理性分析:夜店上市規範後還能好玩嗎

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0124/58242.html 香港夜店上市,亮瞎了大陸的一眾老帽。這家號稱“香港最大的會所式娛樂場所”Magnum在這次上市營銷中確實是賺足了眼球。他們向投資者進行推介的見面會也是在自己的夜店里舉辦的。DJ打碟的地方被布置成了公司高管團隊就座的演講臺,有模特在推介會門口向前來的投資者發放招股說明書等相關資料,香色藝俱佳。但是成為公眾公司確實更容易被監管機構關註,也許警署會更頻繁地光顧其夜店進行合規檢查,還會好玩嗎?小編表示擔心,看看本文作者百樂門小艷紅的理性分析:誰都可以上市,妓院也行
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發表時間:2014年1月26日 | 全文

【創業人生】黑馬營方玉書:如何緩解創業路上的焦慮

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0125/58243.html 口述/黑馬營五期學員、大家保險網創始人方玉書我的遊學經歷我在黑馬營上第二堂課時,講師是原來的蒙牛副總裁。他說一個CEO主要干三件事:一把戰略定好;二把優秀的人進來,把企業文化弄好;三把資源拉進公司來,轉化成生產力。我覺得講得非常好,因為我以前認為什麼事都應該自己去做,什麼事我都插一腳。後來,我按照他說的,集中精力幹這三件事,公司定位清晰,員工也明白了前進的方向。除了導師講的,我跟黑馬同學也學到了很多。我們黑馬營五期的班長叫鄭早明。一次,我去他辦公室,他拉著我說
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【每日一黑馬】綠野戶外:從烏托邦到“戶外淘寶”的商業化進擊

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0125/58244.html 前期用戶聚集 綠野沒有真正意義上的創始人。剛開始綠野就是一個烏托邦、一個民間組織。1998年有個女孩註冊了一個域名,戶外民間愛好者通過這個網站進行約伴、戶外活動、爬山等,99年她離開北京,另一撥人把它接手過來,申請了另一個域名,變為lvye.org。那時綠野已經有了挺強的影響力和知名度,在大學各大戶外社團有很強的號召力,在年輕人圈發展挺大,每個人都是志願者、都是提意見的人。論壇隨著人數的增加民主不下去了。其中有幾個人決定成立一個公司來做這件事兒,但當時大家都是
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發表時間:2014年1月26日 | 全文

【小敗局】一家擔保公司臨終遺言:民企最怕信貸政策過山車

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0125/58241.html “我這算是從天堂到地獄了吧?”南京鑫信擔保集團(下稱“鑫信擔保”)董事長付樹兵對《第一財經日報》記者說起自己的經歷,圓臉上依然有習慣性的笑容,但一個接一個的電話,卻不斷透露出他的煎熬和焦灼。  鑫信擔保是南京最大的民營擔保公司,幾年前高峰時期年對外擔保總額近40億。如今,隨著“4萬億政策”的退潮和中國經濟增速的放緩,其數百家客戶紛紛陷入困境,有多家企業破產倒閉或者老板跑路。  三年來,付樹兵的客戶中有十幾人死亡、30
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發表時間:2014年1月26日 | 全文

也談互聯網思維:本質是極盡可能地讓用戶爽

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0125/58245.html 當一大推人都在聲稱什麽的時候,意味著這里已經是濫竽充數者的沃土了。當一大堆人張口閉口不離互聯網思維,很有可能他們自己也不知道自己在說什麽。互聯網思維不知從何時起,開始出現在任何地方,似乎任何事物都要用互聯網思維重新審視一遍才行,互聯網思維被註入各行各業,互聯網思維改造著這個、改造著那個。可究竟什麽是互聯網思維呢?究竟怎樣才是互聯網思維與傳統行業的融合呢?i黑馬作者分享了他的觀點,他認為可以將互聯網思維理解為圍繞互聯網產品的現實發展出的一套思維模式。文
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發表時間:2014年1月26日 | 全文

【小敗局】Outbox創新公司之死:給創業者血淋淋的教訓

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0125/58246.html 去年三月參加SXSW時,在Outbox的德州奧斯丁總部,見到了滿懷夢想,想改變傳統郵件產業的共同創辦人艾文貝爾(Evan Baehr)。 不到一年後,卻突然收到他的郵件,表示Outbox將正式吹響熄燈號,原因在於即便有再多的熱情,但Outbox始終找不到適合這個產品的市場。Outbox 的想法很簡單。一個月五美元,你可以在網上註冊一個Outbox的帳戶,然後Outbox的員工會到你家收信,將這些信拿回Outbox總部,開信、掃 描,然後用戶就可以上
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發表時間:2014年1月26日 | 全文

大眾點評張濤:2014年將是最不平凡的一年

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0125/58259.html 大眾點評CEO兼創始人張濤在年會上演講表示,2014年將是大眾點評最不平凡的一年,招聘需求很大。近日,關於大眾點評或被收購的傳聞,比特網致電大眾點評,其公關稱不做任何評價,拒絕回答相關事宜。但是在24日下午其公司年會上,大眾點評CEO兼創始人張濤針對公司在2014年的發展以及戰略等問題均有談及,或許讀者可以從中捕捉到一些蛛絲馬跡。2014年將是大眾點評最不平凡的一年“點評重啟,全面進攻”是大眾點評2014年年會的口號,張濤表示,2014年將是大眾點評最不平
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IM進化論:騰訊也難逃被顛覆掉的命運

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0125/58249.html 在一定程度上,騰訊代表了中國IM領域的過去和未來。但有句俗話,後來推前浪,前浪被拍死在沙灘上,“生死騰訊”也總會變為生和死,因為騰訊很可能會有被顛覆掉的一天。騰訊的IM接口是個龐然大物,總有一天它會到達整個互聯網生態可以容納的極限,到達時間的臨界點後,互聯網的反噬作用出現,一群群IM小怪獸一點點的將這頭大怪獸吃下去,瓦解掉。 最近我在思考IM的進化未來,在中國也只有騰訊是代表了,我這次試著從其發展歷史來推演其未來。IM的發展歷史讓人敬畏,而其未來又充滿
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絕對幹貨:屈臣氏標準化運營手冊(完整版)

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0125/58251.html 這家發源於1828年的大藥房,1841年鴉片戰爭時期被華人收購並遷到香港,1989年在香港開出第一家個人護理用品商店,在1994年首次回到 大陸,並於廣州江南西開了第一家分店。屈臣氏用了15年時間才建了100家分店,竟然要用5年時間再建900家,平均2天就有一家新店開業,在研究其發展過程,我們發現屈臣氏的拓展素來以穩健著稱,它究竟是拿什麽來保障其如此高速度開出的分店正常運營?屈臣氏多年來對中國內地零售市場的深入研究和鉆研,總結出品牌發展最適宜的定位和發展
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【十三香】王守義長孫創業感悟:對於家族要有傳承的使命

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0125/58254.html 從揮霍的富三代到創業者,王太白完成了心態的轉變。這個十三香創始人王守義的長孫說,“一個人對於家族,要有傳承的使命,對社會,也要有擔當。”“跌倒了,要像史玉柱那樣再爬起來,我們還年輕。”沒讀過多少書的王守義,給長孫取了個名字,叫王太白。王太白遺傳了這個回民家族的面相,高鼻梁、粗黑眉毛、長睫毛,臉型立體。但他比爺爺清瘦。有一年爺爺的忌日,王太白蹲在地上,拿著小棍寫爺爺的名字,比劃半天,像發現家族的隱秘代碼一樣,心頭一震,爺爺的名字剛好十三畫,自己和另外一個堂弟
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