【案例】黃岡網校創始人汪建宏:年入10億的網校是如何煉成?!

來源: http://new.iheima.com/detail/2013/1219/57256.html i黑馬觀察到,互聯網教育正在迎來爆發期,連俞敏洪也高呼:“不變革,只有死”。阿里、網易、優酷、騰訊、金山詞霸等傳統互聯網公司都已涉足在線教育領域。而在國外,風靡世界的網絡在線教育平臺“可汗學院”先後獲得了比爾・蓋茨和谷歌的投資。“在線教育這兩年很火,是因為美國有一家公司獲得了1.3億美金的投資。”聚焦K-12在線教育領域(即從小學到高中的12年教育)的黃岡中學 網校校長汪建宏對記者說:“大家都在賭中國哪家公司會火。但你也可以這麽理解,我們看未來其實都是問
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發表時間:2013年12月22日 | 全文

【書摘】移動的帝國:我們為什麽要研究日本移動互聯網

來源: http://new.iheima.com/detail/2013/1219/57255.html 日本是目前全世界移動互聯網運營經驗最豐富的國家,日本的移動互聯網產業一直走在世界的前列。由日本首創的運營商――SP模式、二維碼、手機錢包等移動互聯網服務,曾經深刻影響了世界。然而在2008年,當智能手機被引入到日本後,日本原有的以運營商為中心的移動互聯網格局被狠狠地顛覆。書名:《移動的帝國:日本移動互聯網興衰啟示錄》作者:曾航 劉羽 陶旭駿孫正義先生曾經有個很著名的“時間機器”理論,大致意思是在某行業比較發達的國家先開展業務,等待時機成熟時進入行業發展較落後
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人人網:在移動互聯網的孤註一擲?!

來源: http://new.iheima.com/detail/2013/1219/57253.html 近日美國科技BusinessInsider編制出一份按用戶人數排名的全球社交網絡公司列表,其用戶人數的統計時間截止日為2013年10月30日,在列表中排名中國市場第一名的是QQ空間,其次是新浪微博、微信等,頂著“首家赴美上市的社交網站”光環的人人,排名中國位第七。人人網錯失了社交網絡的大潮,也錯失了移動互聯網的開局。現在,他們決定重新出發,重回自己熟悉的校園,合並PC和移動端平臺,開放API,征集開發者。他們的戰略是發力校園用戶移動通訊市場,開放平臺大賽引入
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【百度進化】並購加速度

來源: http://new.iheima.com/detail/2013/1220/57262.html 在PC戰場,百度憑藉中間頁戰略打下去哪兒、愛奇藝等漂亮戰役。在向移動互聯急行軍時,從PPS到91無線再到糯米網,百度出手快、準、狠,又一舉佔領移動互聯市場的高地。其中,簡單可依賴的併購加速器,功不可沒口述/百度副總裁 湯和松任何公司開始都是以自生長為主,到了一定階段,就要以戰略投資併購作為重要補充。百度投資併購有一攬子規劃,但是,關鍵在於加強核心業務以及生態系統建設,要跟隨百度業務發展和行業格局變化來執行與摸索。我們開始難免進行一些摸索,做得也不多,大項目也沒
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【案例】《瘋狂猜圖》浮華背後:找準方向後的堅持

來源: http://new.iheima.com/detail/2013/1220/57264.html 今年夏天,一款名叫《瘋狂猜圖》的休閑類遊戲病毒式地在微信朋友圈內擴張開來,在一個月內獲得了5000萬的下裁量,最高日活達到700萬,並迅速獲得250萬美元來自啟明創投融資,但瘋狂過後,後勁不足,日活量已經降到100萬左右的瘋狂猜圖如何應對?在i黑馬看來,休閑類遊戲市場巨大,但如何找準方向、如何布局下一步走勢、如何堅持自我革新和保持活力是創業公司需得認真思考的問題。公司創始人曹曉剛表示:“如果一開始沒有那麽浮躁,面對這麽多誘惑,果斷選擇不做什麽而不是做什麽,或
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【方法論】10 位創始人的獨門創業心得

