阿狸,別成為下一個喜羊羊!


http://www.iheima.com/archives/53275.html作為一名業內人士,真正關注阿狸的成長,是因為它作為唯一的中國品牌,入圍了2013國際授權業大獎。儘管阿狸並未最終奪魁,但是它走出的中國動漫之路值得,值得我與大家分享。這條路途充滿了夢想、艱辛、矛盾和未卜的前途。阿狸,玩的就是心情2011年,正值阿狸第二本繪本《阿狸・永遠站》出版之時,原創作者徐瀚(Hans)道出很多現實中的無奈:「買房、工作、人際關係,現在的人們生活壓力都很大,我喜歡用阿狸來表達我內心的想法,用阿狸來創作出一個完美的世界,在那裡,人們不必為買車買房而焦慮,剩下的是純粹的幸福。」沒錯,這個82年生畢
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發表時間:2013年10月13日 | 全文

最美APP的9條黃金法則

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http://www.iheima.com/archives/53332.html應用的美有內在規律可循。最美是美在哪裡?好用、好看、好玩足以概括。功能和交互要好用、易用;界面要好看、優美;並且要讓用戶獲得樂趣,獲得更深層次的快感。所謂最美應用,就是在好用、好看、好玩上有閃光點,做到極致。我們相信,美,是一種顛覆性的創新。最美原則1 量體裁衣好用首先體現在恰如其分。量體裁衣要明確用戶需求的優先級,聚焦在核心用戶的核心需求上。每個應用都有其特定的用戶群和特定問題,越聚焦,就越能精確命中用戶的痛點。 最美原則2 降低噪音和當前任務不相關的界面元素,就是「噪音」。噪音越多,用戶越不容易找到
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發表時間:2013年10月13日 | 全文

Twitter甄嬛傳:創始人那些「人艱不拆」的故事

http://www.iheima.com/archives/53342.html你以為「宮斗戲」只會在《甄嬛傳》那樣的電視劇中上演嗎?當然不是。凡是有組織的地方就會有宮斗,連硅谷的高科技公司也概莫能外。如果2010年的熱門電影《社交網絡》還不足以體現這一點,尼克 比爾頓(Nick Bilton)的新書《孵化Twitter:一個關於金錢、權力、友誼和背叛的真實故事》(Hatching Twitter: A True Story of Money, Power, Friendship, and Betrayal)可能會令你信服。舉例來說,諾拉 格拉斯(Noah Glass)是Twitter創始人
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發表時間:2013年10月13日 | 全文

沒有報紙,你拿什麼包油條?

http://www.iheima.com/archives/53372.html數年前,有個段子是這麼講的。「報紙會消亡嗎?不會的,沒有報紙,你拿什麼包油條。」但現在,連包油條的活也輪不到報紙做了,因為容易鉛中毒。同時,近日還有一條新聞:出版發行了近280年、世界上最古老的報紙——《勞埃德船舶日報》(Lloyd's List)宣佈將於12月停止發行紙質版,並轉入數字報紙行業。互聯網潮流似乎比颱風「萊特」還兇猛,很多行業措手不及,被衝擊的樣子比這兩天的浙江餘姚還要不堪,這其中就包括曾經傲視傳媒業數百年的平面媒體。弔詭的是,成為中國A股市場上市的首家平面媒體正是《中國計算機報》,風光一時,但現狀
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發表時間:2013年10月13日 | 全文

【乾貨】淘品牌三隻松鼠是怎麼崛起的?

ling
http://www.iheima.com/archives/53374.html章燎原作為第一批觸網的傳統營銷人士,透過他,我認為能觀察到未來傳統營銷、傳統商家對電商現有業態的勝負態勢。很幸運,見證了三隻松鼠的崛起。或者說,第一階段的崛起。三種松鼠有很強的團隊,章燎原挖了很多人才,囊括了電商的各個方面。這是他崛起的第一前提:再好的設想、戰略,沒有靠譜的人去實施,那就等於空氣。其次是他合適現狀的管理。很明顯,大方向和小細節都抓的很好。大方向是,抓評論、抓客戶回饋;細節則體現於是平面設計和客戶體驗全流程。但是,上面的這些都是浮云——特別是對於那些,有一定穩定銷售額的大中小賣家來說,他們好奇,為什
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發表時間:2013年10月13日 | 全文

