【書摘】一名王牌驅逐艦長的傳奇管理經驗

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0223/58924.html 美國軍官邁克爾・阿伯拉肖夫和他的導彈驅逐艦“本福爾德號”的故事早已在美國海軍內外成為傳奇。在他繼任時,本福爾德號裝備精良卻危機重重:水軍士氣消沈,船員留任率只有28%,前任艦長調離卻無人送行。經過短短兩年,邁克爾把這艘軍艦的船員留任率提升到100%並繼續保持,各項作戰指標全太平洋艦隊第一,並且突破美國海軍有史以來最高的射擊記錄。他是怎麽做到的?i黑馬摘錄了他的心得,與大家分享。1997年6月,我開始接管“本福爾德號”,它實在是一艘漂亮的戰鬥機器:鋼板裝甲重
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發表時間:2014年2月25日 | 全文

【幹貨】初創CEO必知的公司文化和招聘知識

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0223/58928.html i黑馬分享的這篇文章,作者Kevin Chou是Kabam公司的共同創始人兼CEO,該公司是歐美免費核心遊戲的領導者。Kevin是一位領導了Kabam經歷了爆發式增長的企業家,該公司創始的時候只是幾個人在一個茶點餐館附近工作,但卻在2013年獲得了3.25億美元的收入,並且持續盈利,現在已經擴張到了三個大陸,員工數增長到了650人。他有哪些經驗分享?作為一家從初創公司發展到目前650人大企業的創始CEO,我知道你所要創造的公司文化和招聘的人才類型需要和
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發表時間:2014年2月25日 | 全文

美宜佳:他是中國的便利店之王!

美宜佳
來源: http://new.iheima.com/detail/2013/1100/33354.html 一個工業區能開家樂福嗎開店的人叫葉志堅,美宜佳母公司東莞市糖酒集團的董事長。他生於1951年,個頭不高,國字臉,一臉和藹的笑容被下屬解讀為「極具服務意識,沒有政府官員作派」。葉曾任東莞市商業局副局長,將雀巢等跨國消費巨頭「招」到東莞。1989年進入東莞市的國有企業任職,以商業嗅覺敏銳著稱。據說,「以前東莞市商業局下轄十大國企,現在除了政府保護下的食品公司外,都倒掉了。只有糖酒集團(2000年轉為私企)越做越大」。當地同行稱葉為東莞零售業教父。東莞市便利店行業的
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發表時間:2014年2月25日 | 全文

豪客許家印:他是這麽當老板的

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0223/58935.html 爆炸式的成功,反而讓許家印的面目更模糊了。在贏和尊重之間,他目前在業界似乎只獲得了前者,他在一個功利主義的時代如魚得水。最終,他會以什麽樣的方式重新定義自己呢?跟著i黑馬走進豪客許家印。這一次,許家印贏得很High。2013年11月9日,沸騰的廣州天河體育場,4萬多球迷高唱《歌頌祖國》,慶賀恒大足球獲得亞洲俱樂部杯冠軍。豪擲20多億人民幣、只用4年的時間,恒大足球成為中國第一個獲得亞俱杯冠軍的球隊。4年前,許家印擲下豪言“5年奪亞冠”時,幾乎沒有人相信“金
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發表時間:2014年2月25日 | 全文

微博生意經:草根牛博操控者

來源: http://new.iheima.com/detail/2013/1100/781.html 據《金融時報》報道,消息人士透露,新浪微博目前正在籌備赴美上市。據悉,新浪已經聘請高盛(Goldman Sachs)和瑞信(Credit Suisse)作為股票承銷商,擬融資5億美元,預計將於今年二季度完成。在新浪微博上市之際,讓我們再來回顧下《創業家》雜誌之前對微博生意經和微博實力關系譜的解密文章。如何在微博上快速在賺錢?那些上百萬粉絲的草根微博背後是誰?誰在瓜分那些著名的微博賬號?看完這篇文章你就知道了。文/盧旭成飾了別人的夢。據《創業家》雜誌調查采訪,新
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發表時間:2014年2月25日 | 全文

