2013年那些小敗局:從10類典型公司開始

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0118/58030.html i黑馬推出的小敗局欄目,反響巨大。失敗並不可怕,可怕的是沒有勇氣再站起來。讓創業者得到更多反思和借鑒,有勇氣再出發,是失敗案例帶來的巨大意義。日前,IT桔子對10種類型的失敗公司做了梳理,他們有明星公司、內部創業和孵化公司,也有無人問津、很少被人知道的草根公司。從它們身上我們又能得到哪些教訓?1、團購網站陣痛:24券、拉手網等從2010年開始的團購、到2013年有些格局初定,在美團網高調宣布單日(2013年12月31日)銷售額突破1億元的背後,有多少團購網
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發表時間:2014年1月18日 | 全文

【案例】日日順如何解決O2O難題?8個方法

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0118/58031.html 作為阿里巴巴的新王牌,在全國擁有9個發運基地、90個物流配送中心、7600多家縣級專賣店、2.6萬個鄉鎮專賣店、19萬個村級聯絡站,並在2800縣建立了物流配送站和1.7萬多家服務商網店的日日順,在三、四線城市站的安穩。i黑馬認為,三四線城市消費潛力巨大,而日日順又是通過何種方式打通與用戶的關系?在這過程中遇到過哪些問題?以下為日日順官方旗艦店負責人張子寬口述:從預算來說,日日順官方旗艦店它的模式就是定位為全網,大家電的O2O的第一店。因為所有的包括O2O
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發表時間:2014年1月18日 | 全文

【案例】YY與網龍如何玩轉教育:順勢而為,各個擊破

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0118/58034.html 歡聚時代(YY)與網龍同是遊戲背景出身的互聯網上市公司,但又有不同:YY語音憑借遊戲和娛樂場景迅速積累人氣,網龍旗下的91無線因被百度以19億美元收購而聲名大振;YY2012年在美國紐約證券交易所上市,而網龍2008年已從創業板登陸香港主板上市。i黑馬分享這篇文章,把這兩者放一起進行對比,探討這兩家怎麽切入教育以及如何做教育的。順勢而為的YY教育YY並不是一心籌劃涉足教育,而是順水推舟、“無心插柳柳成蔭”的結果。YY語音真正的價值既不在於遊戲或娛樂,也不在
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發表時間:2014年1月18日 | 全文

創業公司的十二種死法

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0118/58036.html 1、團隊內訌。這個是最根本的。其一:創業團隊最好找價值觀能接近的。鄙人不才,第一次創業找合夥人時過於深究探討創業的項目本身,而忽視了跟合夥人交流價值觀等更為宏觀的理念,所以最後出現些不大不小的挫折,誰也無法誰服誰,他們就撤了。其二:創業團隊的股權分配要合理,或者說要設置一個可以衡量激勵的股權分配辦法。三十多歲以上的朋友們應該還對愛多VCD有印象(小孩子估計就沒啥印象了)。當年愛多的兩位創始人胡志標與陳天南各出資2000元人民幣每人佔45%的股份(所在村在佔10
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發表時間:2014年1月18日 | 全文

蘋果會後悔沒收購Nest的3個理由

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0118/58037.html 本周一,Google 公司以 32 億美元高價收購智能調溫器廠商 Nest 的消息震驚了智能家居市場和科技行業。鑒於 Nest 的創始人 Tony Fadell 是前蘋果公司高管之一,更被人稱之為“iPod 之父”,所以有人在這個消息出來之前都認為,Nest 理所當然會被蘋果收購。然而消息披露,蘋果甚至都沒有參加過競標活動。i黑馬分享的這篇文章,作者認為這會讓蘋果以後感到後悔。有以下三個理由:1、數據Google 很清楚,收購公司其實收購的是數據平
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發表時間:2014年1月18日 | 全文

另一種角度:去大公司還是去創業公司

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0118/58038.html 實習或者畢業是去大公司還是去創業公司?關於這個問題的答案想必大家看過很多,i黑馬也不再贅述。但知乎用戶卻從另一個角度給大家帶來啟示:大公司的職場品牌影響力巨大,但同時也要考慮,它是否具有成長性?一,這是個老問題。雖然我沒在知乎答過,但是“畢業生、實習生進大公司還是小公司”,是個初級職業發展規劃中的經典問題。二,這個問題的答案也是經典而千篇一律的。正如開複老師所言,大公司的制度、流程、體系、規範;小公司的靈活、重任、自由各有優勢。三,其實,這個問題並不那麽重
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發表時間:2014年1月18日 | 全文

聯想員工親歷聯想集團大裁員:公司不是家

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0118/58039.html 多年前,聯想員工遭到了怕是聯想歷史上規模最大的一次大裁員。i黑馬分享的這篇文章,雖老卻值得一讀:作者部門9個人,送走了三個,還有三個要轉崗,剩下三個。整個研究院走了30多人,轉崗20多人。這是他經歷的第二次所謂戰略性調整,有很多感觸,他把這段過程記錄了下來。而柳傳誌也給予回應:對不起被裁的員工,但我們考慮問題的角度不同。聯想精細化裁員昨天晚上,研究院秘密召開緊急會議。有20多位“責任經理”參加,我才清楚了整個裁員過程。6日啟動計劃,7日討論名單,8日提交名單,
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發表時間:2014年1月18日 | 全文

從10個維度解析:3千家農產品電商為何無盈利

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0118/58043.html 看到近日媒體報道:中國目前全國涉農電子商務平臺已超3萬家,其中農產品電子商務平臺已達3000家。然而,農產品電商虧本運營卻是行業現狀。i黑馬分享的這篇文章,作者曾與各農產品電商的高層有過不同程度的深入交流,從他的行業視角來看,是哪些原因造成了這個局面?一、傳統的B2C思維這是很大的一個誤區,很多電商平臺認為一個線上B2C平臺,通過導流量,客戶就會到線上購物了,其實錯了!農產品電商千萬別以傳統的B2C的思維去搞,那樣去搞絕對死路一條。顧客買的不僅僅是產品,是
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發表時間:2014年1月18日 | 全文

互聯網滲透彩電行業,究竟改變了什麽?

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0118/58044.html 2013年,彩電行業經歷了一場互聯網大潮的洗禮,樂視、小米、阿里、愛奇藝等代表的互聯網公司的滲透攪動了相對平靜的彩電市場。那麽,互聯網企業、互聯網產品對彩電的滲透,究竟改變了什麽?首先是話語權主體的轉移。此前,整機制造廠商都必須根據上遊面板供貨商的出貨情況來制定生產計劃,隨著互聯網的滲透,彩電企業需要掌握更多的用戶數據,根據用戶的喜好及體驗指導彩電的研發、生產。彩電產業由硬件面板為主導轉為以用戶需求為核心。其次,電視機企業開始從一對一的營銷模式向一對多的社
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發表時間:2014年1月18日 | 全文

中國雨人群體揭秘:天生具有數字天賦

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0118/58040.html 江蘇衛視1月17日晚播出《最強大腦》,“中國版雨人”周瑋對十多位開根號運算進行直接心算,震驚全場,同時也讓雨人再次受到關註。“雨人”是怎麽樣的一個群體?生存現狀如何?跟著i黑馬來看一下2006年12月的北京科技報披露中國雨人群體的現狀的文章。他們,好萊塢電影《雨人》的真人版;他們,生活在我們身邊,卻對我們的世界視而不 見;他們,原被認為是極少數的天才分子,如今是一個可查人數激增的急需救助的弱勢人群。據英國國家自閉癥協會統計,英國自閉癥患者目前已達到創紀
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發表時間:2014年1月18日 | 全文