講課例子之一 -- 為什麽創業容易失敗?

來源: http://xueqiu.com/3558500669/26651452 我想,對我的課程感興趣的網友,一定會關心我準備講什麽?我在這里先給一到兩個例子,讓關註的網友能事先理解,我到底講什麽。看看是否符合你的興趣,你的需要。同時也為雖然對於課程不關心,但對於我做什麽. 如何做的網友一個實際的參照。其實,所謂成功,就是把自己有限的時間和精力,用於無限的滿足社會需求(或解決社會問題)。而大多數人之所以不太成功,就是把自己寶貴的時間,用於了評論別人和抱怨。時間是上帝賦予每個人最公平的財富。再富,再窮的人每天都是24小時。如何運用你最寶貴的,最公平的財富,就是所謂“成功”,“平庸”或“失敗”
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發表時間:2013年12月18日 | 全文

【案例】創業者該如何從劉備身上學習感動營銷?

來源: http://new.iheima.com/detail/2013/1215/57149.html 好的創業者一定要懂營銷。i黑馬曾經寫過創業者從歷史故事中得到借鑒來進行營銷的案例。比如從宋江、劉備們身上,還是能吸取很多有益之處的。而劉備尤其擅長於通過感動這種方式來取得他說服對象以及部下的信任。下面分享的這篇文章就是說劉備如何來做感動營銷的。在三國諸多的英雄人物里,最讓我討厭的就是劉備,每到關鍵時刻一把鼻涕一把眼淚的樣子,就讓人恨不得沖上去給他一拳。從三讓徐州開始,我就對他又氣又恨,什麽功德微薄,無顏接受,全是假仁假義。盡管劉備自己沒有多少文韜,也沒有多少
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發表時間:2013年12月17日 | 全文

【方法論】什麽樣的企業才能獲得風投青睞,看看下面十條!

來源: http://new.iheima.com/detail/2013/1215/57147.html i黑馬曾經拜訪過非常多的創業企業,他們除了困惱團隊的管理之外,還有很煩心的一點,那就是到底應該如何獲得風投的投資。雖然他們認為獲得認可的方式並不只是上市或者融資,但是錢依然是困擾他們的一個核心問題。雖然他們依靠類似於創業家黑馬大賽這樣的平臺以及i黑馬的報道能夠獲得一部分融資,但是他們中的很多依然不知道風投們到底是如何投資的,他們並不太明白風投的商業邏輯,所以他們很有必要知道一個風投到底是如何投資的。下面i黑馬就為大家分享一篇來自創東方投資所總結的他們投資的十
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發表時間:2013年12月17日 | 全文

【小敗局】大學生創業記:在和投資人的鬥爭中失敗

來源: http://new.iheima.com/detail/2013/1216/57152.html 《創業家》&i黑馬認為創業是天賦人權,但從不鼓勵大學生一畢業就去創業,理由有很多,最重要的一條是,眼高手低的大學生,創業的失敗率實在是太高了。今年又是最難就業年,很多大學生可能想著,既然工作不好找,幹脆自己創業做老板。沒那麽容易。下面I黑馬網要說一個眼高手低的大學生(姑且叫他小K吧)創業失敗的案例――這很典型,足以讓眾多野心勃勃想創業的大學生作為鏡鑒:我是南方人,個子並不高。在學校時,每次廣播體操都會站在第一排,從小到大,學習成績不算太好,也不算太壞
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發表時間:2013年12月17日 | 全文

【趨勢】為什麽“美國制造”興起

來源: http://new.iheima.com/detail/2013/1216/57153.html  到中國去,曾是美國工商界的一句口號,因為中國是世界上最大的市場,擁有大量廉價勞動力……然而,近幾年隨著外商優惠政策的到期,國內勞動力成本的優勢不複存在。外國企業抓緊了回籠的步伐。本文作者系資深媒體人楊琳樺,她通過這篇文章介紹了正在發生的生產外包正逐步回流美國的現象。在開始講述美國的這一最新趨勢前,請允許我先講一個笑話。那是2008年感恩節,我在矽谷一個外國友人家里做客,她的小孩信誓旦旦告訴我說:“聖誕老人出生在中國”,因為每個聖誕老人衣服上都寫著
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發表時間:2013年12月17日 | 全文

