一波會三折,好事要多磨 立春

http://xueqiu.com/9428236477/28252253在眼球經濟的現代,突發的利空效應並非是完全單向的,把它放在一個整體的趨勢事件中去考量,它會有很大的突變性,逆襲的力量,甚至超過源發,從而使之成為整體發展驅動中重要的推動力量,當一個很不可能發生的事情偏偏就發生了,它的原因有兩個:1.宿命;2.波折。次貸危機和東南亞海嘯是宿命,也就是所謂的黑天鵝事件,來自自然或天生設計上的重大缺陷,是完全的不可抗力。而上週末的央行暫停第三方支付等決定,叫做波折,它甚至不能被定義為黑天鵝事件,就像曼德拉多次入獄,最後的結果是坐牢反成為一種巨大的政治資本。有一首老歌叫《馬兒你慢些走》,這個標題
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發表時間:2014年3月19日 | 全文

芒格的投資語錄(三) 止凡

http://cpleung826.blogspot.hk/2014/03/blog-post_18.html看到瀏覽量,芒格的投資語錄都很受歡迎,繼續讓止凡用心加些評語吧。21. 比起機構投資者,房產投資信託(REIT)更適合個人投資者。巴菲特還留著一些煙頭性格(意指其早期偏重格雷厄姆式的投資價值低估企業的風格),這讓他願意在人們不喜歡房產投資信託並且市價跌出八折以內的時候,用自己的私房錢買點兒REIT。這種行為能讓他回憶起當年撿煙頭的快樂,所以他自己有點兒閒錢鼓搗這事兒也挺好的。止凡:買REIT是不少blog友的喜好,其實這有點像湊錢買物業收租,然而,配合早前我所提出的考慮股息投資方法,投
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發表時間:2014年3月19日 | 全文

70%流量來自移動端:移動新聞閱讀大戰爆發

http://new.iheima.com/detail/2014/0318/59646.html70%的流量來自移動互聯網終端,「激戰」將越演越烈。但船票並不好拿到,「跑馬圈地」時期,則要最大限度地擁有客戶。不過,一個現實的問題是,70%的流量來自移動互聯網終端,但從全行業看來,自移動互聯網終端的收入不超過10%~20%,其商業模式並不清晰。在PC端,最主要的盈利模式是廣告,在移動端,移動廣告也被視為最主要的盈利模式。無論是手機,還是手錶,甚至衣服上的紐扣,只要是移動中的事物,都有可能成為信息的媒介,這不是想像,而是離現實並不遙遠的展望。以手機為例,根據中國互聯網絡信息中心(CNNIC)發佈
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發表時間:2014年3月19日 | 全文

【案例】85後大學生做手游:如何獲得500萬風投

http://new.iheima.com/detail/2014/0318/59647.html武漢大學一群「85後」的大學生,研發了最近風靡手機應用中的軟件「找你玩」,而這群20歲出頭的研發者們也被身邊同學譽為「武漢合夥人」。以下是他們獲500萬風投的創業之路:倒賣門票起家昨日,記者在光谷一棟寫字樓裡見到了他們。辦公場地不大,只有兩間房,一間是擺著9張電腦桌的「研發車間」,一間是行政、洽談用的辦公室。「研發車間」裡,七八個大男孩,整齊地坐在桌子前,眼睛盯著電腦屏幕,雙手噼裡啪啦地敲著鍵盤。「我們的軟件就是這樣研究出來的。一天工作十幾個小時,是常有的,有時候開會到凌晨四五點。」一口廣東腔的銷
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發表時間:2014年3月19日 | 全文

用賣土豆的案例 來解釋反稀釋條款

http://new.iheima.com/detail/2014/0318/59649.html參與律師:常文 (盈科律師事務所律師)黑馬律師編號003想聯繫他,請加群284391214見過一些天使投資人,嘴裡經常念叨著「反稀釋」、「清算優先權」、「對賭條款」……但這些條款究竟是啥意思啊?下面說個老張賣土豆的故事。老張,賣土豆。你花50塊錢,以每斤1塊錢的價格,去買了一筐;過了一陣子,隔壁二傻也去買了50塊錢的,每斤5毛錢的價格,買了兩筐。土豆是一樣的土豆,轉眼咋就不值錢了呢?不行,得找老張理論去啊?老張說,那沒辦法,人家就非得5毛錢一斤,我總得賣出去啊!要不這麼著吧,我現在也給你按照5毛錢
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發表時間:2014年3月19日 | 全文

