競爭性毀滅 - 經營再保險公司的邏輯 大巧不工

http://jackliinvestment.blogspot.hk/2013/12/blog-post_6.html在過去100年中,無數上市公司走到了它們生命的盡頭,包括許多大型藍籌。要知道這一點不難,拿100年以前美國股票指數成份股的名單,再看看今天還能找到多少家就清楚了。毀滅所有企業的元兇就是商業競爭。或許有人認為還有其它不同原因,例如財務醜聞,失敗的合併收購等等,但是只要想深一層就會發現,其根本原因也同樣是商業競爭。競爭在使人類不斷進步的同時也毀滅了無數投資者的財富。所以消費者喜愛競爭,投資者厭惡競爭。再保險公司與普通保險公司是完全不同的概念,再保險公司的客戶是普通保險公司而不是普
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發表時間:2013年12月7日 | 全文

秘密武器 - 逆向思維 大巧不工

http://jackliinvestment.blogspot.hk/2013/12/blog-post_5.html思考行為包含三大元素:信息,思考方法以及思考框架。例如,思考蘋果為何從樹上往地面掉落的問題,這句話本身就是信息,當一個物理學者思考這個問題的時候,他會運用物理學知識,如萬有引力定理,萬有引力定理就是所謂的思考框架,很顯然,如果一個植物學者來思考這個問題,他的思考框架可能是植物學裡的某些專門知識理論。最後輪到思考方法登場,思考方法很簡單,只有兩種:正向思維與逆向思維,對於物理學者來說,正向思維是思考蘋果為什麼往下掉,逆向思維是蘋果假設蘋果往上飛成立,那麼結果是否與現有理論相矛盾
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發表時間:2013年12月7日 | 全文

風險管理? 大巧不工

http://jackliinvestment.blogspot.hk/2013/12/blog-post_4.html投資者關心的問題歸根結底只有兩類:風險,收益。有人說投資除了風險就是收益,我個人非常同意這種說法,因為我確實想不出還有其它的。收益概念比較好懂,幾乎沒有人不能解釋。唯獨風險概念比較隱晦,不同投資者對風險概念的理解不一而同。我見過不少投資者認為設定止蝕位或者控制每次投資的量就控制了風險,其實不然。假如這樣就控制了風險,那句“一贏二平七輸”的話也就應該被推翻了。很多大型投資機構,如投資銀行,直到今天還認為資產價格的波動幅度等同於風險,這樣定義風險的結果自然就是認真設定止蝕位以及控
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發表時間:2013年12月7日 | 全文

一次內幕消息的經歷 大巧不工

http://jackliinvestment.blogspot.hk/2013/12/blog-post_3.html有位朋友平時總喜歡靠四處打聽小道消息來炒股,雖然有時也會讓我幫忙分析一下公司基本面,以確保“雙重保險”。有一天這位朋友跑到我面前,雙眼發光,神秘兮兮地告訴我說有可靠內幕消息。然後盡量把聲線壓低,告訴我內幕消息的內容。內容就是有另外一位朋友在某上市公司當秘書,這大半年來他們公司一直在競標一個很大的項目,這個項目是與一家美國非常出名的上市公司合作推出某個產品,由於當時經濟環境欠佳,他們公司日子不好過,股價已經沉寂了一段時間,公司管理層很緊張這個項目,公司上下幾乎都寄希望於這個項目
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發表時間:2013年12月7日 | 全文

【案例】昔日膠卷帝國柯達東山再起:變身高端圖文印刷公司

http://new.iheima.com/detail/2013/1201/56745.html很多人為柯達的命運扼腕嘆息,但也有人不以為然,認為這是一個自然演進的過程,是社會進步帶來的必然結果。「恐龍很大,有一天一顆彗星掉了下來,大的恐龍都死了,只有從恐龍進化來的一隻飛向藍天的小鳥活了下來。」在柯達中國公司三樓寬闊的露天陽台上,王兵抬頭望瞭望遠處的天空,對經濟觀察報記者說,「是不是巨大的恐龍一直要活下去才叫成功?我認為柯達從恐龍進化為一隻鳥,變成一隻鳳凰,也是成功。」王兵是柯達大中華區總裁,40歲出頭,板寸髮型,顯得幹練利落。有意思的是,他隨手帶著一本像書一樣大小的小黑包,包裡上面是一個本
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發表時間:2013年12月3日 | 全文

