華誼20年文化產業擴張之道: 影視、明星、互聯網


http://www.iheima.com/forum.php?mod=viewthread&tid=7452成立於1994年,華誼兄弟可謂是名符其實的「90後」。20歲對於一個人來講剛剛成年,但對一個企業來講已走至成熟期——早在幾年前它就已經成為中國第一家上市的娛樂公司。20年來,華誼兄弟從一個廣告公司起家,意外涉足影視產業,製作發行、明星經紀、文化地產、遊戲網絡無不涉獵,幾乎每走一步都是「第一個吃螃蟹的人」,開創了中國文化娛樂產業的全新歷史;走到今天,它已經成為內地民營文化娛樂公司中無可爭議的「老大」。2014年,除了「華誼馮小剛電影公社」,華誼兄弟還計劃投資組建北美製作公司,率先
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發表時間:2014年6月12日 | 全文

許馬聯姻:是足球產業的興奮劑,還是互聯網佈局的一步棋?


http://www.iheima.com/forum.php?mod=viewthread&tid=744712億元,半個恆大俱樂部,在我看來,物超所值。且不提業界預計或將破世界紀錄的200億美元融資規模的 IPO,阿里在佈局自己戰略發展計劃時什麼時候考慮過錢的問題,2.5億美元入資新加坡郵政、12.2億美元入資優酷土豆、11億美元全面收購高德地圖、28.22億港元入資海爾集團、5.86億美元入資新浪微博等等例子太多了,其中還不乏海外的企業。所以對於馬云來說,作為中國互聯網的龍頭大哥,12億元,半個亞洲第一的足球品牌效應,太值了!再說了,現在的12億人民幣,所帶來的價值在 IPO 時
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發表時間:2014年6月12日 | 全文

京東高管自述:京東金融怎麼玩?

http://www.iheima.com/forum.php?mod=viewthread&tid=7445口述:京東金融集團副總裁 劉長宏京東金融集團定位於服務京東金融生態圈。生態圈從京東金融目標客戶群出發,上有供應商、下有消費者。上市能給這個生態圈帶來的好處不言而喻,資金量會變得更加充沛。其實金融也是秉承著京東集團一直的思想,想做成一個平台。如果說平台,就一定是所有的資金在平台上有入口,同時資金也有出口。供應鏈金融是平台上的出口業務。我們需要把資金整合起來,京東的四塊金融業務,包括供應鏈業務、個人消費業務、平台業務和網銀在線都是資金的出口和入口。當然,從另外一個角度看這些業務,涉
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發表時間:2014年6月12日 | 全文

【眾籌三彈】投資人看眾籌:好玩,但不易玩好


http://www.iheima.com/forum.php?mod=viewthread&tid=7432自從我們投資的幾個互聯網金融項目在媒體公佈後,我就從一個默默無聞的股權投資從業者搖身一變成為了互聯網金融的專家,常常就有人很虛心地請教相關問題,有一次在一個群裡面,就搞了一個類似於「十問」的活動,在線問十個問題,而且完全沒有準備,回答就一個比一個心虛。最近火爆無比的股權眾籌,也有朋友來問,有意思的是,還不是問我的看法,而是問是不是會革我的命,真是跟其他問問題的人一樣虛心。還別說,他真問對了,我就是那眾多早期股權投資者中的一員,去年就尋摸著要做孵化器或者股權眾籌,因為早期投資,特
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發表時間:2014年6月12日 | 全文

【敗局】雀巢冰爽茶退出中國:輸在產品定位失敗和同質化

http://www.iheima.com/forum.php?mod=viewthread&tid=7427冰爽茶的時機5月初,雀巢冰爽茶被雀巢官方證實已經正式退市的消息,讓中國消費者感到有點突然。這是一款陪伴中國消費者將近13年的產品,事實上,它的淡出最早並不是在今年5月。早在2013年上半年,在中國不少大型超市就已經很難尋見雀巢冰爽茶的身影。對這件事情保持最高敏感度的,就是中國的消費者。「很長時間以來,走近超市擺放茶飲料的貨架,最先映入眼簾的無非是康師傅、統一的紅茶、綠茶和果味茶,除此之外,只能偶然瞥見原葉茶等其他品牌的產品。」茶飲料市場觀察者張由告訴新金融記者。去年7月,當他為
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發表時間:2014年6月12日 | 全文

