【i黑馬法律顧問】兄弟你大膽地往前走——沒有完美的股權分配方案

http://new.iheima.com/detail/2014/0101/57559.html阿創的來信我叫阿創,拉了阿發與另外2名同事辭職一起出來創業。我們為這個O2O項目鋪墊準備了2年,大家也都很看好這項目。現在困擾我們的是公司的股權分配問題。我是項目發起人,也是總策劃人。創業企業所需的資源、技術、市場策略都是我在策劃。我們整個創業團隊對創業企業都沒有直接的現金投入。創業企業的啟動資金也是我去和客戶談合作,客戶預付我們錢。我們然後給他們做項目。我們初步定下來的股權分配方案是,我作為公司控股股東,拿公司35%股權,阿發拿公司25%股權,其餘2人各佔5%,剩下30%股權預留給後面進來的人。
閱讀全文
發表時間:2014年1月1日 | 全文

【趨勢】比特幣投機的三部曲

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0101/57566.html 比特幣未來的前景如何?現在越來越像一個懸而未決的謎團了。本文作者拯迪系互聯網金融分析師(微信號:samchenkai),他通過本文分析了比特幣的未來,得出了一個非常悲觀的結論:因為脫離了實物價值的投機品,本身沒有強權機關作為貨幣的最終執行者和保障人。――比特幣就是一個坑啊!比特幣,曾經被炒作得天花亂墜,也一度獲得少數幾個國家的認可,但從貨幣的屬性看,它是脫離了實物價值的投機品,本身沒有強權機關作為貨幣的最終執行者和保障人。從這個角度看,比特幣最多是曇花一現
閱讀全文
發表時間:2014年1月1日 | 全文

【幹貨】關聯陳放的藝術:超市貨架“潛規則”知多少?

來源: http://new.iheima.com/detail/2013/1231/57541.html i黑馬了解到,在沃爾瑪美國,早在上世紀九十年代就有將紙尿褲放置在啤酒邊或者用巧克力搭配嬰兒奶嘴的慣例,這種“關聯陳放”的訣竅還在於研究透“人”。去超市購物,你喜歡刷卡,還是帶現金?很多人都會說“當然是刷卡,因為方便”。刷卡消費就一定會為消費者帶來便利嗎?“當一家大賣場的消費群體中有相當比例都傾向於刷卡購物,那麽這家商場在收銀臺旁邊放置豐富貨品的可能性就會隨之增加。”首都經濟貿易大學工商管理學院營銷系主任陳立平研究賣場營銷已經二十年。他發現,在收銀臺等候結賬
閱讀全文
發表時間:2014年1月1日 | 全文

【黑馬在線分享會.2】豆果網王宇翔:創業者如何後來居上?

來源: http://new.iheima.com/detail/2013/1231/57544.html 黑馬任曉倩和黃光明的在線分享結束後,潘定國同學希望王宇翔做第二次分享,因為豆果網2011年才成立,而且是“免費的產品,公司帳上卻躺著大量現金”。12月25日,王宇翔在黑馬營4期微信群開始了近兩個小時的微信分享。王同學說,能做到這點是因為豆果網在同質化嚴重的美食社區做到了引領性的產品設計。以下為王宇翔口述。公司發展數據豆果網在兩年半的時光中,公司的增速已經超過了預期。(1)剛上線時一天PC端的瀏覽量是幾萬,現在一天PC端的瀏覽量超過百萬;(2)移動端於11年
閱讀全文
發表時間:2014年1月1日 | 全文

【年度創業家】一零世代矽谷式創業家之莊辰超:一切依據理論行動

來源: http://new.iheima.com/detail/2013/1231/57545.html 在每一個時代,都會有一群人,奔著不同的目的投入創業浪潮之中,為生活,或為理想,無論如何,商業的世界都在悄然被他們改變。時代在進步,傳統行業、互聯網、移動互聯網、VC/PE等種種因素不斷交織與發展,打破了原有的商業格局:巨頭不再擁有絕對的話語權,摩擦愈發頻繁與激烈;創業者覓得更多的生存空間,大小公司從敵對走向合作,形成共生關系;新產品、新技術、新模式不斷湧現。這是一個人人自危、人人有機會的時代。在這樣的世界里,有一群創業者,把握住了自己的命運,脫穎而出。今天
閱讀全文
發表時間:2014年1月1日 | 全文

