從財務分析看企業價值:以中國燃氣( 00384)為例 格隆匯 三毛不在家

http://www.guuzhang.com/forum.php?mod=viewthread&tid=1201&extra=page%3D1從財務分析看企業價值:以中國燃氣( 00384)為例作者:格隆匯 三毛不在家投身資本市場的投資者,無論是機構還是個人,閱讀企業財報是必修功課之一。企業定期發佈的財務報告和公告是投資者瞭解企業的最好途徑。那些散佈在親朋好友,市場坊間的內幕消息,可能會給你帶來超額收益,但更多的時候帶給你的是圈套和陷阱。好了,既然定好了調子,企業定期公佈的財務報告是投資者瞭解企業的最好途徑,那麼就來看看怎樣閱讀企業財務報告,怎樣進行財務分析,讓我們用財務分析
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發表時間:2014年7月21日 | 全文

我的擇股觀:產業鏈前瞻挖掘和分析 趙乾明

http://www.guuzhang.com/forum.php?mod=viewthread&tid=1196一、如何在股市中賺錢?股價的測不準原理問:如何在股市中賺錢?答:儘量做到每隻個股交易都是賺錢的。則上述問題變成:問:如何做到單只個股的交易/操作是賺錢的?答:要想做到單只個股的交易成功,落實到具體投資決策與行為上,體現為以下三個問題:買什麼?以什麼價格買?/在什麼時點買?買多少?回答上述三個問題,研究工作必須要解決三個要素:股價的運動方向、運動空間和啟動時間。但在實務中,對於如何解決這三要素,我總結出一個「股價的測不準原理」,即:股價的運動方向、運動空間和啟動時間這三要素,
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發表時間:2014年7月21日 | 全文

美國仍是世界一哥? Brandon_Cheng


http://xueqiu.com/6339918996/30317835最近,張化橋先生發表了一篇《工商銀行A+H,買哪個?》的博客,被我一眼發現了問題,心裡頓時有一絲《三體》「破壁人」的感覺,小人得志——畢竟抓住大牛文章瑕疵的機會還是不多的。搜索了一下,發現一些反駁文章思路比較複雜,沒抓住問題的要害,因此覺得很有必要寫一篇小短文秀一秀——畢竟雪球高手如雲,不現眼就不錯了,像這樣露臉的機會不多。首先,請允許我將原文泡一個「福爾馬林」:查看原圖張先生的博文主要闡述了為什麼3.46人民幣的工行A股價值不如4.97港元(大約相當於4元人民幣)的H股,用到的模型是經典的DCF估值模型,但是我覺得博文
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2014-07-21工作日誌CindyWang 信璞上海

http://blog.sina.com.cn/s/blog_a3453d220102uxr8.html千金藥業(一)今天主要整理了公司的管理層信息,初步進行了主營業務的收入成本分析。一.管理層公司的董事長變動過一次。2009年及其以前董事長為朱飛錦,2010年至今,江端預擔任公司董事長。朱飛錦1980年進入株洲中藥廠擔任副廠長,1984年任廠長,1993年2004年擔任千金藥業的董事長兼總經理,2005年至2009年擔任上市公司董事長。高中學歷的朱飛錦可以說是千金內部培養的人才。江端預2009年5月起在千金藥業工作,任黨委書記,2009年7月至2010年4月擔任公司副董事長,2010年4月起
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2014-07-21工作日誌Michael Lee 信璞上海

http://blog.sina.com.cn/s/blog_a3453d220102uxra.html今天首先核對了一下三星電子的韓文年報和英文年報信息披露是否一致,發現除了98年以外,後面99年~13年的年報是一致的。之後研究了對手機業務起到關鍵影響的人物。其中,從三星電子一開始開展手機業務到Galaxy系列之前起到關鍵的人物是李基泰先生。以下是對李基泰先生的分析。李基泰1971年獲仁荷大學電氣工程學士。自1973年加入三星電子以來,專注於通信領域35年。入社後剛開始從事收音機研發工作,到了94年升任為情報通信事業部理事,從此與手機業務結緣。使三星電子的手機業務渡過難關的94年建立的Any
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2014-07-21-工作日誌-Louise 信璞上海