【幹貨】怎樣完成對公司戰略的系統思考

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0224/58963.html 戰略是企業根據其外部環境及內部資源和能力的狀況,為求得企業生存和長期穩定發展,不斷地獲得新的競爭優勢,對企業發展目標、達到目標的途徑和手段的總體謀劃。當你思考一個公司戰略規劃的時候,會從哪幾個方面展開分析?本文將淺析怎樣完成對公司戰略的系統思考。文/和君咨詢集團董事長 王明夫1、工作計劃:我應該從哪些方面思考一個“統領全局、綱舉目張、切實可行”的工作計劃?未來五年、三年或一年的工作計劃應該怎樣制定?幹什麽、怎麽幹、為什麽幹?可以達到什麽樣的戰略目標和業績目
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發表時間:2014年2月25日 | 全文

【案例】兩元店生存秘訣是什麽?

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0224/58973.html 本人曾經在一家 2 元店加盟總部工作過不到兩年的時間。2 元店前身是 1 元店,2002 年開始嶄露頭角,真正的火起來是 2005 年 -2008 年這段時間。當時正趕上加盟行業火爆的時候,我所在的公司加盟店全國前前後後上下開了 2000 家左右,國內遍地開花,國外連越南和緬甸都有。公司的老板從一窮二白,到身價千萬,現在據說是搞投資了。根據實際工作的經驗,簡單說一下 2 元店的盈利手段,其實主要來以下幾個方面。1、售價 2 元,依然有較高的利潤。當
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發表時間:2014年2月25日 | 全文

【案例】優衣庫靠什麽逆市大賣數十年?

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0224/58971.html 日本連續20年通貨緊縮,優衣庫卻逆市而上,營業額增長160倍,利潤增長1500倍,堪稱亞洲最會賣衣服的企業。優衣庫是如何做到的?讓信息產生巨大利潤優衣庫社長柳井正很早就提出第三代服裝零售企業。所謂的第三代服裝零售企業,就是不光要制造、銷售商品,還要通過持續性的企業活動發送信息,創造新價值,並進一步喚起顧客的購買欲。就是說第三代服裝零售企業已不再是單純的零售業了。提出這一概念基於柳井對現代消費的認識。他認為決定購買的關鍵反而是商品的形象或各種信息的價值,而不認為
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發表時間:2014年2月25日 | 全文

SEC考慮為私募經紀業務網開一面

來源: http://wallstreetcn.com/node/77623 知情者向彭博透露,監管機構美國證券交易委員會(SEC)正考慮給予私募股權公司(PE)豁免,已收取數十億美元交易費用的如這類公司今後無需註冊成為從事這類業務的經紀商。如宣布豁免,就意味著SEC對此前從事經紀業務卻未註冊為經紀商的私募公司既往不咎。 這項措施與去年SEC交易與市場部門首席法律顧問David Blass的觀點形成鮮明對比。當時Blass認為,PE常規的交易費業務看來屬於券商經營範疇,但PE並未註冊為經紀公司,所以可能有悖現行證券法。 美國北卡羅來納州杜克大學法學院教授James Cox將彭博得到
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發表時間:2014年2月23日 | 全文

一幅圖告訴你高盛客戶最擔心的宏觀經濟風險

高盛,中国,新兴市场,风险
來源: http://wallstreetcn.com/node/77616 近日,高盛分析師David Kostin在週報中稱,幾日前高盛對香港和東京出席宏觀經濟會議的2000位客戶進行了一項調查,問他們最擔心的全球宏觀經濟問題是什麼。結果顯示,客戶們最擔心的風險是:中國/新興市場信用風險,共31%的受調查者表示擔心。此外,發達國家經濟增長停滯或長期低增長、過度寬鬆的貨幣政策導致資產價格泡沫,這兩大風險各有20%的受調查者表示擔心。下圖為出席會議的客戶們的調查結果。按擔心程度由高到低排列,其餘風險分別為:通縮或極低通脹,共12%的人擔心;政治或軍事衝突,共10%的人擔心;通貨
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發表時間:2014年2月23日 | 全文