【案例】好樂買CEO李樹斌反思:低價清庫存是垂直電商的自我麻醉

來源: http://new.iheima.com/detail/2013/1216/57156.html 兩年前,在資本的助推下,以好樂買、樂淘為代表的鞋類垂直電商風頭強勁,然而,i黑馬觀察到,2011年下半年以來,垂直電商集體“過冬”,在資本冷卻的環境下,鞋類垂直電商似乎淡出了人們的視線。在一切歸於冷靜之後,大家在做些什麽?樂淘經歷了兩次轉型――從鞋類B2C轉型系類自有品牌,再轉型到定制平臺。好樂買則在進行內部調整,重新定位。好樂買CEO李樹斌對過去的總結主要有三點:一是聚焦,收縮品類,重新定位。二是重視庫存,售罄率和周轉率關乎生死。三是把握節奏,“太快一定不
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發表時間:2013年12月17日 | 全文

【敗局】索尼公司前常務董事:績效主義毀了索尼

來源: http://new.iheima.com/detail/2013/1216/57157.html i黑馬觀察到,曾經被傳“破產”的索尼秋季以來接連發布新品,昔日傳言似乎已經不攻自破。但是,日本傳統電子廠商的衰落確實是一個不爭的事實。日系品牌為何會走入如此的境地?i黑馬給大家分享一篇2007年的文章,原文刊登於日本《文藝春秋》2007年1月刊,作者天外伺郎,索尼公司前常務董事、作家。看看這位索尼的高管是如何看待索尼的衰落的。時過六年,本文的觀點非但沒有過時,反而愈發值得從業者思考。不管是大公司,還是剛剛入門的創業者,都必須學會不斷開發和培育自己的“激情集團
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發表時間:2013年12月17日 | 全文

【創業幹貨】做外貿B2C網站如何選擇產品?獨家技巧

來源: http://new.iheima.com/detail/2013/1216/57160.html 現在很多人開始做外貿B2C網站,外貿零售的利潤畢竟遠高過批發,這一點我一直都是認可的,尤其在和老外做生意,你在深圳廣州做外貿B2C等於和國外的當地零售商競爭,在價格上國內的商家是有絕對的優勢,我過去十年在國外搗騰的體會就是國內不管什麽東西,運到國外如果沒有一倍的毛利,那簡直是沒辦法生存,光是運費和關稅還有房租就把你壓死,所以國內的產品飄洋過海毛利一般都在200%以上。這也就意為著你的國外零售商即競爭對手的成本是你兩倍,這里面必然有很大機會。i黑馬曾經報道過外
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發表時間:2013年12月17日 | 全文

【趨勢】中關村電子賣場遇轉型之痛:商戶流失率超30%

來源: http://new.iheima.com/detail/2013/1216/57164.html 在中關村E世界電子賣場遭遇商戶撤離,經營公司變更的動蕩之時,中關村海龍、鼎好兩大電子賣場情況也不容樂觀。受到供給過剩、競爭加劇以及電商沖擊等的多種因素影響,中關村電子市場已經失去往事的繁華景象。記者調查發現,中關村具有代表性的海龍、鼎好兩大電子市場大量商鋪處於空置狀態,由於業務持續下滑,很多商戶或被迫轉行或將商鋪搬遷至租金更低的郊區市場。作為中國最大的電子產品零售市場,中關村曾經見證了我國電子產業的發展,其輝煌時期輻射半徑一直延伸到長江沿岸。“就規模而論,中
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發表時間:2013年12月17日 | 全文

我的老板黃光裕:孤獨後的悲劇是他不知道“我是誰”

來源: http://new.iheima.com/detail/2013/1216/57167.html 黃光裕的宿命也或多或少代表了他那一屆企業家的宿命。i黑馬全文分享如下。黃光裕是我曾經的老板,這幾年他深陷囫圇。雖然我遠在非洲,卻一直對案件保持著高度關註。現在案件審判完畢,一切塵埃落定,上帝的回歸上帝,撒旦的還於撒旦。然而印象中的黃光裕在這個失眠的黎明時刻,輕輕地回到我的腦海中,並逐漸變得清晰起來。黃光裕是潮汕人,偶像是他的老鄉李嘉誠,作為生意人,把企業做大是他的終極目的。黃光裕的悲劇在於他沒有把握好自己的角色,他應該知道自己是誰,適合做什麽,不應該做什麽。
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發表時間:2013年12月17日 | 全文