千萬美元的橡皮筋生意:跟iPad搶孩子的注意力


http://new.iheima.com/detail/2014/0318/59648.html它是最受歡迎的遊戲之一,操作簡單,趣味無窮,同時具有社交傳播性。但它不是iPad上的憤怒小鳥,也不是微信上的打飛機,而是一個橡皮筋的編織器——彩虹織機。甚至,主要的營銷手段僅僅是在Youtobe上傳食品,它就賣出了超過1000萬美元。這是極簡單的一個玩具,6釐米寬,20釐米長的一個小塑料板,上面佈滿塑料釘,孩子們用它來纏繞各種顏色的橡皮筋。但就是這麼簡單的一個玩具,從2011年誕生以來,已經賣出了上千萬美金。它有一個很美的名字:RainbowLoom——彩虹織機。使用這款玩具,孩子們用彩色橡皮筋編
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發表時間:2014年3月19日 | 全文

【小敗局】猜得到開始猜不到結局,一個港人的十年創業路

http://new.iheima.com/detail/2014/0317/59612.html我是陳君,在國內創業十多年的香港人,2000年創辦了國內第一家Flash動畫公司—— ShowGood;2005年由於種種原因我離開了,現在創建了奇寶。從ShowGood到奇寶,我想跟大家分享一下我的經歷,希望能給現在和我一樣走在創業路上的夥伴一些啟發,也希望奇寶能夠得到大家的支持。一、相信互聯網會改變世界——ShowGood.Com1996年,我在朋友家第一次接觸網絡,當時我就覺得這個神奇的東西能改變世界,我很希望自己能投身到網絡中去,成為用它改變世界的一份子。1999年,網絡經濟席捲全球,其中
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發表時間:2014年3月19日 | 全文

eoe創始人自述:如何建立200萬用戶的開發者社區,轉戰在線教育

http://new.iheima.com/detail/2014/0318/59614.html以下為eoe創始人靳岩口述:在互聯網上學習編程我是甘肅天水人,父母都是老師,父親還是學校校長。但我從小就不喜歡應試教育,我認為學知識就是為了實踐應用。但是,中國的教育好像不是這樣的。我是2002年高考,基本沒上過課,天天泡自習室,靠自學考上了北京郵電大學計算機系。我大一專業課《計算機導論》就掛科,因為是他媽的十年前的知識,我覺得學了根本沒用!(這)一直讓我耿耿於懷。我決定自學,北京郵電大學有個二十四小時開放的自習室,每週四晚上,我會在自習室通宵自學編程,把第二天甚至未來幾週要學習的代碼自己運行一遍
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發表時間:2014年3月19日 | 全文

二宋罵戰透視行業亂象:編劇生態圈揭秘

http://new.iheima.com/detail/2014/0318/59617.html曾有投資人給華人圈中最大的編劇公司喜多瑞指點了這樣的上市路徑:你們有20個明星編劇,每個編劇年收入200萬-300萬元,加起來4000萬-6000萬元,他們都是公司股東,收入都算作利潤,完全可以上創業板了,股東價值在上市後的股價中體現。喜多瑞的管理團隊覺得這是為了上市而上市,不是健康的路子,放棄。喜多瑞曾想以編劇資源入股,與浙江影視集團等合作方一起製作電視劇《中國1921》,成為聯合出品方,分享15%-20%的利潤分成,最後卻被玩弄於股掌,被以每集3萬元的編劇費沖抵利潤分成,喜多瑞的編劇們索性連1
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發表時間:2014年3月19日 | 全文

【案例】德勝洋樓的管理為何牛?6個制勝之道

http://new.iheima.com/detail/2014/0318/59618.html1、把話說透,把愛給夠「工友們,嚴肅緊張的制度學習會之後,團結活潑的拍賣會時間到了!」一位操著湖南普通話的小夥子快步走上前台,拿起話筒,以興奮的語調宣佈了一場拍賣會的開始。這是德勝(蘇州)洋樓公司一間不大的中餐廳,裡面擺放了五六張方桌和長條桌,員工們團團圍坐在桌旁的籐椅和方凳上,瞪大了眼睛,張望著前方的檯子——那裡擺放著將要被拍賣的物品,有絲綢圍巾、高山生態茶、迷你音響、浴巾,甚至還有特色小菜……外行看熱鬧,內行看門道。在旁人看來,這樣一場熱熱鬧鬧的拍賣會不過是一台自娛自樂的員工晚會。但是如果你瞭
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發表時間:2014年3月19日 | 全文