在全球化的今天,中國創業者完全可以發揮自己的想象力,把整個地球都當做自己的市場。i黑馬曾經接觸過不少做移動互聯網的公司
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發表時間:2014年2月15日 | 全文

建立企業文化時,需要清理的5類人

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0211/58507.html i黑馬認為,企業文化的建立不是一蹴而就的過程,但只要控制好人的因素,自然迎刃而解。一旦CEO開始用文化去拉動組織,除非試圖推行的是非常爭議的價值觀,否則不會在企業內碰到明顯的反抗。但即使沒有反抗,你還是會感受到組織內有一種慣性,自然而然的想要變得混亂。一般而言輕微的亂度是可以被接受的,畢竟建立文化就像推動飛輪,必須努力好一陣子才能達到慣性。但如果發現以下幾種不良份子,由於他們的行為會對其他同事造成嚴重的負面影響,破壞企業文化,很有可能是你必須考慮請走的。本
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發表時間:2014年2月15日 | 全文