說說新浪投資的那些公司

來源: http://xueqiu.com/9929093942/26662608 $新浪(SINA)$ 新浪這幾年投了不少公司,有灰飛煙滅的,也有蒸蒸日上的。麥考林,新浪純粹做了一次活雷鋒,忽略。土豆,持有比例9.05%,後來土豆與優酷合並,新浪在新公司 $優酷土豆(YOKU)$ 的份額為28.5%*9.05%=2.5%,以當前市值50億計算,那麽此項資產估值50*2.5%=1.25億。註1,新浪總計花去6640萬美元,拿下土豆9.05%股權,成為該公司第五大股東。註2,合並後,優酷股東及美國存托憑證持有者將擁有新公司約71.5%的股份,土豆股東及美國存托憑證持有者將擁有新公司約28.5%的
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發表時間:2013年12月18日 | 全文

德州撲克新手漫談交易

來源: http://xueqiu.com/1965894836/26659909 在博雅(0484.hk)招股那會,體驗產品,嘗試玩了一會德州撲克,竟有些著迷。其中種種變化確實與股市投機有相通之處。就此寫一點隨想,也算是回複問起我交易系統的幾個朋友。先介紹下規則,我參加的是淘汰賽,6人參加,每人交一筆參賽費,得到相同籌碼,剩者為王,前三名有獎金,四到六名待遇一樣,零獎金。這種淘汰模式下,我的目標就是成為第二。追求第一需要經常和別人比運氣,進取的策略,有不小的出局風險。我的操作是跟隨,不輕易下註,找到傻瓜,如果牌面符合預期,找機會和傻瓜攤一下牌面,但不和沈穩的選手提前決戰。市場里投機也如此,杠
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發表時間:2013年12月18日 | 全文

德州撲克新手漫談交易

來源: http://xueqiu.com/1965894836/26659909 在博雅(0484.hk)招股那會,體驗產品,嘗試玩了一會德州撲克,竟有些著迷。其中種種變化確實與股市投機有相通之處。就此寫一點隨想,也算是回複問起我交易系統的幾個朋友。先介紹下規則,我參加的是淘汰賽,6人參加,每人交一筆參賽費,得到相同籌碼,剩者為王,前三名有獎金,四到六名待遇一樣,零獎金。這種淘汰模式下,我的目標就是成為第二。追求第一需要經常和別人比運氣,進取的策略,有不小的出局風險。我的操作是跟隨,不輕易下註,找到傻瓜,如果牌面符合預期,找機會和傻瓜攤一下牌面,但不和沈穩的選手提前決戰。市場里投機也如此,杠
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發表時間:2013年12月18日 | 全文

講課例子之一 -- 為什麽創業容易失敗?

來源: http://xueqiu.com/3558500669/26651452 我想,對我的課程感興趣的網友,一定會關心我準備講什麽?我在這里先給一到兩個例子,讓關註的網友能事先理解,我到底講什麽。看看是否符合你的興趣,你的需要。同時也為雖然對於課程不關心,但對於我做什麽. 如何做的網友一個實際的參照。其實,所謂成功,就是把自己有限的時間和精力,用於無限的滿足社會需求(或解決社會問題)。而大多數人之所以不太成功,就是把自己寶貴的時間,用於了評論別人和抱怨。時間是上帝賦予每個人最公平的財富。再富,再窮的人每天都是24小時。如何運用你最寶貴的,最公平的財富,就是所謂“成功”,“平庸”或“失敗”
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發表時間:2013年12月18日 | 全文

【案例】創業者該如何從劉備身上學習感動營銷?

來源: http://new.iheima.com/detail/2013/1215/57149.html 好的創業者一定要懂營銷。i黑馬曾經寫過創業者從歷史故事中得到借鑒來進行營銷的案例。比如從宋江、劉備們身上,還是能吸取很多有益之處的。而劉備尤其擅長於通過感動這種方式來取得他說服對象以及部下的信任。下面分享的這篇文章就是說劉備如何來做感動營銷的。在三國諸多的英雄人物里,最讓我討厭的就是劉備,每到關鍵時刻一把鼻涕一把眼淚的樣子,就讓人恨不得沖上去給他一拳。從三讓徐州開始,我就對他又氣又恨,什麽功德微薄,無顏接受,全是假仁假義。盡管劉備自己沒有多少文韜,也沒有多少
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發表時間:2013年12月17日 | 全文

【方法論】什麽樣的企業才能獲得風投青睞,看看下面十條!