2014-07-21-工作日志-Louise
http://blog.sina.com.cn/s/blog_a3453d220102uxr6.html今天主要的工作是整理了微軟的卡片,任天堂2006年的年報以及從《改變世界的任天堂》這本書中摘取了比較多重要的資料和數據。一、微軟卡片   昨天的例會中我講了微軟的模板和PC的行業數據,同事們提出了不同的想法和建議,我根據他們的建議對於模板進行了補充和修改。同時今天上午也做了微軟的一個卡片,主要是包括微軟的主要財務數據以及對它的業務進行分析。我主要是歸納總結了微軟五個部分業務的發展、重要性以及增長潛力。二、任天堂的商業模式   任天堂
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發表時間:2014年7月21日 | 全文

手游交易平台風口上,有望吹起的下一個百億級公司是誰?

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http://newshtml.iheima.com/2014/0720/144267.html魔游游乾爹實力:★★★★好幹爹才能為前期不盈利的平台注入更多的資源。而魔游游創始人告訴i黑馬,魔游游也是有乾爹的。而且在遊戲界也算是一霸。具體細節,不方便透露。遊戲交易能力:★★★★★魔游遊目前註冊用戶已達500萬,具有完善資料的用戶120萬。平均月流水1千萬,最近月流水2000萬。用戶月消費平均值為300元。信用體系:★★★★C2C交易模式,因而對於交易雙方的信用體系要求很高。目前魔游游已創立了一套完整的信用體系,買賣雙方的交易狀況都有對應的呈現體系。但是這種模式需要很多客服。人力成本會比較高。(
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90後創業者集體發聲:我們將會怎麼顛覆這個世界

http://newshtml.iheima.com/2014/0720/144269.html曾經備受爭議的90後一直被各種標籤纏身,然而隨著這部分群體離開大學校園開始融入社會,90後逐漸成為當下的主流人群,這些既有幹勁又有衝勁的90後也開始成為創業生力軍。昨日舉辦的「產品家沙龍90後企業家專場」活動中,五位年輕的90後創業者和大家分享了他們在創業這條路上的心得與體會。銳波科技創始人兼CEO 孫宇晨:自由、競爭、個性化是90後對安全感的定義在孫宇晨看來,90後對於安全感的看法與80後大為不同,對於網絡上盛傳的「80後的集體回憶」,他表示無法理解。在他看來,集體回憶意味著控制、壟斷和中心化。而
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《好聲音》之父田明自述:「好聲音」背後的20億產業鏈佈局

http://newshtml.iheima.com/2014/0720/144271.html未來只做有產業鏈價值的節目今年夏天,大家都在討論《爸爸去哪兒》,那麼,燦星怎麼看這種節目對好聲音的衝擊你們會做戶外明星的真人秀嗎?田明:我們有一個思路就是實際上燦星只做有產業鏈的節目,我們對那些只有收視或者話題缺少產業的產業鏈支撐的節目是第二選擇,因為我們是個社會化的製作公司,所以選秀類的節目是我們的重點,因為整個文化創意產業和娛樂行業一定要新陳代謝的,一定需要新的人才新的作品。但你新的人才從哪來呢?其實選秀是最快的最有效的最有影響力的一個路徑,在全世界範圍內這個路徑都已經被認為是成功的,尤其你比如
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發表時間:2014年7月21日 | 全文

【敗局】娃哈哈多元化困局:宗慶後商業帝國的轉型危機!

http://newshtml.iheima.com/2014/0720/144272.html娃哈哈曾是一個奇蹟,如今卻可能成為一個「奇葩」。這個通過「賣水」而建造起來的商業帝國,如今卻被「旁逸斜出」的多元業務刻畫得面目斑駁:試水商業地產的首個項目娃歐商場遭遇解約風波,曾經野心勃勃進軍的奶粉業務也身陷「強制攤派過期奶粉」的傳聞;創辦十多年之久的童裝品牌至今不瘟不火,而新品富氧水也被質疑概念炒作。這些接踵而至的「壞消息」甚至讓一貫淡然的娃哈哈創始人宗慶後也開始按捺不住發飆了,在外界對其「廉頗老矣」的疑慮中,宗慶後是否還會堅持其無戰略理論、隨機而動的多元化的「宗式打法」?而曾經一手締造娃哈哈帝國
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