微信是怎樣誕生的:張小龍給馬化騰的一封郵件

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0228/59087.html 這是騰訊的內部複盤,真正的超級幹貨。作者深入微信團隊,圍繞微信產品誕生與繼續完善,從產品開發、團隊工作、品牌推廣、流程等方面進行了深入研究。帶你了解真實的微信。“世界是新的。”――張小龍 Allen Zhang,騰訊副總裁、廣州研發部總經理2012年3月29日,微信的用戶數突破一億。讓用戶數從零增長到一億,微信用了433天。此時,在廣州南方通信大廈的10層,微信團隊的成員們正在為慶祝用戶數破億的特別活動而緊張忙碌地工作著。2012年3月31日上午10點鐘,
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發表時間:2014年3月1日 | 全文

【案例】大S也救不了俏江南:易主幾乎再無懸念

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0228/59083.html “創業就是要不給自己留一點退路,才能做到第一”,這曾經是俏江南董事長張蘭談“創業經”時的經典語錄。當時的她可能沒有預料到,這句話竟會在2014年一語成讖。商務部的一紙批文證實了俏江南將 “賣身”給私募的傳言:1月10日,商務部公布的《2013年第四季度無條件批準經營者集中案件列表》中顯示,甜蜜生活美食集團將通過下屬特殊目的公司收購俏江南投資有限公司股權,該集團隸屬私募股權投資公司CVC Capital Partners。俏江南不是中國規模最大的餐飲企業,但
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【趨勢】美發生意的下一個趨勢:社區店

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0228/59080.html 來源:商界招商網    作者:張思施城市化的發展,使社區越來越多,也越來越大,但商圈卻相對缺乏。人們要開車去周邊的商圈才能滿足美發的需求。社區店的也許沒有商業繁華地域帶來的高利潤,但社區理發店靠著比商業圈低很多的房租,以及社區固定的客流量,證明了美發行業在社區的巨大市場空間。幹兩年開美發店這里是一家大型社區里的美發店,店面100平米左右,有9名美發師。美發店里一般都用代號代替美發師的姓名。“17號”就是這9名美發師中的一員。17號只有1
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司機師傅眼中的打車軟件問題

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0228/59070.html 打車軟件之間價格大戰還未平息,上海出臺的最新規定:早晚高峰禁止使用打車軟件提供預約服務措施。再次將打車軟件推上了輿論的風口浪尖。似乎這個號稱能夠促進智能交通發展的的軟件並沒有人們最初想象的那麽美好。司機師傅眼中的問題軟件 每次叫車成功之後,上車都習慣性的和司機師傅聊聊現在的打車軟件,一方面是十分好奇,出租車司機師傅師傅的APP頁面到底是什麽樣,一方面也想充分了解一下這類產品究竟如何。隨後從司機師傅處收到如下問題:1、定位不準確。不少司機師傅反應,
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【案例】草根大學生輟學打造在線培訓機構,營業額過億

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0228/59075.html 眾多在線培訓機構中,邢帥網絡學院是一匹黑馬。一個大二輟學的草根青年,一無人脈二無資金,卻在6 年間打造了一家營業收入超過1億元的在線培訓機構。接地氣的授課方式、因材施教的技能培訓、全天候的即時交流令這個網絡學院滿足了許許多多草根青年渴望改變人生的願望。從某種程度而言,邢帥所創辦的網絡教育學院賣的是一種“勵誌服務”。 在26歲之前,山東青年邢帥一直是家人眼中“恨鐵不成鋼”的存在。他讀了7 年高中才在2006 年考上一所雲南二流大學的計算機專
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【小敗局】視頻聊天服務Airtime為什麽會失敗

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0228/59074.html 備受關註的視頻聊天服務Airtime現在正式宣告失敗了。Airtime的知名團隊――包括Napster創始人、Facebook首任總裁西恩-帕克(SeanParker)――已關閉了這項服務,並用重新改版的社交視頻服務OkHello替代了它。過去幾年,很多公司都試圖讓社交視頻成為主流,結果大多數遭到了慘敗。為什麽呢?備受關註的視頻聊天服務Airtime現在正式宣告失敗了。Airtime的知名團隊――包括Napster創始人、Facebook首任總裁西恩-帕克
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發表時間:2014年3月1日 | 全文

【幹貨】12個數據,幫你搞定店鋪生意

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0228/59073.html 開一家店鋪有哪些數據指標需要註意?VIP占比是多少?銷售折扣怎麽定?這些背後都有秘密。希望本文對你有幫助。(1)營業額1)、營業額反映了店鋪的生意走勢。針對以往銷售數據,結合地區行業的發展狀況,通過對營業額的每天定期跟進,每周總結比較,以此來調整促銷及推廣活動。2)、為店鋪及員工設立銷售目標。● 根據營業額數據,設立店鋪經營目標及員工銷售目標,將營業額目標細分到每月、每周、每日、每時段、每班次、每人,讓員工的目標更加清晰;● 為員工月度
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窮遊網蔡景暉自述:成立十年,我們憑什麽能夠保持用戶高粘性

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0228/59072.html 從只有1個人運營的網站,到如今達到千萬級用戶的境外旅遊社區,窮遊網十年發展路,走的緩慢而堅定。窮遊網由肖異建立於2004年,2011年開始正式進行商業化運作,2013年7月份阿里宣布戰略投資窮遊網,金額為千萬級美金。作為旅遊社區網站,窮遊網雖然訪問流量不是國內最高,但用戶粘度卻很高,對用戶吸引力夠大。成立10年,窮遊網在運營社區方面又有什麽獨特的做法?如何進行商業化探索的?拿到阿里投資之後又有哪些計劃?窮遊網報名了今年的黑馬大賽旅遊分賽,借此機會,i黑馬采
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發表時間:2014年3月1日 | 全文

【案例】上網本中的“特斯拉”:Chromebook為什麽能成功

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0301/59122.html 身處一個如此特殊的市場,中國消費者很少有機會瞭解到Chromebook這款產品,所以這裡需要特別解釋一下—通俗地說,這是一款以Google的Chrome瀏覽器做所有事情的筆記本電腦。從價位和配置上來說,Chromebook和早些年在中國市場大熱的上網本有很多類似的地方。比如,作為最暢銷的Chromebook之一,三星Chromebook的售價為249美元,內存是2G,CPU為1.7GHz,屏幕分辨率是1366×768。實際上,Chromebook的配置比主流的
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發表時間:2014年3月1日 | 全文

【幹貨】創業忌諱:解決不存在的用戶需求

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0301/59116.html Quora上有人提問,“如果有一件事是創業時應當避免的,你覺得會是什麽呢?”排名第一的回答來自Suren Samarchyan,他是一名兩度創業者,之前的項目達到了5億美元估值,目前他在人工智能領域創業。 如果你不知道哪些用戶最迫切地需要你的產品,就別去開發。解決不存在的需求,是創業公司最常犯的錯誤,沒有之一。――PaulGraham,Y-Combinator聯合創始創始人Graham有回講起自己在1995年的創業經歷,那時他打算建立個在線藝術圖
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