盲推電子教學 左丁山


http://hk.apple.nextmedia.com/supplement/columnist/%E5%B7%A6%E4%B8%81%E5%B1%B1/art/20140105/18579077一月一日在馬場自然碰到唔少人,在廂房內碰到馬主P,佢不久之前先至在快活谷拉過頭馬,自然要恭喜佢頭馬繼續嚟,2014年繼續發威。馬主P騎騎笑之際,拍左丁山膊頭講:「我細個讀書時都冇書枱㗎!」在馬場講贏嘅噃,點解講「輸」呀?十幾秒鐘之後先至醒起,佢係指十二月二十七日本欄內文:「未必人人有書枱」,引起佢共鳴。馬主P話佢小時候家窮,不知書枱為何物,就係揸住一枝筆,一本書,坐一張櫈仔咁樣苦讀至中學會考畢業嘅
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發表時間:2014年1月5日 | 全文

2013年商界圈里的“跨界”:宗慶後賣白酒 恒大賣水

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0105/57652.html 2013年是一個跨界年。電商就像一座圍城,2013年,有的人毅然決然地走了出去,有的人卻一個猛子紮了進來,還有的人就在城墻邊上跳來跳去,其中功成名就者不在少數。i黑馬分享一篇2013年電子商務行業的十大跨界人物,管窺未來行業的發展趨勢。繼褚時健的“褚橙”大火之後,聯想控股董事長柳傳誌也推出了獼猴桃品牌“柳桃”,柳傳誌認為,未來賣農產品應該像雷軍賣小米手機一樣。還有潘石屹為家鄉代言的“潘蘋果”,眾多大佬開始玩不一樣的生意和刺激了。宗慶後“食言”娃哈哈跨界賣白
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發表時間:2014年1月5日 | 全文

2013年十大逆襲的傳統行業上市公司:好想你關店600家

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0105/57653.html 2013 年,創業板指數年度漲幅超過八成,各種題材、概念的熱炒讓人唏噓不已。這不僅讓投資者有種“變老”的錯覺,還使得人們對傳統行業上市公司的前景產生了懷 疑。那些傳統行業里曾經的佼佼者們,被互聯網後起之秀們圍追堵截,風光不再。不過,i黑馬帶大家回顧充滿變革的2013年,中國上市公司輿情中心依然發現很多充滿“正 能量”的傳統企業,或如蘇寧雲商步步驚心,或如四川長虹推陳出新,上演了一幕幕“逆襲”好戲。讓我們一同回顧這些有可能成為傳奇的2013逆襲典範們吧
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發表時間:2014年1月5日 | 全文

【小敗局】年產值千萬,何以被高利貸逼上絕路?

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0105/57655.html 年產值上千萬的民營企業,生意紅火、利潤高漲,卻遠追不上滾動著的高息,他們被放貸者以各種形式天天追討。這些企業陷入絕境的原因如出一轍:為了歸還到期銀行貸款,被迫借高利貸,等銀行信貸下來再歸還,資金在銀行與民間借貸之間相互流動時,也被高利貸形成的黑洞瘋狂吞噬。他們陷入了怎樣的借貸怪圈?跟著i黑馬來看一下這幾個案例,借以警醒。“今天晚上我就要結束我的生命了。”1月2日晚,正當許多人還沈浸在新年的喜悅中,菏澤成武縣一家企業的老板高博突然來電,語調低沈地說。高博是山
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發表時間:2014年1月5日 | 全文

騰訊帝國15年爭霸之路:誰說我只會抄襲,不會創新?

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0105/57656.html 任何科技行業的領導企業,最大的競爭力必然是創新能力,一旦失去這種能力,失敗就將不可避免。騰訊亦然。i黑馬知道,很多童鞋看到這里大概會發出一聲冷笑:“騰訊不是只會抄襲?”但是一家生於草莽,沒有爹,沒有黨的關懷,沒有北大清華的水草滋養的企業,到底是怎樣的魔法在十五年間做到市值千億美元,比肩四大銀行的規模,位列全球互聯網四強的?僅靠抄襲可以做到嗎?讓我們把時針撥回到15年前,看看騰訊的創新之路吧。1,QQ是如何打敗ICQ的?1996年,ICQ誕生,瞬間風靡全球,
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發表時間:2014年1月5日 | 全文

【案例】宜家的O2O實踐:為什麽不怕天貓?