牛文文:合夥人制度的另一副面孔

http://www.iheima.com/archives/53394.html兩年半前,當我第一次從史玉柱的嘴裡聽說馬云在醞釀一項合夥人制度的時候,並沒有想到在今天引起如此大的波瀾。馬云是個總能給這個世界帶來波瀾的人。史玉柱這話是在給黑馬營一期學員講企業文化時提起的,當時學員們在向他請教如何既能保持創業早期打亂仗的激情,又有一套永續發展的文化制度保證。老史點燃一棵煙,提到了馬云正在醞釀的合夥人制度。他當時是隆重介紹的,但我相信在場的50多位黑馬學員和我本人一樣,都沒有意識到馬云潛心研發的這項秘密武器是那麼的驚天動地,大家基本上把它理解為:如何把優秀員工變為命運共同體變為企業持股人的一種內部
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發表時間:2013年10月13日 | 全文

UC創始人何小鵬:產品如何走出牛逼哄哄的國際化運營之路

http://www.iheima.com/archives/53401.html8月22日 是UC公司成立九週年的紀念日,UC 也在這一天迎來了一個重要的消息,首席執行官俞永福在一封內部郵件中宣佈引入阿里巴巴集團的戰略投資,邀請馬云加入董事會。當大家普遍關注 UC 接受阿里投資後是否會獨立發展以及馬云加入董事會對 UC 的意義的時候,另一個消息是:UC 瀏覽器在印度成為了市場份額第一的移動瀏覽器,且早在去年年底海外用戶數就已經突破1億。極客公園9月下旬拜訪了 UC 的廣州大本營,UC 的總裁何小鵬分享了關於 UC 的核心發展戰略,包括技術驅動、平台驅動、全球化驅動和商業化驅動。本文暫時放下資
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發表時間:2013年10月13日 | 全文

「中國的股神」王亞偉北大演講:一個公司的本質就是它的價值觀加上執行力

http://www.iheima.com/archives/53430.html今天很高興有機會能和北大的年輕校友們一起探討投資的一些理論。我對投資理論研究一直就很有興趣。95年進入這個行業,從操盤手到基金經理到出來自己做,感觸和體會還是很多的。投資是項很辛苦和很寂寞的工作。投資體系龐大而且複雜,就像一座很大的森林,我們要耗用一生去研究它,會發現有很多值得探索的東西。很多年以來我都這麼做,持續思考,但一直沒有做系統性的總結。今天我也感謝大家給我這個機會,讓我全面的反思一下投資的一些重大領域的理論框架。(文字省略部分)三.公司經營分析(一)公司本質:價值觀和執行力我認為,一個公司就是它的價值觀
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發表時間:2013年10月13日 | 全文

【產品經理必鑑】別讓你的用戶發呆!(防呆是一項技術活)


http://www.iheima.com/archives/53447.html生活中總會有些狀況讓我們無所適從摸不著頭腦:面對一排電燈或空調的按鈕,哪個才是控制我想要的?開鎖時掏出一把鑰匙,哪個才是正確的?拿起U盤插入電腦,朝那個方向才是對的?……類似的猶豫充分說明,你呆住了。現在,是需要「防呆設計」來拯救你了。防呆定義防呆(日語:ポカヨケ;英語:Fool-proofing)是一種預防矯正的行為約束手段,運用避免產生錯誤的限制方法,讓操作者不需要花費注意力、也不需要經驗與專業知識即可準確無誤完成正確的操作。廣義來講,防呆就是如何設計一個東西,而使錯誤發生的機會減至最低的程度。避免工作錯誤的
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發表時間:2013年10月13日 | 全文

曹允東:一個教育創業者十年觀察 錢多是個災難

http://www.iheima.com/archives/53408.html【導讀】10月11日,克萊斯勒杯黑馬大賽教育行業分賽在北京舉行,作為黑馬導師,珍品網創始人曹允東出席並發表題為「早期教育項目的商業模式和產品打造」的主題演講。在曹允東看來,教育不是一個靠資本驅動的行業,教學效果是教育企業的生命線,「錢多了可能是個災難」。以下為曹允東演講節選:目前,我90%時間都在做珍品網,也做天使投資,其中投資的比較火的項目有貝樂學科英語(少兒英語、營收1億多元)和明師教育(中小學課外輔導、營收4億元)。「錢多了是一個災難」對於教育項目來講,融資其實是個偽命題。我沒見過不掙錢的教育項目,如果你的
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發表時間:2013年10月13日 | 全文