我的10年炒樓經驗 取之有道

http://cpleung826.blogspot.hk/2014/03/10.html近日止凡看畢一本有趣的書,書名是「我的10年炒樓經驗」,作者韓安迪,是香港討論區人氣post的分享者。作者分享了他10年來的炒樓經驗,由8萬炒到500萬的經過,內容十分有趣充實,值得「香港人看」。說「香港人看」是因為書中故事都是香港人的故事,亦用了廣東話語寫出來,當中亦有不少搞笑粗話,其他地區人士多不能看懂。這本書好像揭示了一個另類的投資世界,作者是一個積極的物業炒家,由於沒有穩定收入,以及買賣一些舊唐樓、分契樓、僭健樓之類,所以大多數都沒有做按揭,大部份買賣都是full pay。故事就由2002年用8萬
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發表時間:2014年3月5日 | 全文

買「好公司」永遠正確麼? 時間投資


http://xueqiu.com/2102149688/27999215首先,我所定義的「好公司」並不是「快公司」。我測試了一些標準,最終決定採用三個指標來定義所謂的「好公司」:毛利率,總資產回報率(ROA)、投入資本回報率(ROIC)。然後找到每一家上市公司在當年所有上市公司中對應的位置組數(比如,ROA高於88.95%的公司),然後將3個數據取每組內位置的再一次平均值,由高到低,將當年所有的上市公司分為5組。      下表是最近5年的測試結果。我所有的測試都避免了look ahead bias,每年的股票價格採用當年的4月30日收盤價到次年的4
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發表時間:2014年3月4日 | 全文

【案例】羅蘭創始人口述:如何把鋼管舞培訓做到千萬營收

http://new.iheima.com/detail/2014/0304/59211.html我是典型的射手座,喜歡換接觸新鮮事。1992年,我就離開老家,到廣州闖蕩。看到那裡有好看衣服、性感的絲襪、熱鬧的夜市,就不想再回去當老師了。三年裡我做了21種工作,導遊、銷售、國際貿易,要不是有媒體一個一個幫我數過,連自己都記不清了。後來到了北京,接觸肚皮舞,我和朋友一起做教學、管理,那時候人們的思想還很保守。女孩子都不穿露臍裝,不穿低胸,我們上課的時候只好拉上簾子,還要禁止男士入內。沒想到,2005年,我就做了個更大膽的決定,做鋼管舞培訓。當時沒想到,真的會有那麼多人感興趣。我接觸鋼管舞很早,1
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發表時間:2014年3月4日 | 全文

【案例】投資人自述:初創公司該如何分配股權?

http://new.iheima.com/detail/2014/0304/59185.html初創團隊, 三五個兄弟, 湊一塊, 遠大前程,機會稍縱即逝, 說幹就幹,繞不開的一個問題:股份咋分?很多初創團隊都會碰到一個問題, 如何分配股權, 今天土匪主要和大家聊一聊,初創團隊中創始人之間的股份如何分配先說很典型的兩個故事,如有中槍純屬雷同:第一個故事關於能同苦不能同甘A、B、C三個好朋友, 在討論了好多次之後,決定說幹就幹, A牽頭,出錢多佔大股,B稍年長有資源,股份比C稍多,C年輕有衝勁,佔股稍少。 中間經歷了種種磨難, 各種不容易,A、B、C也相互扶持和信任。終於迎來了公司飛速發展期,
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發表時間:2014年3月4日 | 全文

借王昕離職,細數「搜狐系」創業者

http://new.iheima.com/detail/2014/0304/59194.html古永鏘:優酷土豆集團CEO,原搜狐總裁兼首席運營官古永鏘生於香港,成長於美國,爆發於中國內地。初時,搜狐創始人張朝陽在拉投資的時候結識古永鏘,後來在1999年將其招至麾下,擔任搜狐高級副總裁兼CFO(首席財務官);2002年,古永鏘升任搜狐公司COO(首席運營官);2004年,升任搜狐公司總裁兼COO;2004年底,古永鏘向張朝陽提出離職。2006年6月,古永鏘創辦的優酷網公測,定位為用戶視頻分享平台。之後,其一路帶領優酷網走在了互聯網視頻行業的最前沿。2012年3月,優酷和土豆宣佈將以100%換
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發表時間:2014年3月4日 | 全文