來源: http://new.iheima.com/detail/2013/1215/57147.html i黑馬曾經拜訪過非常多的創業企業,他們除了困惱團隊的管理之外,還有很煩心的一點,那就是到底應該如何獲得風投的投資。雖然他們認為獲得認可的方式並不只是上市或者融資,但是錢依然是困擾他們的一個核心問題。雖然他們依靠類似於創業家黑馬大賽這樣的平臺以及i黑馬的報道能夠獲得一部分融資,但是他們中的很多依然不知道風投們到底是如何投資的,他們並不太明白風投的商業邏輯,所以他們很有必要知道一個風投到底是如何投資的。下面i黑馬就為大家分享一篇來自創東方投資所總結的他們投資的十
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發表時間:2013年12月17日 | 全文

【小敗局】大學生創業記:在和投資人的鬥爭中失敗

來源: http://new.iheima.com/detail/2013/1216/57152.html 《創業家》&i黑馬認為創業是天賦人權,但從不鼓勵大學生一畢業就去創業,理由有很多,最重要的一條是,眼高手低的大學生,創業的失敗率實在是太高了。今年又是最難就業年,很多大學生可能想著,既然工作不好找,幹脆自己創業做老板。沒那麽容易。下面I黑馬網要說一個眼高手低的大學生(姑且叫他小K吧)創業失敗的案例――這很典型,足以讓眾多野心勃勃想創業的大學生作為鏡鑒:我是南方人,個子並不高。在學校時,每次廣播體操都會站在第一排,從小到大,學習成績不算太好,也不算太壞
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發表時間:2013年12月17日 | 全文

【趨勢】為什麽“美國制造”興起

來源: http://new.iheima.com/detail/2013/1216/57153.html  到中國去,曾是美國工商界的一句口號,因為中國是世界上最大的市場,擁有大量廉價勞動力……然而,近幾年隨著外商優惠政策的到期,國內勞動力成本的優勢不複存在。外國企業抓緊了回籠的步伐。本文作者系資深媒體人楊琳樺,她通過這篇文章介紹了正在發生的生產外包正逐步回流美國的現象。在開始講述美國的這一最新趨勢前,請允許我先講一個笑話。那是2008年感恩節,我在矽谷一個外國友人家里做客,她的小孩信誓旦旦告訴我說:“聖誕老人出生在中國”,因為每個聖誕老人衣服上都寫著
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發表時間:2013年12月17日 | 全文

【案例】好樂買CEO李樹斌反思:低價清庫存是垂直電商的自我麻醉

來源: http://new.iheima.com/detail/2013/1216/57156.html 兩年前,在資本的助推下,以好樂買、樂淘為代表的鞋類垂直電商風頭強勁,然而,i黑馬觀察到,2011年下半年以來,垂直電商集體“過冬”,在資本冷卻的環境下,鞋類垂直電商似乎淡出了人們的視線。在一切歸於冷靜之後,大家在做些什麽?樂淘經歷了兩次轉型――從鞋類B2C轉型系類自有品牌,再轉型到定制平臺。好樂買則在進行內部調整,重新定位。好樂買CEO李樹斌對過去的總結主要有三點:一是聚焦,收縮品類,重新定位。二是重視庫存,售罄率和周轉率關乎生死。三是把握節奏,“太快一定不
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發表時間:2013年12月17日 | 全文

【敗局】索尼公司前常務董事:績效主義毀了索尼

來源: http://new.iheima.com/detail/2013/1216/57157.html i黑馬觀察到,曾經被傳“破產”的索尼秋季以來接連發布新品,昔日傳言似乎已經不攻自破。但是,日本傳統電子廠商的衰落確實是一個不爭的事實。日系品牌為何會走入如此的境地?i黑馬給大家分享一篇2007年的文章,原文刊登於日本《文藝春秋》2007年1月刊,作者天外伺郎,索尼公司前常務董事、作家。看看這位索尼的高管是如何看待索尼的衰落的。時過六年,本文的觀點非但沒有過時,反而愈發值得從業者思考。不管是大公司,還是剛剛入門的創業者,都必須學會不斷開發和培育自己的“激情集團
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發表時間:2013年12月17日 | 全文