創業者如何利用槓桿原理賺錢法

http://new.iheima.com/detail/2013/1202/56757.html拿借貸的錢去賺錢,從投資理財的角度去看,如果你的資產回報率高於你的融資成本的話,你就儘可能地去借貸吧,利用槓桿掙錢。借貸的錢有助於你的自有資金發揮四兩拔千斤的效果,大大提升你的自有資金回報率,獲得遠超越市場平均收益率的回報。在目前利率的水平下,房產是相對較好的投資產品,但風險也不小。上海房產在過去的三年裡,年收益率沒有低於15%的。房地產的收益率主要由資產回報率和租金 回報率組成。上海房租的年回報率一般在5%。兩者之和是20%,也就是說,上海房地產資產年收益率在20%。但目前從銀行貸款的融資成本是
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發表時間:2013年12月3日 | 全文

找到痛點以後:有錢人的錢,其實更好賺!【案例】本土零售巨頭胖東來:你為什麼學不會?

http://new.iheima.com/detail/2013/1202/56759.html你以為胖東來總是盡力提供「無下限」服務?在胖東來,顧客忘帶錢了,營業員給墊上;免費為顧客修鞋,還特地冒雪給人送到家裡去;被顧客冤枉少找錢,也給顧客賠錢認錯,認為是自己唱收唱付工作沒做好。某超市生鮮部經理向一位零售資深人士訴苦,顧客經常翻騰堆頭、掐頭去尾,造成巨大損耗。店員如果強力制止,反被投訴,日久也不敢再管。對此,這位資深人士以胖東來的溫情服務為例,建議這位經理要把顧客當成自己的兄弟姐妹,耐心向顧客解釋,用柔軟的心對待他們,因為他們遲早會給你意想不到的回報。且不說這位生鮮經理能不能在指標考核的壓
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發表時間:2013年12月3日 | 全文

點心張磊創業轉型:有邏輯的行動而非布朗運動

http://new.iheima.com/detail/2013/1202/56769.html【導讀】走過調整的三年,點心找到了自己成長的方向和節奏,在創業和戰略調整的反思,張磊眼中的未來其實比2010年更為清晰明確,也更加從容。黑馬哥分享騰訊科技(宗秀倩)的這篇文章,經歷過三次創業的張磊也得出幾個新的:1、在瞬息萬變的市場環境中,怎麼做路徑選擇的問題;2、盛世之時要有警醒,必要的時候應該做果斷決定;3、收購業務後如何融合的問題,如何排列整合的優先級問題。找靈感、挖黑馬、評熱點、抄本質-這裡是黑馬通訊社:點心移動CEO張磊前幾個月參加了一次戈壁挑戰賽,他對騰訊科技回顧當時走過的沙漠之路:「
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發表時間:2013年12月3日 | 全文

愛仕達咖啡創始人丁建:我是如何做到星巴克十分之一的成本!

http://new.iheima.com/detail/2013/1202/56787.html【導讀】「遇到問題就解決,我不會覺得什麼問題是棘手的,但是每次遇到我沒有經歷過的事情時,坦白的說我會很激動,心跳會加快,會很有激情充滿信心的去期待,期待遇到像是李靜遇到的沈南鵬一樣。」丁建的闡述讓黑馬哥看到了創業者的激情!創業不僅需要激情、勇氣,同時也需要一份坦然,愛仕達咖啡是如何做到星巴克十分之一的成本。      找靈感、挖黑馬、評熱點、抄本質-這裡是黑馬通訊社:在北京開設一家標準的星巴克門店需要資金300-400萬,黑馬哥不禁想到在如此之高的房租壓力下星巴克是怎
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發表時間:2013年12月3日 | 全文

【案例】解密順豐:內部360度監控,創始人王衛穿破牛仔褲見PE

http://new.iheima.com/detail/2013/1202/56776.html順豐是當下最熱門的公司之一。雖然它是一家快遞公司,但誰也沒把它僅僅看做快遞公司。這是一家什麼樣的公司——快遞公司?物流公司?金融支付公司?大數據公司?記者歷經數週採訪調查,甚至訪遍了深圳市福田區新洲十一街萬基商務大廈順豐總部的每一個樓層。我們從兩個角度來看順豐公司。第一個角度,我們無法否認順豐是一家好公司,是一家有規模的公司,是一家有利潤的公司。第二個角度,我們從懷疑主義角度出發,順豐能不能成為一家具有國際管理水準、國際視野和國際競爭力的巨頭公司?它可以和聯邦快遞匹敵嗎?在以互聯網為核心的產業重構
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發表時間:2013年12月3日 | 全文