一家餐飲企業的經營思路:從選址、營銷到O2O

http://www.iheima.com/forum.php?mod=viewthread&tid=7406  問題1:劉總,賽百味是國際連鎖餐飲公司,您在選址這塊是考慮了什麼因素?您為何會選擇在國貿中心呢?賽百味會給舊城區的餐飲構造,形成什麼樣的衝擊嗎?您的期望是什麼?    其實在這期間過程頗具波折和戲劇,賽百味中國公司一開始並未考慮進入廣西市場,但在我們的積極爭取下,賽百味經過嚴格反覆考察以及對我們的信任,最終同意我們開發廣西市場。    我們的第一家旗艦店意在樹立品牌,讓消費者看得見我們,讓有意加盟賽百味的人士發現我們,所以一定要選在露天且人流量大又特別顯眼的地方。    最
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發表時間:2014年6月12日 | 全文

【敗局】又一本土日化品牌消失:科蒂終結丁家宜

http://www.iheima.com/forum.php?mod=viewthread&tid=7399     在收購中國本土日化品牌丁家宜3年多,科蒂(Coty)未能進行很好的整合,持續受其業績拖累後,全球最大香水公司科蒂(Coty)日前宣佈將放棄這一「養子」,停售丁家宜系列護膚產品,這意味著又一本土日化品牌在被跨國公司收購後消失。    而與此同時,科蒂集團還表示將專注於擴大中國的業務規模,努力重組中國區業務,且已與利豐集團達成的協議,從7月1日起,利豐將負責在中國市場分銷科蒂旗下的一些關鍵品牌,包括阿迪達斯、芮謎彩妝和花花公子等。    「對
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發表時間:2014年6月12日 | 全文

阿里巴巴牽手恆大,外行人如何改變足球?

http://www.iheima.com/forum.php?mod=viewthread&tid=7393為什麼是50/50  阿里和恆大分別佔新俱樂部的50%股權。「我們不會進「更衣室」,不會干擾具體的球隊打法,這是裡皮說了算的。我們每人50,誰都沒有決定,所以會把球隊的操作交給裡皮。」  許家印說:「和馬云的戰略和合作幾年前就開始了,之前我們沒有說是因為時機未到。現在我們引進戰略投資者,是為了球隊可持續發展。阿里是我們引進戰略投資的第一步,我們想再引進20家戰略投資者,以後增資擴股40%,平均每家2%,我和阿里那時候都是30%。有了資本實力,我們就對創造非常好的利潤有把握了,如
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發表時間:2014年6月12日 | 全文

任正非:持續提高人均效益 建設高績效企業文化

http://www.iheima.com/thread-7628-1-1.html   我們處在一個變革時期,從過去的高速增長、強調規模,轉向以強調效益的管理變革,以滿足客戶需求為目標,從而獲得持續生存的能力,在這個變革時期中,我們都要有心理承受能力,必須接受變革的事實,學會變革的方法。同時,我們要有灰色的觀念,在變革中不要走極端,有些事情是需要變革,但是任何極端的變革,都會對原有的積累產生破壞,適得其反。       上一次人力資源大會,我們取得了共識,在冬天裡改變競爭格局。並確立了改變競爭格局的四**寶:質量好、服務好、動作成本低、優先滿
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發表時間:2014年6月12日 | 全文

【硅谷遊學筆記1】硅谷的特點、精神和三個重要發展趨勢

http://www.iheima.com/thread-7940-1-1.html轉眼間,硅谷遊學之行已經到了第二天,今天在全美最領先的泛亞律師事務所,硅谷聆聽了身在谷歌,曾著有《浪潮之巔》一書的作者吳軍的分享。頗有些感觸。簡單做些整理,分享給各位童鞋。一,理解硅谷作為美國的三大創新中心(硅谷、舊金山、聖地亞哥),硅谷無疑是首屈一指的和最為著名的。其實整個硅谷包括40個城市,縱觀硅谷的發展史,首先要感謝的是仙童半導體公司,對硅谷整個發展有著深遠的影響和貢獻。首先,仙童公司的「8叛逆」直接裂變了若干硅谷早期的創新公司,比如Intel、AMD等等。同時,仙童的創始人連續創業後,開始投資於年輕人,
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發表時間:2014年6月12日 | 全文