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0105/57658.html 在電商對傳統線下商家摧枯拉朽式的沖擊面前,許多傳統商家開始謀取轉型。對於眼花繚亂的轉型故事和慘痛的轉型效果,卻被豪邁的說成“不轉型是等死,轉型是找死,寧願死在路上,也不能被歷史所拋棄”。但在這種局面下,為什麽宜家的業務卻穩步提升?宜家的O2O實踐對傳統線下商家有什麽借鑒意義?跟著i黑馬來看一下。首先,我們來看一組宜家最新的經營數據。“宜家,全球338家門店,275億歐元銷售額,7.75億人流量,11億官網訪問量。全球最大十家商場中有八家在華落戶,宜家中國的
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發表時間:2014年1月5日 | 全文

【方法論】如何打造品牌的獨特定位?

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0105/57657.html i黑馬觀察到,許多品牌之所以能被人記住並在市場上脫穎而出,歸根於他們對品牌進行了獨特的定位,使得產品在高同質化和分化的時代,能在消費者的心目中占據一個獨特而有利的位置,當消費者對該類產品或服務有所需求時,企業的品牌能夠在消費者的候選品牌類中跳躍出來。那麽定位的方法的都有哪些呢?一、比附定位法比附定位就是攀附名牌,比擬名牌來給自己的產品定位,希望借助知名品牌的光輝來提升本品牌的形象。比附定位通常采用以下三種方式來實施:1、“第二主義”,就是明確承認市場的第一
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發表時間:2014年1月5日 | 全文

天使投資心得:我們看好什麽樣的創業者?

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0105/57660.html i黑馬分享的這篇文章,是抱團科技在做天使投資這一年中,跟很多創業的朋友接觸下來得到的總結和分享。許多創業者不能說他們不優秀,思路不清晰,但最終沒有達成合作,這一定程度上與投資人對創業、天使投資的定位有關。那麽他們的選擇標準是什麽?創業者可以從中得到哪些啟發?階段――天使投資本身不必再多解釋,不過在國內現階段,很多的手遊天使投資人喜歡等到創業團隊的產品做得差不多,甚至有測試數據了再進入。而我們是反其道而為之,最好這個時候,只有團隊、只有想法,雙方充分溝通後就
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發表時間:2014年1月5日 | 全文

傳統行業小心了,互聯網下一個會滅了誰?

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0105/57666.html 2013年是個很特別的年份。這一年,新技術(互聯網、移動互聯網、穿戴式設備等)已經不滿足於在自己的領域里戰鬥了,開始大舉正面進軍傳統行業。i黑馬也贊同文章的觀點,這一年必將會成為“傳統行業互聯網化”的元年,成為中國商業史上毋庸置疑的分水嶺。傳統企業們,你們做好轉型或被消滅的準備了嗎?回到商業的本質:有人提供產品或服務,有人使用。因此,簡單來說,商業可以簡單分為兩大環節:創造價值和傳遞價值。先說傳遞價值。傳遞價值可以解構為今天廣受認同的三個流:信息流、資金流
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發表時間:2014年1月5日 | 全文

【經驗】中國產業大佬的創業經

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0105/57664.html i黑馬觀察到,近兩年,創業潮風起雲湧,許多創業者試圖大展身手,成為浪潮中的佼佼者。創新和行動固然重要,但聆聽前輩的經驗與警示,也是創業者的必修課。李開複:都想當馬化騰不現實李開複告誡懷揣創業夢的年輕人:“夢想自己一畢業就成為下一個馬化騰,那是不現實的。”李開複強調,創業需要各方面資源的積累。“沒有任何經驗,只憑一腔熱情,創業失敗的概率就是99.99%。”他認為,比較可行的做法是畢業後先找一家公司工作,在崗位上學習和積累經驗。許多創業者認為,只要有一個金點子
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