【i黑馬法律顧問】我的廣告被認定為虛假廣告怎麼辦?

http://new.iheima.com/detail/2014/0304/59199.html參與律師:大雁(想聯繫他?請入群:284391214)阿創:阿律,我和小夥伴創立了一家小型食品公司,在四線城市創業,我們的減肥茶可以用來幫助妹紙減肥。去年9月份拉了一筆風投,然後就下了決心加大推廣力度。後來,我們委託了一家本地的廣告公司幫我們製作和投放廣告,總之花了很多錢。這家公司很快擬定了廣告推廣的創意,然後幫我們投放到城市裡的茶館、影碟出租屋,美容中心、健身會所、咖啡館和賣糖果蛋糕的市場等妹紙喜歡去的產所(我們不走藥店渠道),我們還把最近很火的男主演的劇照PS成我們的減肥茶的代言人,還通過他的
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發表時間:2014年3月4日 | 全文

創業者最好的時代:在互聯網寡頭交戰時,撿地上的餅乾吃

http://new.iheima.com/detail/2014/0304/59204.htmlAT相爭不能面面俱到從馬云一句「把企鵝打回老家去」,一句話,揭開了AT大戰的序幕。阿里巴巴CEO陸兆禧掛帥「來往」,目標直接對準騰訊移動互聯網門票「微信」;緊隨其後騰訊發招,微信支付上線,目標對準阿里巴巴的家業「支付寶錢包」,微信支付線上線下全面發力;阿里接招,推出遊戲分發平台,提出把利潤留給開發者,並從中捐出公益基金,讓騰訊的核心業務受到威脅,促使騰訊改變手游分配規則O2O領域,阿里投資美團,騰訊跟進入股第二名大眾點評;過年紅包大戰,騰訊微信紅包橫空出世,阿里被「偷襲珍珠港」;2014年再戰,嘀
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發表時間:2014年3月4日 | 全文

西典創始人余武口述:企業如何做到人才零流失

http://new.iheima.com/detail/2014/0304/59201.html黑馬會做為一家有乾貨,有交易的商幫組織,組織內部經常進行交易和分享,其中,每週黑馬們有一個固定的活動——大黑馬乾貨分享,本活動旨在有經驗者為正在摸索當中創業者,提供一些心靈和運營困難上的解決方案。本文是西典展覽創始人(黑馬會成員)余武的口述分享。關於企業留人是創業者永恆關心的話題。人才也是創業企業發展的第一動力。硅谷有一種觀點認為,一家創業企業的前30名原始員工決定了一個企業是否能成功為偉大公司的關鍵之道。而余武所處的恰恰是一個人才流動頻率很高,並且員工與客戶高關聯度的設計工程行業。他是怎樣在行業
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發表時間:2014年3月4日 | 全文

聯合利華:為何在中國變慢?

http://new.iheima.com/detail/2014/0304/59206.html聯合利華初創聯合利華創建於1929年,由英國的利華兄弟公司(Lever Brothers)和荷蘭的Margarine Unie公司合併組建而成。前者是首開品牌肥皂先河的前鋒,創始人是威廉·赫斯基思·利華(William Hesketh Lever,後被授予利華休姆(Leverhulme)子爵稱號);後者是荷蘭的人造黃油製造商,在業界內處於領先地位。它原本也是一家合併公司,由Van den Bergh & Jurgens公司、哈爾托赫公司(Hartog,在奧斯(Oss)經營肉製品的公司)和中
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發表時間:2014年3月4日 | 全文

世界安定? Money Cafe

http://moneycafe-icable.blogspot.hk/2014/02/blog-post_28.html一句「世界並非想像中安定」,已經令長和業績內、主席展望一欄變得毫無意義。昔日「前景秀麗」、更恐怕變成絕響!!有分析員睇和黃盤數,最大驚喜來自歐洲增長超過兩成,3終於步入收成期,大摩話比佢地估計仲要高兩成。不過拆細集團大數、上下半年睇,EBIT實際嚴重走樣,由上半年16%增長、到下半年得番10%左右,反映下半年未必有想像中咁好景!要數最計錯數,恐怕都無分析員估到、居然係財務及投資。本來分析員估計、和黃呢個「金庫部門」,可以輕易賺到21億以上,結果埋單得12億左右,差幅高達40
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發表時間:2014年3月4日 | 全文