金百萬的“

來源: http://new.iheima.com/detail/2013/1231/57519.html i黑馬最近推出一系列關於餐飲行業的案例――參見《新辣道:年入8億的魚火鍋之王是如何煉成的》,以及《黃記煌:一只燜鍋如何賣到20億》――引起業內極大的反響。這些餐飲企業成功的核心秘密在於洞悉餐飲業標準化的秘密。今天i黑馬為大家介紹的是北京城著名的金百萬烤鴨店。它是如何運用差異化與標準化利器,主打平民化北京烤鴨,一年營收做到7億的規模。下面來聽聽金百萬烤鴨創始人鄧超的講述:我是國內第二批學計算機的(大學生),我們畢業那波分(配)的都特別好。當時給我分的是一個軍
閱讀全文
發表時間:2014年1月1日 | 全文

【每日一黑馬】“愛吧”創始人自述:用大數據做婚戀平臺

來源: http://new.iheima.com/detail/2013/1231/57522.html “愛吧”是一款手機婚戀交友軟件,由上海愛相隨信息科技有限公司開發。今年,擁有200萬註冊用戶的“愛吧”終於實現單月幾十萬元的盈利,創始人石慶年告訴i黑馬,他松了一口氣――熬了三年終於迎來了成功的曙光,這太不容易了。截至2013年,“愛吧”用戶累計成功發起約會1000萬次。以下是“愛吧”創始人石慶年口述:對於一個39歲的外企人,我發現我以後發展的瓶頸太多,好像碰到天花板了,我覺得事業上好像也就這樣了,但是自己心里又不太甘心,覺得還要挑戰一下,還要做些什麽,擁
閱讀全文
發表時間:2014年1月1日 | 全文

【小敗局】創業者連續失敗自述:“狩獵式”社會化營銷不靠譜!

來源: http://new.iheima.com/detail/2013/1231/57525.html 在i黑馬看來,那些被包裝的近乎完美的成功創業案例,都是少之又少,看見的是光輝,看不見的是血淚,最後99%的創業者都倒在了不為人知的失敗中。即便如此,如果能從這趟艱難跋涉之旅中有所收獲,也是一件幸事。i黑馬分享的這個案例:草根創業者李逸輝,創業5年來幾乎抓住了每次機會,但幾乎每次都失敗,在即將拿到融資前夕,因公司內部問題團隊解散,他自己也遠走他鄉。從他身上,我們可以得到哪些借鑒?李逸輝,一個網絡社會化浪潮中的創業者,過去多年帶領團隊經歷博客營銷、開心網營銷、
閱讀全文
發表時間:2014年1月1日 | 全文

【案例】樂扣中國稱王秘訣:當香奈兒鄰居

來源: http://new.iheima.com/detail/2013/1231/57526.html 跨國企業在中國由虧轉盈,平均年限是9年,以保鮮盒深植人心的樂扣(Lock & Lock)花了3年就辦到。何以比發明保鮮盒的美國企業特百惠晚進市場,卻後發先至成為中國保鮮盒第一品牌?樂扣是如何做到的?跨國企業在中國由虧轉盈,平均年限是9年,以保鮮盒深植人心的樂扣(Lock & Lock)花了3年就辦到。2013年新任韓國總統樸槿惠出訪中國時,挑選在中國最成功的韓國企業,不是從“芯片到船舶”無所不包的三星、LG等大財團,而是這個專註於塑料和玻璃
閱讀全文
發表時間:2014年1月1日 | 全文

千萬粉絲級營銷號自述:逃離微博,我如何把成功複制進微信!

來源: http://new.iheima.com/detail/2013/1231/57529.html 2013年就要過去了,i黑馬很懷念它。這一年發生了很多事,特別是在中國社交網絡領域,微博活躍度持續下降,微信借助“公共賬號”、“朋友圈”成為第一社交網絡,而很多江湖事也在此種世事變遷中產生。竇明亮是最早一批的大號經營者,混跡於微博圈的應該對“竇竇”這個ID不陌生。最頂峰時期,他直接控制1千萬粉絲,間接控制1億粉絲,雖無大名,但紮得很深。隨著微博的衰敗,微信的風行,像竇竇、冷兔、冷笑話精選這樣的草根大號迅速轉戰微信,並推進微博粉絲的遷徙運動。如今,“竇竇”微
閱讀全文
發表時間:2014年1月1日 | 全文