來源: http://new.iheima.com/detail/2013/1220/57269.html 不管你看過多少商業類書籍,都不能為你從零開始創建一家公司做好準備。從尋找合適的投資者到習慣於隨時待命,i黑馬與大家分享10位企業創始人一路走來所學習到的經驗,但是記得,真正的成功還是實打實做出來的。建立一家企業,你並不需要大量風投資金“當我們起步的時候,我認為成功程度是與融資金額相關的,”本地活動票務搜索引擎SeatGeek聯合創始人拉塞爾・迪索薩(Russell D’Souza)說道,“你總是看到引人註目的新聞標題,內容是什麽企業融資了幾千萬美元,這是
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【方法論】初創小公司如何拿下第一批客戶

http://new.iheima.com/detail/2013/1220/57270.html當我第一次開公司時,我21歲,禿頂,膽小如鼠。幸運的是,我有個信心爆棚的銷售總監跟我一同從零開始,不幸的是,後來我發現他這人又爛又神經,我們第二次開董事會議的時候他居然往我臉上砸了一拳。我們頭一次跟潛在客戶開會時,他在那邊使勁吹噓他「不怎麼懂技術」「都不知道怎麼用 email。」拜託,你扛的可是前沿 Web 設計公司的名號啊。所以,我只好自立自強了,我迅速學了不少銷售技巧。第一年我就拿下了一些政府合同和財富 500 強客戶。我那會兒一分錢都沒有,辦公室的大小跟個冰箱差不多。所以我是怎麼搞定這些單子
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發表時間:2013年12月22日 | 全文

【黑馬法律顧問】誰才是老大?看創業企業如何分配股權

http://new.iheima.com/detail/2013/1220/57276.html本期主題:創業公司如何分配股權一直是困擾不少創業者的問題,本週的黑馬法律顧問給大家帶來專業的律師解答,幫助大家分股權。參與律師:何德文 (資深創投律師 微信公共賬戶:車庫創業客)以下為讀者的諮詢信阿創來信:我叫阿創,我的創業夥伴是阿發。我手頭資金有限,只能出資15萬,阿發出資30萬。我準備辭掉手頭工作全職投入創業,負責公司的銷售。我手頭有客戶資源,已經拿到約800萬的合同訂單。我會從公司領取8萬年薪。阿發目前在一家國企上班,在創業前2年不想加入創業企業,不拿工資,但會提供技術支持。另外,阿發已經說
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【案例】喬東家:7元錢的脆皮火燒如何年入400萬?

來源: http://new.iheima.com/detail/2013/1220/57271.html 街邊小店應該怎麽開?i黑馬今天給大家分享一個案例,成都的一家火燒店“喬東家”一年時間開出了100多家店,顧客仍然絡繹不絕,一個月營收達到30多萬。i黑馬觀察到,這家火燒店的做法跟目前非常火的雕爺牛腩、黃太吉煎餅等非常像,口碑營銷、排隊經濟學、品牌觀念等理念運用的非常到位。不同的是,喬東家只是一家街邊小店,喬東家是怎麽做到的?2013年11月29日,成都春熙路的行人熙熙攘攘,一家叫“喬東家”的火燒店門口排起了長隊,他們就為買一個7元錢的脆皮火燒。像這樣的排隊現
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發表時間:2013年12月22日 | 全文

【小敗局】酷運動:「高富帥」也逃離不了死亡厄運


http://new.iheima.com/detail/2013/1220/57274.html先從一個人和他的故事講起:他曾經在國內知名B2B電商平台——慧聰網,打拚5年,從無名小弟做到區域總監;然後,又轉戰紅孩子任職網絡總監。在紅孩子,他將公司從DM銷售模式完成了向互聯網B2C的轉型;接著,又在2010年3月,他從職業經理人變身為垂直體育用品電商——酷運動的老闆,他僅用6個月,就將酷運動打造成B2C行業裡的一匹黑馬:日均1000單、峰值超過1500單、客單價300元、銷售額突破5000萬、毛利超過20%。除此,他在酷運動上線不到1年的時間內,就閃電般的完成了第一輪千萬美元的融資。正是由於
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